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2007年1月份开始至今,格力空调广告开始在中央电视台多个频道和时段亮相,高调启动了格力新一年的营销战略。“好空调,格力造”的广告语犹在耳边,“世界为格力喝彩”又成为新的标杆。 相似文献
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<正>近30年来,中国自主品牌经历了从无到有、从小到大的发展历程。其中联想、海尔、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。经过多年打拼,这些企业已在国内市场站稳了脚跟。随着国际、国内市场的接轨,中国经济将融入国际经济之中,经济国际化必然伴随着 相似文献
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在国美目前已经如此强势——其势力已经如当年挟天子以令诸侯的曹操,各大企业巨头都不得不在其号令下战战兢兢低头听命,甚至忍辱求生的时候,格力却以如此高调的气势,大声的对国美说“不”,无疑令许多业内人士胸中出了一口恶气。但一些专业人士在对格力深感钦佩的同时,也不由为其捏一把冷汗;现在连海尔都不得不尊重这个超级对手的情况下(见本刊上期《老海尔低头》),格力果真可以强悍到底,舍弃国美这样的大白鲨连锁通路也照样可以活得很好并持久经营下去? 相似文献
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一、海尔与联想的战略案例思考
中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是:“海尔,真诚到永远!”;海尔的故事是:“海尔冰箱,宁可砸了,也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力,成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术,因此,海尔的技术并不比国内其它同类企业强,所以,海尔的技术核心能力是没有根基的,之所以口碑较好,真正起作用的是广告, 相似文献
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4月24日下午,《中国经营报》社在深圳大摆“群英宴”,吸引了国内著名企业界人士共150余人参加“中国经营报竟争力论坛”系列活动,并公布了两百余家中外企业品牌的“人气”排行榜。本次排名中,国内著名品牌海尔一举超越微软、沃 相似文献
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“国际化”是目前国内比较流行的一个字眼,对于众多的中国企业来说,在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就,下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(1):57-57
1格力72748珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。 相似文献
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空调市场经过这几年的重新整合和发展。由原来的上百个品牌变成如今的三十多个,并且前三位占据了百分之七十多的市场份额。空调行业的竞争发展到现在,已经成了国内几大空调巨头之间的竞争。诸如,海尔,美的,格力。应当说,中国的空调市场发展已经是比较成熟的。品牌的集约化和同质化现象非常的明显。不同品牌的质量和功能差异很少。在这样的情况下,许多企业在很有意识的树立自己产品形象的差异性。 相似文献
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中国家电企业是目前国内行业中竞争中最激烈,市场化程度最高的行业之一;随着家电行业的发展,家电生产企业无论在产品,价格还是促销方面越来越呈现出同质化的现象,营销渠道的选择就显得尤为重要。本文主要是对中国知名的家电企业海尔与格力的营销渠道模式进行分析,以及对其未来发展方向进行探讨。 相似文献
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一、国内企业实施品牌战略的现状分析 改革开放以来,我国的经济建设取得了巨大进展。从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到,品牌化将成为国内企业发展的必由之路。中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌,在家电行业,以海尔品牌为首,“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角,但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比,仍然存在竞争劣势;在IT行业,联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高, 相似文献
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“中国好声音”常有,“中国好品牌”却不常有,海尔,作为为数不多的“中国创造”,海尔凭借在全球市场的品牌影响力和美誉度,在2013年荣获了总部设在英国伦敦的“世界影响力组织”授予的“世界名牌”的称号,同时,海尔旗下的空调、热水器、冷柜则入选世界名牌产品。这是中国品牌首次获得世界影响力组织的认定, 相似文献
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2013年12月,海尔宣布与阿里达成战略合作,格力与小米豪赌10亿元称“要赢就要抓住马云”,目前,王健林高调宣布放弃1亿元豪赌,同时万达集团筹备近一年的万汇网低调上线。一系列的传统企业电商化的举措,都在向人们传递一个信号,电商不是零售商的专属,传统产业也将迎来电商领域的春天。 相似文献
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市场中.经常有一些不按常理出牌的“价格斗士”,以其独有的业务模式迅速侵占市场。志高空调就是典型的低成本杀手.虽然其产品毛利率在几家品牌中(格力、美的、海尔、海信、志高等)最低。尤其与定位高端的格力和海尔相比,不足其3/4;但由于其极其高效的生产和市场运作(反映该指标的销售费用率和管理费用率远低于行业平均值). 相似文献
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目前,我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中,我国很多企业“走出去”,不乏成功和失败的案例。该文针对海尔国际化战略的四个阶段进行了分析。最后,揭示海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。 相似文献
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2003年,空调业进入极其惨烈的“淘汰战”,格力、海尔、美的三大品牌市场份额进一步扩大,二三线品牌被强力打压,数百个小空调品牌被挤出局,行业价格战、品牌战、概念战交错复杂,市场处在前所未有的不稳定状态中。 相似文献