关于设备完好率和设备可运转率的分析比较

随着市场经济意识在企业设备管理领域的确立,众多企业纷纷探索适应市场经济需要的设备管理技术经济指标,例如以设备可运转率取代传统的设备完好率为许多企业所采用,笔者试就设备完好率和设备可运转率略作比较,谈几点意见。 一、设备完好率及其特点 设备完好率作为一项设备技术评价指标曾被广泛采用,尤其在计划经济时期为加强设备管理,提高行业、企业设备管理水     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。     

做好机械设备管理工作的一些体会

陕西省水电工程局二公司是一支具有承建大中型水利水电枢纽工程任务的综合机械化施工企业,拥有大中型工程施工机械共计300多台,它占据了企业固定资产的大部分,且分布在不同施工点,这对企业的设备管理提出了新的要求。近年来,我们始终坚持“以改革为动力、以创新求发展、以效益为中心”的设备管理思路,注重设备的更新和改造,重点抓好以下五个方面工作:     

企业设备管理中激励和约束机制探讨

在改革浪潮的冲击下,近几年来企业的设备管理工作出现了许多问题,如技术人才的流失,设备资产的流失,设备失修、老化、新度系数下降,设备事故上升等,已成为企业参与市场竞争的制约因素。继续延用50—60年代的一套常规设备管理方法,已不能适应形势发展的需要。在社会主义市场经济指导下,设备管理改革的重点应建立和完善设备管理激励机制和约束机制,以调动各方面积极因素,增加企业活力。     

市场经济下设备维修费用的探讨

面临激烈的市场竞争,面临我国经济体制和经济增长方式的转变,不少企业,尤其是国有大中型企业已清醒地认识到:设备是企业参与市场竞争的重要物质资料,是企业的重要资产和资本;设备管理必须服从于整个企业经营的目标,即效益最优化,利润最大化;建立以效益为中心的设备管理体制已势在必行。重新认识设备维修费用是建立在以效益为中心的设备管理体制的重要内容,也是企业设备管理的热门话题,笔者就市场经     

公路施工企业设备租赁经营管理的实践

针对公路施工企业设备管理中出现的问题,提出建立公路施工设备租赁网络的构想,分析实现公路施工设备社会化租赁经营的必然性、优越性以及需要解决的问题.     

设备的效率管理

很多企业都提出“向设备管理要质量、要速度、要效益”,怎样才能达到向设备管理要质量、要速度、要效益的效果呢?这里提供一种新的设备管理方式——效率管理。效率管理与传统设备管理方式不同,能较快地提高企业的生产效率和竞争力。 一、两种设备管理方式比较 过去的设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备的故障来开展的,效率管理则是以提高设     

盐湖提锂行业设备管理及应用

设备是企业进行生产活动的物质技术基础,先进的设备往往代表先进的工艺技术,同时推进降本增效。如今,随着新能源汽车的大力发展,盐湖提锂行业展现出欣欣向荣的生命力,但其中提升设备管理及应用水平是所有盐湖提锂企业未来发展面临的主要问题。如何将设备的性能发挥出最优的价值,是设备管理者应考虑的主要问题。设备管理是企业控制成本的最有效方式之一,企业在发展的过程中,必须提升管理层设备管理的能力,通过科学的设备管理方法保证设备稳定运行,才能为企业创造经济效益,促进企业的可持续发展。文章对盐湖提锂设备的管理及应用进行了分析,探讨了企业加强设备管理的方法和措施。     

桥梁施工设备的精细化管理技术应用研究

为了提高桥梁施工设备作业效率,加强施工现场安全管理,控制项目施工设备成本,选取精细化管理技术作为研究工具,提出该项技术在桥梁施工设备管理中的应用研究。依据精细化管理内容及要点,详细设计施工设备精细化管理策略,通过案例分析,制定了4项管理策略,旨在为桥梁施工设备管理提供参考依据。     

进口设备投产试车阶段的设备管理

大型成套进口设备在试车运行、初期生产阶段,设备管理难度大,且设备管理将直接影响企业的正常生产和经济效益。我厂是国家重点建设项目,几套生产线全部由美、欧等国进口,设备具有当今世界一流水平。为了使设备管理适应现代企业的要求,尽早用先进的设备形成生产能力,我厂在试车、初期生产中的设备管理从以下几个方面着手,努力做好设备管理工作,取得     

提高企业效益必须重视设备管理

四川川橡集团有限公司(以下简称川橡)是国家59家轮胎定点生产企业和四川省重点优势企业之一,该公司以生产轮胎为主,同时生产经营橡胶制品。多年来,川橡始终坚持“以改革为动力,以创新求卓越,以效益为中心”的设备管理思路,立足于企业内部挖潜,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的标准,注重设备更新与改造,加强设备管理改革和创新,积极采取有效措施抓好节能降耗降成本,向设备管理要效益,取得了良     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

确保过程能力是设备管理的关键

一、前言 近年来,随着市场经济的飞速发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到,只有满足顾客的要求和期望,追求市场公认的产品质量,才能在国内、外市场竞争中获胜。于是,贯彻实施ISO9000系列标准,开展质量体系认证活动,使企业的质量管理工作与国际接轨,成为大多数企业所追求的目标。 ISO9001中的4.9过程控制条款有三点是针对设备管理而言的,即:“使用合适的生产、安装和服务设备;需要时,对过程和设备进行认可;对设备进行适当的维护,以保持过程能力。”概括地说,就是实施设备管理,确保     

浅析做好公路设备管理面临的问题与对策

结合公路设备施工特点,探析公路设备管理面临的问题,阐述机械设备管理在公路施工企业发展中的重要作用,提出改进设备管理工作的措施,以促进企业的设备正常运转和经济效率的提高。     

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评

对当前国际上设备管理与维修领域的发展动向进行述评：设备全寿命周期费用管理被普遍认同；TPM不断发展和完善；以可靠性为中心的维修管理成为企业关注的热点；绿色维修和再制造工程崛起；组织结构和管理模式研究活跃；专业化、合同化维修在发展；对设备维修与管理的评价受到重视；设备管理与现代企业管理理念融合；设备管理的信息化、数字化时代到来。     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

关于设备管理与维修工作的两点设想

设备管理与维修工作在工业发展中越来越显示其重要性。新世纪我国工业将迅速发展,先进设备在企业中广泛采用。企业通过设备更新和技术改造,设备构成将会有很大的变化。笔者对新时期如何做好设备管理与维修工作提出两点设想。     

重视设备前期管理

葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台,每年的设备更新费为1500万元。因此,搞好设备前期管理,控制设备采购费用是公司控制工程成本,提高经济效益,加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点,采取一系列有效措施,强化设备前期管理工作,提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。 1.应用ISO9002体系,使设     

基于SAP R/3的信息化设备管理系统的实施

通过对企业设备管理的需求以及设备管理业务流程的分析，开发了基于SAP R/3 PM平台的设备管理信息化系统。通过与其他SAP模块的集成，该系统以维修通知单为我体实现了设备的技术管理，以维修订单为我体实现了设备的经济管理，并实现了相关信息的查询。