杰克控股集团公司

~~杰克控股集团公司~~     

国有控股集团公司财务管理

一.加强国有控股公司理财的必要性 1.加强国有控股公司理财是国有资产管理体制改革的客观要求 国有控股公司的组建与发展是深化国有企业改革和完善国有资产管理的产物.它肩负着经营、盘活、优化国有资产,确保国有资产保值增值,提高国有经济实力和竞争力的重任,而这些任务的完成都离不开科学的理财.     

控股集团公司的管理框架

经过近几年的国有企业改革,已经形成一个共识:搞好国有企业不是搞活每一个国有企业,改革不能将重点放在搞活每一个国有企业上,而必须依托于一批大型国有企业集团公司、控股公司,通过这些控股集团公司在资本市场上的兼并重组,推动国有资产的流动,从而从整体上搞好国有企业,发挥国有企业的主导作用.根据上海工业系统的实际情况,2000年国有及国有控股企业实现利润200亿元左右,而企业大集团实现利润总额达180.82亿元,作为企业集团核心的控股公司、集团公司的改革发展已经成了提高国有经济控制力、提升综合竞争能力、增强整体发展活力的关键.鉴于控股公司、集团公司在国有企业的改革的重要作用,如何加强和改善控股公司、集团公司的管理水平自然成为关注的焦点.我们结合上海工业的改革实践,从控股公司、集团公司的战略发展、组织与制度建设、三大事权三个方面,对控股公司、集团公司的管理框架略陈拙见.     

对集团公司投资控股管理的思考

在中国改革开放的大潮中,为顺应经济发展的潮流,许多企业都面临着企业经营管理模式的战略转变。文章以笔者曾经工作过的A公司为例,从母公司和控股子公司的定位与职能、母公司与控股子公司的关系、母公司对控股子公司的管理几个方面对集团公司的投资控股管理进行探讨。     

完善国有控股集团公司审计的思考

“十五”大报告中提出深化国有企业改革,建立现代企业制度的改革新思路。按照这一“抓大放小”的改革思路,组建一批跨地区、跨行业、跨所有制形式和跨国经营的企业集团,已经成为国有企业改革发展的必然。从目前实际情况看,国有控股集团公司已经成为国有企业改革的必然选择,也成为国有企业新的经济增长点。因此,加强对国有控股集团公司的审计,已经成为审计工作发展的主要趋向。以下就如何完善国有控股集团公司的审计,谈几点看法。一、加强对国有控股集团公司审计的必要性一是“政企分开,产权明晰”,使原来政府直接面对众多国有企业…     

试论金融控股集团公司治理及风险防控

由于历史和体制原因,金融控股集团内部复杂的持股关系和资金往来现状,使其旗下的银行、证券和保险子公司之间,以及金融与实业之间,没有建立起有效的＂防火墙＂,而且单个机构的安全不能得到充分保障,并面临新的问题.金融控股集团下属各实体间存在关联交易,增大了集团总体风险,如集团成员之间的贷款、投资、担保、承诺和转移定价等.同时,集团成员之间共享品牌与标识、集团统一的＂后台＂服务和管理,以及集团成员流动性集中统一管理,都有可能产生风险或风险传播,从而引发＂多米诺骨牌＂效应.因而,建立和完善科学的公司治理结构和机制,防范系统性风险,已成为金融控股集团自身和外部的迫切要求.     

投资控股型集团公司全面风险管理体系建设

一、投资控股型集团公司需要全面风险管理体系的护航在投资控股型集团公司的构建过程中,集团总部的组织架构设置、运作管理体系都将以“募资、投资、投资后管理一资本退出”为核心进行调整,对被投资企业的管理则以结果回报为导向。集团所强调的结果回报包括两个方面,第一是价值回报,譬如利润回报、市值表现等;第二是人才的回报,即打造培养...     

组建证券控股集团公司的必要性，问题及对策

2001年12月28日，中国证监会正式发布了《证券公司管理办法》。该《办法》的出台实际上一举清除了证券公司组建证券控股集团的政策障碍，为证券业的迅速发展创造了较大的运作空间。     

构建控股集团公司内控框架应把握三条线

在现代企业制度下,控股公司的子公司是独立的法人实体,从理论上讲,母公司对子公司的管理和控制更多应该通过公司治理方式,而非直接介入子公司的日常经营管理活动.通过实务总结,笔者认为通过三条线,即公司治理线、运营管理线和审计监督线,可构建控股公司内部控制体系的框架.     

控股集团公司财务管理之我见——以山西省电力集团有限公司为例

各个企业的具体情况不同，管理的侧重点差异也很大。作为首席财务官或集团公司的财务管理者，有三个方面必须抓好：一是表述资产．二是管理资源，三是管控风险     

集团公司内部控制情况的分析

以集团公司为例进行内部控制分析。首先,指出集团公司内部控制中存在的问题,其次,针对存在的问题,通过分析集团公司内部控制现状查找原因,最后,提出了完善集团公司内部控制的对策,包括加强内部有效监督和优化公司信息沟通、实现内部控制信息化、树立先进的评估理念等。     

以现金流为基础的集团公司财务管理模式在东辰控股的应用

东辰控股集团公司（以下简称东辰控股）拥有全资子公司1个、控股公司7个，主要从事生化、石化产品等的生产销售。该集团以充足、稳定、可预期的现金流作为财务管理的目标，在构建和实施以现金流为基础的财务管理模式上进行了有益的探索与尝试。     

新疆伊犁地区基本情况介绍

伊犁地区位于新疆维吾尔自冶区的西部,西与哈萨克斯坦接壤,边境线长432公里。现辖8县一市,境内还有农四师21个团场等单位。总面积5.6万平方公里,总人员204.5万人。共有哈萨克、汉、维吾尔、回等41个民族。伊犁地区素有“塞外江南”和新疆粮仓的美称,境内天山起伏,河川纵横,气候温和,土地广阔,牧草葳蕤,资源丰富,风景优美,交通便利,具有广阔发展前景。     

中铁三局财务管理情况介绍

中铁三局集团有限公司财务管理工作始终以资金管理和成本管理为重点。全面落实财务预算制度。加大资本运营监管。注重财务分析，提高税收筹划。推进财会学会建设。促进人才培养，规范企业经济行为。不断提高会计信息质量。     

创世界杰克塑世界品牌——记杰克控股集团公司总裁阮积祥

2005年6月18日,在台州方圆国际大酒店门前红色气球高挂,彩旗飘扬,大会堂内聚集着各路专家、教授、领导和社会各界知名人士两千多人。正在召开一个庆典大会与大型研讨会,这就是杰克控股集团成立十周年庆典大会,会上主持人集团公司总裁阮积祥正在向大家汇报杰克近五年来的成果:从1999年到2004年产值从1000万元到5亿元,增长成50倍。年创利税额从不足百万元到5800万元,增长近60倍。员工从70余人扩大到1800人。场地从没有自己一寸土地到目前拥有国内4大工业园区,7家法人公司。出口创汇从零扩展到五大洲100多个国家。产品从单一家用包缝机到现在有…     

基于财务管理视角的集团公司加强对控股企业管控的优化建议

随着我国市场主体蓬勃发展、市场规模大幅拓展,集团化的管控模式在现代企业管理中的应用越来越常见,如何优化和提升集团公司对控股企业的管控成效也成为企业集团管理的重点。本文基于财务管理的视角,聚焦集团公司对控股企业管控的优化和提升,从顶层设计、重大事项管控权限和具体管理手段三个层面提出集团公司对控股企业管控优化的建议,以期为相关企业提供参考。     

信念决定高度 人品制造精品——记中国宝石控股集团公司董事长阮小明

全国民营企业500强、全国出口创汇先进企业宝石控股集团公司，是我国最大的特种缝纫机生产出口基地之一，已名震全球。可你知道这样一个赫赫有名的企业，却是由一个农民出身的打工仔阮小明，经历九死一生，用十年时间拼搏起来的，其中的拼搏辛酸故事不知有多少!