家族企业的“女二代们”

宗馥莉:娃哈哈宗庆后之女 娃哈哈集团独女宗馥莉是“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人,媒体对这位民营企业家二代、富家女的评价多是正面词汇——严肃、利落、勤奋.据媒体报道,她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人.她的“工作狂”劲头跟其父简直如出一辙,并与父亲几乎同样的强势、果断.历经多年的打拼,辅以父亲的悉心培养,宗馥莉如今已经有了自己的“小王国”——2014年成立了“浙江馥莉慈善基金会”.     

“叛逆者”宗馥莉

宗馥莉,她是“中国首富”的女儿,亦是中国最大饮料集团的唯一家族继承者,然而,强势而又率真的她对这一切都不以为然。她直言娃哈哈已经到了一个“危险时期”：引以为豪的经销商体系实际已成为娃哈哈的弱势、长线产品缺失、多元化业务泛滥。     

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宗馥莉 10月13日，娃哈哈创始人宗庆后重新登顶福布斯中国富豪榜，而生于1982年的“首富”独生女正高调地走入镁光灯下。     

娃哈哈:传承从培养开始

近日,一则海外收购案消息将宗庆后的女儿宗馥莉再次推到了媒体的视野中。宗馥莉目前担任杭州娃哈哈进出口有限公司总经理,作为娃哈哈海外市场的负责人,她在企业中的位置越发的抢眼。现年67岁的娃哈哈掌门人宗庆后已近古稀之年,换做寻常     

资讯·面孔

宗馥莉,出任娃哈哈集团副董事长兼总经理,2021年12月9日,娃哈哈集团官宣一则人事任命,宗馥莉出任集团副董事长兼总经理,负责日常工作。其父亲宗庆后仍为集团董事长。2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回国后,宗馥莉来到了娃哈哈位于萧山的生产车间,进行一线历练;2007年开始管理宏胜饮料集团,主营娃哈哈饮料OEM代加工业务;2018年4月,担任娃哈哈集团品牌公关部部长,2020年3月起宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。     

宗馥莉出场

在娃哈哈与达能依旧僵持不下的时候，风波中一个关键人物——宗庆后独生女宗馥莉近日悄然亮相。     

面对强势，“非凡”突破尚需努力

在二三线市场上，娃哈哈建立了强大的销售网络，有着坚不可摧的渠道壁垒，对于一元可口可乐冲进农村市场．宗庆后仍是不以为然：“这远不象它想象的那么简单”。现在的二三线市场已不是以前那样，强势品牌加大了对二三线市场的投入。在面对娃哈哈的强势和可口可乐的低价进攻，     

达能发起反攻

诉讼、辞职、内幕……达能与娃哈哈之间的口水大战愈演愈烈。2007年5月31日，达能向遥远的瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出对娃哈哈的8项国际仲裁申请；6月4日，达能向位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对Ever Maple Trading Ltd和杭州宏胜饮料有限公司提起诉讼——两家公司法定代表人均为宗庆后之女宗馥莉。     

资讯·读者之声

且看娃哈哈的“反腐败”；皇品的单品策略；福建缺少强势地产品牌     

宗馥莉 娃哈哈公主当掌门?

酒桌上,宗庆后一句"传位女儿"的戏言,让停留在迷雾中的宗馥莉注定要成为一个媒体追逐的人物,不仅因为她是富二代,更因为她是娃哈哈帝国的公主。     

1988的戏，2014接着演

谈恋爱，女主角一定漂亮且穷，男主角一定又高又帅又有钱，还有个强势的妈；发生误会时，一个说：“你听我解释!”另一个说：“我不要听!”被冤枉时，主角决定以死证明清白，一定要说：“我死给你看!”不过，往往最后都死不了。说遗言，要不就是太长，滔滔不绝如做报告；要不就是太短，只来得及说凶手名字的第一个字。小姐和丫鬟没事就喜欢去后花同，一定会遇到个落难公子。刑场上，一定有人在关键时刻喊：“刀下留人!”     

无知无畏与企业家精神

十年前我和吴春波教授曾问过华为总裁任正非一个问题，当年他为什么选择通信行业，任正非笑答：“因为我无知，无知才无畏，如果创业时我知道通信行业竞争这么激烈，人才要求这么高，打死我也不敢进这个行业”。04年我和清华大学EMBA学员在杭州与娃哈哈总裁宗庆后交流时，有的学员也曾问他，未来十年娃哈哈的战略是什么？宗庆后的回答出人意料，“我不知道娃哈哈未来十年怎么走？     

宗庆后：解剖娃哈哈20年

即便是经历了至今仍未平息的“达能风波”，宗庆后不无历尽沧桑的疲惫，但他依然信心十足：“我还算不上成功，现在是加快娃哈哈发展的最好时期，再过几年，我希望娃哈哈有更好的发展。”[编者按]     

娃哈哈：进军高端奶粉海外代工市场

娃哈哈宣布“卖奶粉”令人意外，其的娃哈哈，进军海外的方式也显得很有些特别。     

宗馥莉的本土化

宗馥莉是市场风向标之一. 其引人关注不仅仅因为其富二代身份,更因其罕有的百无禁忌的言论.她曾表示自己这一辈与父辈不同,曾表示跟政府打交道让人头痛,更明示企业有外迁的可能.宗庆后遇袭,有传闻称与娃哈哈内部的改革有关,虽然警方的答案已经明确,宗庆后本人出面表示无大碍,但江湖传言仍然纷扰不绝.     

“妈妈，我不穿娃哈哈童装”

2002年5月，娃哈哈在众目睽睽之下高调染指童装业，并公然宣称两三年内要做“国内童装业第一品牌”。一晃两年过去了，娃哈哈童装走得怎么样呢?豪气干云的娃哈哈是否在童装业成功复制了其饮料业的辉煌?两年了，娃哈哈童装走得怎么样?     

健康水有多家 第一品牌是“中大”

<正>面对娃哈哈、法国依云两大国内外强势品牌,三化多氧水居然脱颖而出!作为一名媒体记者,我深感失职。几年前,杨辉经理和他的加盟商桂步文,都曾打电话给我,希望能对“三化多氧水”进行宣传。当时市场上不断涌现的纯净水、离子水、磁化水、矿化水让人     

读者之声

2004年夏季，以娃哈哈“激活”、乐百氏“脉动”为代表的功能饮料，因其出手阔绰，成为中央电视台上半年广告投放的主力军；同时在硝烟四起的厮杀中，娃哈哈的“激活”、汇源的“她他营养素水”、康师傅的“劲跑”、日本麒麟和农夫山泉的“尖叫”等，从四面八方蜂拥而出，狂掷资本问鼎功能饮料的“武林盟主”之位。我看了贵刊第27期《功能饮料发     

娃哈哈 :一个百姓的品牌

三十多年改革开放，在风云激荡的神州大地上，多少品牌“其兴也勃，其亡也忽”。娃哈哈品牌已服务中国百姓27个年头了，作为一个老百姓耳熟能详的品牌，娃哈哈只是一个开始走向成熟的实力青年。     

宗庆后：一个人的波澜壮阔

上榜理由：22年来，在饮食行业拼杀激烈的版图上，宗庆后率领他的娃哈哈左冲右突，在一块块未知的地盘上，骄傲地插上娃哈哈高高飘扬的旗帜。无论是攘外还是安内，他都是强势的。一个强者，能够止风拨云，冲锋在潮流的最前端，迎接属于自己的波澜壮阔。