2004年度品牌强度测试系列报告（洗衣机篇）

中国的洗衣机行业与其他家电产品行业相较，一直处于一个相对平稳并具有优势竞争的环境，以小天鹅、海尔、荣亨达等为代表的洗衣机企业占据了国内洗衣机市场主要份额。本篇洗衣机品牌强度测试报告，从品牌强度测试的6个维度进行测度，通过当前几大洗衣机品牌可比性分析，为洗衣机行业的品牌发展提供有价值的参考。本报告数据以江苏市场为提取样本总体，截止时间为2004年，问卷调查部分共发放问卷500份，回收有效问卷500份。     

试析我国白色家电品牌在德国市场的拓展

正随着我国白色家电(以下简称白电)品牌在国内市场地位的稳固,具备实力的企业自然把其品牌的国际化提上日程,我国"走出去"战略的实施更使白电品牌规模化进入国际市场成为必然。在主流品牌理论看来,品牌国际化即为"在国际市场尤其是在国际主流市场建立品牌资产的过程",而"国际主流市场"基本上是指欧盟、美国及日本这三大市场。欧盟是中国目前最大贸易伙伴,其领头羊德国作为欧盟传统家电大国,自然成为国际白电品牌竞争的主流市场。中国白电品牌进入德国市     

2007年度洗衣机品牌强度报告

洗衣机市场竞争越来越激烈,品牌淘汰成为2007年洗衣机市场竞争的主旋律。据国家信息中心近日发布的《2007年度洗衣机国内市场白皮书》显示,2007年国内现有的89个洗衣机品牌中有38个品牌退出了市场,占2007年洗衣机全行业品牌的40．87％,居家电行业品牌淘汰率之首。由于目前国内洗衣机企业已经进入了规模化竞争阶段,近几年生产成本和原材料、     

荣事达：专业领域里的平民权威

当前,以高技术含量、高端价值链为代表的国内企业,不仅要立足对中国市场的全覆盖,还将触角伸向了欧美等海外高端市场。在这一过程中,荣事达由一个小型的集体企业发展到今天成为国内洗衣机市场具有举足轻重地位的洗衣机品牌。     

新财富500富人榜——耐用消费品

“白电市值王”美的2009年继续在多产品平台和渠道建设上深耕细作。往多产品平台上，确立“美的”、“小天鹅”两大品牌的核心战略地位，以及“荣事达”、“华凌”区域性品牌的定位。2009年空调、冰箱、洗衣机分别实现320、63、60亿元的销售收入，市场占有率均居第二。继续推进渠道建设，目前美的拥有国内3万个营销网点，8000家专卖店的渠道网络，其冰洗类产品将可借之实现增长。     

小天鹅：风雨之后见彩虹

大部分＂白电＂已然归并,中国家电业正在形成新的竞争格局。小天鹅与美的强强联合,不仅开启了中国洗衣机制造产业的新纪元,同时见证了一个民族品牌的风雨历程。     

从黑电向白电的蔓延

彩电作为黑电的代表,已经饱尝“微利时代”的煎熬,现在的空调、冰箱甚至洗衣机市场也并不安宁,一场利润争夺战正在从黑电向白电迅速蔓延。     

传统滚筒洗衣机市场之变

全球滚筒洗衣机市场或将在短期内发生重大变革,传统滚筒洗衣机或面临市场份额快速衰退甚至退市的尴尬。日前,中关村在线发布的2011年第一季度中国洗衣机市场分析报告显示,目前中国洗衣机市场品牌认知度正日趋集中,海尔以超过30%的关注度持续领跑市场。     

借公益活动突破区域市场

A品牌是某国际水龙头制造集团在中国销售的产品品牌。该集团的销售以北美市场为主，并因其制造方面的优势在行业内享有一定的声誉。在进入中国国内渠道的过程中，由于产品定位以及战略执行方面的摇摆，销售一直不畅，品牌知名度不高，销售团队信心低落。为寻求销售突破，改变A品牌在国内市场的处境，特别策划运作了一次公益活动。     

入盟后的波兰为我国家电企业提供新商机

目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家用空调、影碟机第一生产大国。但是，生产大国并不意味着产品和品牌的竞争优势。若要实现真正的世界领先水平，我国家电企业还需走相当长的艰巨路程：除了在国内市场上抵御来自外企和国外名牌家电的冲击外，还需积极开拓海外市场，参与国际竞争，以求进一步的发展。而波兰等中东欧国家的入盟对中国家电企业进入国际市场则是一个不可多得的契机。     

三洋的错误

最早进入中国的家电品牌之一、但一再误判市场、错过了发展时机。直至2008年三星将产业基地开发与系统渠道整合并重，并加大品牌广告宣传，才迎来洗衣机在一、二级和三、四级市场的全面开花。     

洗衣机业“魔粒洗”新导向

帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,中国白电已经从发达国家手中接班了,无论从市场份额和市场架构都证实了这点,而唯有具备了哲学家境界的产业领军者才能不断推出颠覆性的新产品。海尔洗衣机的新品发布为这个观点做了注解。     

我国饭店集团市场拓展的路径选择

国外跨国饭店集团在垄断我国一线城市高端饭店市场的基础上开始启动新的市场拓展战略：由一线城市向二线城市扩展，由单一品牌向多品牌发展，由中高档饭店向经济型饭店发展。在这一新的形势下，本土饭店集团面临着更加严峻的竞争压力。本土饭店集团市场发展策略的问题已经成为国内饭店业界关注的焦点之一。本文在分析我国饭店集团发展现状的基础上，针对其优势与不足，对本土饭店集团市场拓展的路径进行了探索，希望能给业界人士一点启示。     

品牌要近期利润还是长远发展——从A洗衣机决战B市场说起

上市大赚了一把A洗衣机属于那种在全国市场上品牌知名度不高但产品品质过硬类型的洗衣机。当然,它在部分区域市场上还是很有名气的,声誉也不错,如在B市场即是。B市场是南方的一个沿海城市,拥有近30个行政镇,600多万人口(包括本地人口、流动人口、港澳台同胞、海外侨胞、外国人士等),地理位置更是靠近香港、澳门等行政特区,经济相当的发达,是洗衣机等众多家电产品的消费大市。     

车载GPS逐渐成为一个“综合信息”平台——MIO宇达电通助力奥运实现“平安”承诺

近两年来，国内GPS市场发展非常迅速，市场上各品牌层出不穷，竞争也不可避免地出现“价格战”现象。如何实现品牌、产品差异化成为各GPS厂商的工作重点。作为全球GPS导航的领导者，MIO宇达电通正在紧锣密鼓地加大攻关与宣传力度，并展开一系列营销活动，如选择好莱坞一线女星Maggie Q作为品牌代言人．以及携手中国移动服务奥运。     

薯片市场竞争升级 可比克面临选择

近年来，随着国际国内知名食品企业纷纷介入，薯片这块蛋糕越做越大，从膨化类食品中脱颖而出，上升势头强劲。外资品牌品客和乐事联手“封顶”薯片市场，共拥半壁江山。国产品牌中，达利的可比克成长迅速。好似一把尖刀，搅乱了品客、乐事的垄断美梦。虽然在上海、南京等一线中心城市暂时受挫，但在二三级市场可比克利用价格优势对品客、乐事形成了有效阻击，在抢滩薯片市场的众多二线品牌中，扮演了“领头羊”的角色。     

“黑马”金路易的转型之战

北京市场历来是各大品牌的必争之地，速冻行业也不例外。无论是三全、思念等国内一线品牌，还是湾仔码头、龙凤等海外大品牌，都在北京投入了大量财力、物力，力求扩大自己的市场版图。2006年，思念成功在新加坡上市后，更是对北京市场虎视眈眈。对一直以北京市场为主的金路易企业来说，这是一场关乎生死存亡的战争。昔日“地头蛇”，今逢“过江龙”，大战似乎一触即发。     

便利店第二季

相比便利店的对抗程度，发生在大卖场间剑拔弩张，更像是情人间的打情骂俏。2008年末记者遍访国内一线便利店品牌，在这个偏居零售业一隅的细分市场，切入那一场场来自后台管理、物流配送、扩张方式上的隐性争斗。     

互动

一线记录师夷长技以制夷在中国化妆品市场中,外资品牌较早进入中国,凭借研发、品牌等先天优势长期占据着市场的主动,本土品牌的崛起并不容易,在采访中,丸美老板孙怀庆不止一次向我们表达进军一线城市百货渠道时,抢不过外资品牌的无奈。但当被问及是否会打"民族品牌"旗号时,孙很明确地否定,并表示要打造"世     

废止半汁酒，打破南宁葡市的均衡

随着半汁酒6月30日被强令禁止在市场上流通，南宁葡萄酒市场发生了很大变化。以前，外来品牌和地产品牌高低端市场对峙现象明显。外来品牌主要是长城、张裕、王朝等，它们集中在高端市场，虽然也都有甜酒，但价位很高，销量不大；而地产的以永福山、都安等品牌为主，它们几乎垄断了低端红酒市场，销量很大，集中在县级市、城乡接合部以及大部