对增强企业整体竞争力的战略性思考

我们大多数国企领导者对国内市场特别是地区市场比较熟悉,但对国际市场却感到陌生和难以琢磨,如何驾驭这风云突变的市场,惟有放眼世界,面向未来,统筹兼顾,总体把握。     

学习军队作风 增强企业竞争力

市场犹如战场，变化无常，不可预料的事情颇多?无论是对手还是自己都应明白，要想取胜，其根本在于要有一个团队?学习军队作风，培养一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、敬业爱岗、团结协作的优秀团队是企业成败的关键所在。     

控制人工成本 增强企业竞争力

我国正式加入WTO，标志着对外开放进入了一个崭新阶段，关税壁垒正逐步被打破，我国经济加快融入世界经济大循环，国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消，国外低成本石油有更多机会进入国内，我国石油石化企业与外国石油大公司间的市场争夺战，虽未见硝烟，但已悄然开始。优胜劣汰是市场竞争铁的法则。目前，石油产品市场竞争的焦点集中表现在价格上。在保证质量的前提下，市场竞争往往以价格决胜负，而油品的价格总是受生产成本制约的，从这个意义说，市场竞争就是成本的较量。面对激烈的市场搏杀，我国石油石化企业实施低成…     

对国企改革中职工持股问题的思考

在过去20多年的改革中，由于个人和企业收入分配的激励机制、约束机制、调节机制和监督机制不够健全，在收入分配问题上也出现了许多问题，使收入分配差距进一步拉大，增加了社会的不稳定因素。随着国有企业改革的深化和产权制度改革的推进，职工持股制度作为一种涉及职工基本财产权利的重大制度变革，已成为当前改革攻坚阶段调整利益关系、整合利益群体的一种重要手段。     

如何增强产品的竞争力

要使自己的产品有竞争力，必须在四个方面下功夫。     

发展西部石油企业增强核心竞争力

随着国际竞争的国内化和国内市场的国际化,企业竞争更加激烈。在这样的环境条件下,企业要争取在竞争中获胜,就必须形成自身独特的竞争优势,以构建企业的核心竞争力。     

发展生产力增强企业竞争力

胡锦涛总书记明确提出:“始终代表中国先进生产力的发展要求,是对马克思主义关于生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的辩证关系这一基本原理的运用、阐述和发展。”学习胡总书记讲话,就要以“三个代表”重要思想统领安庆石化总厂改革、发展、稳定各项工作,紧紧抓住发展生产力这个根本,增强企业整体竞争力。     

以信息化助推纺织企业增强国际竞争力

为传统产业的纺织工业，在 新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为：信息社会的到来，使原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息，是对信息的组合、分析、加工后形成的“知识”。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的赢利法则。 自2000年初全国纺织行业信息化工作会议以来，纺织企业对信息化认识逐渐提高。随着企业对信息化建设认识的不断提高以及中国加入“WTO”后将面临的强有力的挑战，企业在信息化建设方面不断深入。2001年…     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

增强竞争力：企业不老的话题

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，给投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业竞争力，必须在３个方面下功夫。 一、加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨 用人多、费用高、效益低是影响石化企业竞争力的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前４强的产值分别是我们的１～３倍，而中石化股份公司员工人数基本上是前４强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均原油加工量、人均成品油经营量几乎是我们的６倍、８倍、２０倍。造成这些问题…     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

提高企业竞争力的重点是结构调整和机制转换

中国企业更多地分享我们自己国家改革发展优势的因素可以是多方面的，但从整体上讲，如果我们不能在结构调整和机制转换两个方面取得突破性进展，中国企业就不能更好地分享中国改革开放的伟大成果。     

发展企业文化提升发电企业竞争力

企业文化是一种“以人为本”的管理方式,强调个性发挥和个体实现,是对人的本性和人的需求的充分肯定。现代企业既要满足员工物质的需要,承认工作绩效的差异,以效率的高低作为分配的基本依据,鼓励人们通过勤奋工作来获取高额回报;同时又要满足他们的心理需要,给人以尊重和信任,充分调动员工的创造性和主动性,促进自我发展和自我价值实现,从而产生对企业的满意感,增加归属意识。在改革开放20多年后的今天,电力企业的生存环境发生了巨大变化:从计划经济到市场经济,从自然生存到竞争生存,建立现代企业制度,完善法人治理结构等,都引发了电业人思…     

浅谈如何增强企业的凝聚力

随着改革的深化,国有企业已完全走向市场,同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中,也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力,原因是多方面的,而管理落后,不重视调动职工积极性,企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上,走走形式,实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来,企业缺乏凝聚力。因此,当前进行企业改革,加强企业管理,必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高,企业…     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

信息化建设增强企业竞争力

江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品，以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产10亿元，年生产能力40万吨。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一种倡导的价值理念，而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它既是企业的价值理念，又是企业的灵魂；从作用上看，     

论开放经济条件下企业竞争力的培育

所谓开放经济 ,就是一个国家从自我封闭的经济发展转向与国际经济对接 ,融入到经济国际化、全球化的一种经济体制。我国加入世界贸易组织 ,这是实行开放经济最明确、最成熟的标志 ,中国入世的进程实质上就是实施开放经济的进程。开放经济的全面实施 ,将使中国企业面临的市场环境发生重大变化。一、开放经济条件下企业竞争力的要求企业是由一系列的生产要素有机组合而成的。当企业比竞争对手能够更好地使用这些要素完成某项工作时 ,企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争力的实质就是企业有效地使用生产要素的能力。竞争力的形式多种多样 ,如…