基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建

随着我国社会经济转型的深入,以企业集团为主导的的产业升级已经成为我国经济体系中的重要组成部分,而且在往后的社会经济发展上,其主导作用将越发的明显化、稳定化以及深入化。但是近年来,由于我国部分企业集团想利用经济转型带来的优势,过于关注企业规模的扩展,伴随着企业集团规模的不断扩展,企业集团内部框架势必越发的复杂化与膨胀化,由此也就导致了管理模式僵化,使相关管理问题日益凸显。本文将基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建进行浅谈,以期能为我国部分企业集团在资金的管理上提供一份浅陋的参考资料。     

基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建

随着我国社会经济转型的深入,以企业集团为主导的的产业升级已经成为我国经济体系中的重要组成部分,而且在往后的社会经济发展上,其主导作用将越发的明显化、稳定化以及深入化。但是近年来,由于我国部分企业集团想利用经济转型带来的优势,过于关注企业规模的扩展,伴随着企业集团规模的不断扩展,企业集团内部框架势必越发的复杂化与膨胀化,由此也就导致了管理模式僵化,使相关管理问题日益凸显。本文将基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建进行浅谈,以期能为我国部分企业集团在资金的管理上提供一份浅陋的参考资料。     

浅论企业集团资金集中管理

资金是企业的血液,企业集团实行资金集中管理具有重要意义,企业集团实行资金集中管理应注意处理好法规政策等六个方面的问题,并根据本企业的实际,采取加强资金集中管理的有效措施.     

网络环境下企业集团资金管理及预算控制

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。本文主要围绕企业集团资金管理模式、网络环境下企业资金管理方法等方面展开讨论,旨在实现网络技术和企业资金管理的有效结合,针对当前企业资金管理存在的难题,提供新的管理模式,是促进企业集团健康发展的重要措施。     

刍议企业集团资金管理

如何加强集团公司的资金管理,是提高企业集团经济效益和控制财务风险的重要保证.本文围绕现阶段集团公司资金管理方面存在的问题、管理和调控的重点及强化资金管理的对策等方面进行一些探讨.     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言,资金的管理极其重要,如何更好的管理资金,利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。     

浅谈企业集团资金管理

随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

试论ERP系统与企业资金管理工作的融合

本文结合当前企业集团资金管理现状,对ERP系统进行简要介绍,并提出ERP系统在企业资金管理工作中的应用以及具体优化策略,促进企业集团资金管理的实效性,获得良好的经济效益,同时树立企业集团社会形象,实现可持续发展。     

试论ERP系统与企业资金管理工作的融合

本文结合当前企业集团资金管理现状,对ERP系统进行简要介绍,并提出ERP系统在企业资金管理工作中的应用以及具体优化策略,促进企业集团资金管理的实效性,获得良好的经济效益,同时树立企业集团社会形象,实现可持续发展。     

试论如何加强企业集团资金管理

作为企业集团管理的核心内容,集团资金管理的地位是很重要的,关系着企业集团财务管理的效率能否提高。随着我国企业集团的发展,企业集团资金管理中所存在的问题也越发严重,成为了企业集团管理的关键性问题。本文分析了企业集团资金管理的重要性,探讨了企业集团资金管理中所存在的问题,并对这些问题提出了相应的对策。     

加强企业集团资金管理探析

通过对企业集团资金集中管理的理论分析,对企业集团资金集中的内容及各种模式进行探讨,在此基础上对完善企业集团资金集中管理机制进行了探讨。     

浅析企业集团营运资金管理

从现金流量表的结构看,企业的经济活动包括经营活动、投资活动、筹资资活动等三大活动。三大经济活动中,经营活动无疑是贯穿于企业全生命周期的,其所涉及的现金流具有业务笔数多、资金流量大等特点。这一活动中涉及的现金即是营运资金的主要构成部分。对于企业集团来说,由于所处行业不同,不同子公司、参股公司、分支机构的营运资金各有特点,需要厘清内部关系,加强营运资金管理。本文首先对营运资金管理进行概述,在此基础上,分析了企业集团加强营运资金管理的重要性,进而结合企业集团营运资金管理中存在的主要问题,提出加强营运资金管理的主要措施。     

基于现金池的企业集团资金管理研究

现金池作为企业流动性管理层次重要的解决方案,已经成为企业尤其是集团企业加强集团资金管理、提高资金利用效率,降低资金运作成本的重要工具.本文通过研究企业的现金池管理平台为企业实现资金管理的目标.     

企业集团的资金预算管理

优越的市场经济环境给企业创造了良好的发展机遇,企业集团也在激烈且充盈的市场中渐渐崛起,形成市场经济中一股重要的经济支柱,带动着我国社会经济的发展和企业行业的不断壮大。在这个阶段中,企业集团为了扩大经济规模和增加市场收益,必然会衍生出逐渐复杂的内部组织结构和管理模式。企业集团需要面临和处理的信息量也在逐渐增加,处理的过程变得及其麻烦且最后分析出结果的有效性还有待商榷。为了进一步优化这个过程,企业集团开始着手于建立企业集团资金的预算管理机制,通过对资金预算的严格把控和监管,进一步去提升企业集团的资金管理效率,不断优化企业集团的财务管理系统,迎合市场的发展需求。     

浅析企业集团资金管理

随着企业集团规模的不断扩大,管理链越来越长,结构也越来越复杂化,必然导致企业集团资金管理上的极大困难。同时,伴随着网络技术的快速发展与广泛应用,传统的企业集团资金管理方式也面临着全新的挑战。因此,应建立规范有效的资金管理系统,以应对企业集团资金管理发展带来的新挑战。     

资金集中管理模式下企业集团现金收入管理

企业管理是以财务管理为中心,而财务管理的核心是资金管理。在我国,企业集团大多采用多级法人制,组织层次复杂,管理链条过长,从而造成资金分散、利用效率低下,对资金流动缺乏有效的控制,极易形成各种隐患危及资金安全。资金集中管理有多种方式,一般有统收统支方式,拨付备用金方式,设立结算中心方式和设立财务公司模式,有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

企业集团资金管理浅析

企业集团融资的一大特点是集团内部融资及优化配置。集团内部融资业务的开展,为提高集团整体财务资源配置效率,降低集团外部融资总额及融资成本等提供机会,它也凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团财务管理（尤其是资金管理）促进集团经营业务的发展。     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。