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<正>在“一带一路”和供给侧结构改革发展战略以及“互联网+”的推动之下,南通家纺行业为了更好地适应经济社会的快速发展和大数据时代的到来,必须对发展策略进行创新和改进,使南通家纺行业能高质量发展。本文对大数据视域下南通家纺企业发展策略进行了研究和讨论。家纺行业是南通经济的重要支柱,中国的家纺行业在全世界享有盛誉,而南通是中国家纺的代表,经济社会快速发展的大数据时代为南通家纺行业带来更多发展机遇的同时也带来了很多的挑战。南通纺织企业要想紧跟时代潮流不被淘汰,就必须做好充分的准备,抓住大数据时代给家纺行业带来的发展机遇,乘势而上。 相似文献
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目前,虽然家纺行业的门槛不高,大量企业蜂拥而进,但真正能生存下来并持续多年发展的企业并不多。而富安娜就是在家纺行业大浪淘沙的过程中,逐渐显现并闪闪发光的金子。 相似文献
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本文从六个层面的技术视角切入,探讨家纺产品创新之路,旨在为家纺企业实现差异化竞争和产业转型,全面有效提升市场核心竞争力提供借鉴。 相似文献
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渠道模式是商业模式的重要组成部分。对于产品同质化特别严重的家纺行业来说,渠道模式很大程度上可以代表一个企业的商业模式。 相似文献
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行业消费与竞争的不断升级,家纺行业开始了从起步阶段向发展阶段过渡,即市场的最大变化是已进入高速发展中的第一个结构性调整周期。目前家纺企业除罗莱、富安娜等一线品牌完成第一轮的渠道扩展,开始进入渠道精耕外,大多家纺品牌仍然以抢地盘、快速进行渠道扩张为主。 相似文献
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从财产保险行业发展的现状来看,存在人口红利下降、财产保险产品创新力度不足、险种定价标准单一、财险总体服务水平偏低等多方面的问题。这些问题的存在,极大地阻碍了财产保险业的进一步发展,财产保险行业转型升级迫在眉睫。本文首先说明企业财产保险的对企业发展的重要作用,然后分析企业财产保险工作的要素和企业财产保险发展中的问题,最后详细阐述企业财产保险可持续发展的有效途径。 相似文献
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陈蔚 《现代营销(创富信息版)》2022,(11):160-162
“互联网+”概念提出后,各个行业都开始转型与升级——利用互联网来实现商品的交易,企业市场营销创新成为经济活动发展的必然趋势。换言之,互联网的发展使得市场营销体系从本质上发生了变化,人们对于网络消费的庞大需求,使得各个企业都开始开展线上营销。企业营销所面临的宏观环境以及微观环境出现了新的变化,在这样的背景下,企业营销的主体、对象、内容、模式、途径等多个方面都呈现了新的特点。如何有效应对互联网背景下企业市场营销的新局面,是企业发展过程中重点研究的课题。基于此,本文简单分析互联网背景下企业市场营销的创新发展,从不同的角度阐述新环境下企业如何对市场营销进行有效创新,旨在为提高企业市场营销的综合水平奠定良好基础,为促进行业的稳定发展提供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
"互联网+"时代的到来,以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业,也为财务职能的转型提供了技术支撑。在数据积累、内外互通、技术成熟的前提下,创新的技术、创新的模式正在真正颠覆传统财务管理模式。在新的时期,集团企业的财务管理应该进入改革与创新的时代。为了帮助需要转型的集团企业了解未来财务转型的趋势,在数字经济的背景环境下如何进行财务管理的信息化。本文从分析集团企业财务管理信息化的意义出发,通过发现集团企业在财务管理方面留存的各种问题,针对不同的问题所采取的应对措施。 相似文献
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随着罗莱家纺、富安娜、梦洁等家纺品牌专卖店的大规模扩张,专卖模式一时间成了家纺行业的主流模式,众多中小家纺品牌都明显加快了品牌专卖店的招商步伐,但这些中小家纺品牌圈来的,大多是从其他行业转型过来的中小经销商,这些中小经销商大多也没有太大的理想,只是跟进家纺行业的热潮来赚些钱罢了,她们不但实力有限,而且自己的品牌营销能力一般,对品牌商的依赖度极高,如果在短时间内赚不到钱,就会抱怨满腹,向品牌商提出更多的要求,一旦不能满足,就吵闹着要退出,如何快速提升这些专卖店的销量,成了摆在中小家纺品牌眼前必须解决的主要课题。 相似文献
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促进经营模式转型与科研成果产业化是现阶段工业企业创新与发展的重要环节,也是国家战略规划的指导方向。尤其在当前的市场环境下,劳动力成本与原料价格上涨速度较快,工业行业的经营效益被大幅度压缩;同时,国际市场与国内市场接轨,使得工业行业面临的竞争压力也越来越大。 如何激发企业的创新发展动力,通过革新传统管理模式、提高科研成果转化率等方式,实现工业行业高质量发展。 文章以工业行业现阶段所处的宏观政策环境和社会经济环境为背景,分析工业行业发展现状,并针对“创新发展动力”这一议题进行研究,为企业未来的发展方向提供一些可参考经验。 相似文献
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制造企业的发展模式:服务型制造 总被引:1,自引:0,他引:1
随着服务经济的兴起和市场竞争压力的增大,很多制造企业选择了服务转型,提高价值创造能力。服务型制造作为一种普遍被采用的转型模式,促使制造企业主动进行业务模式创新,以保持持续的竞争优势。借鉴IBM对业务模式创新战略的分类,综合考虑制造企业的资源、能力和服务型制造模式的特点,提出了发展服务型制造的业务模式创新框架和最佳实践案例。根据制造企业自身能力优势与其面对的目标客户市场不同.对发展服务型制造的路径选择进行了分析。最后,从服务价值定位、运营模式和定价策略三个方面指出了发展服务型制造时亟需解决的问题。 相似文献
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当前,数字经济已成为引领各国经济发展的新引擎。在此背景下,越来越多的企业走上了数字化转型之路,在数字技术与业务运营、职能管控的融合等方面做出了积极探索与大量实践。但是在企业的数字化转型过程中仍面临诸多的痛点、难点,包括整体战略不明、服务能力不强、数据质量不高、模式创新不足等,还需要企业立足自身发展实际,创新数字化发展模式,提高数字化发展质量,并最终顺利实现数字化转型。基于此,本文在分析企业数字化转型背景、数字化转型痛点难点的基础上,对企业数字化转型创新路径与策略展开积极探索。 相似文献
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文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇,优化企业资源,加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设,建立企业发展的长效机制,推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越,实现战略发展目标,具有非常重要的意义。 相似文献
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随着网络经济、知识经济等全新的经济特征不断在企业竞争环境中显现,企业模式的发展出现了多样化的趋势,而对创新型企业模式的探讨是企业模式发展的指向标,具有前瞻性。在企业模式的不断发展的历程中,创新型企业模式将是最为市场青睐的企业模式之一。从创新型企业的界定及其特征来看,创新型企业主要有制度创新、技术创新、管理创新和混合创新四种成长模式。 相似文献