混合所有制改革对中国联通公司治理的影响分析

混合所有制改革是我国国有企业改革的重要内容,优化公司治理结构是混合所有制改革的目标之一.本文以混改样本中国联通为例,通过对改革前后公司治理机制的变化,得出混合所有制改革有助于改善公司治理的结论.     

长港燃气混改路径探究 ——基于与深圳燃气的对标分析

国企混改已经在竞争性企业中广泛推行,自然垄断性国企尚且缺乏模范试点.根据国务院出台的《东北地区国有企业改革专项工作方案》,东北三省份也应增加国有垄断企业混改试点,实现东北振兴.文章基于文献研究法和案例分析法,以吉林长港燃气的混改为例,研究表明:燃气行业已进入微利时代,其垄断优势面临破除,推行混合所有制改革有利于企业焕发活力;对标公司深圳燃气通过吸引战略合作者、整体上市、股权激励等途径完成混改,取得了跨越式的发展;目标公司长港燃气的混改势在必行,但应保持渐进式的长期进程,可以从股权结构、公司治理、激励机制和产业链的角度逐步推进.文章结合燃气行业现状,为燃气企业推进混改提供了决策参考.     

混合所有制改革提升家电生产企业绩效研究 ——以GL电器为例

十八届三中全会再次强调混合所有制结构的重要性,完成混合所有制改革,实现混合所有制经济是我国企业目前面临的重要问题.GL电器作为混合所有制改革的先行者,对其混改经验及效果进行研究对我国其他企业战略发展具有重要意义.文章采用GL电器2001—2017年相关财务指标评价其盈利能力、营运能力、发展能力与偿债能力,综合分析混合所有制改革对GL电器企业绩效产生的影响.研究发现,GL电器实施混合所有制改革形成多元制衡的股权结构后,四大能力均有较为明显的提升,混改的实施显著提高了其企业绩效.     

混合所有制改革背景下的企业经营管理和风险管控创新

党的十九大报告提出,强化国有经济布局优化,促进混合所有制经济发展壮大是新时代下增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。本文以A公司的混合所有制改革为例,分析企业所处的行业困境与体制矛盾带来的影响,并对员工持股计划进行分析研究,梳理混改过程及持股现状,探究混改对A公司所产生的影响。提升国有企业创新水平,培育具有全球竞争力的世界一流企业是新时代混合所有制改革的重要目标,本文分别从混合所有制改革背景下的公司治理结构、重大投资决策制度、内部风险控制、数字一体化平台建设等方面对创新机制进行剖析,以强化企业综合监管体系和转变企业经营机制,实现国有资产保值增值。     

深入推进“两个混改”

正确认识“两个混改”发展混合所有制经济改革与发展混合所有制企业改革(简称“两个混改”),是党的十八届三中全会提出的国资国企改革要求。经过6年的探索,以推进“两个混改”而实现“管企业”向“管资本”转变的思路日渐清晰,应该毫不动摇地继续深入推进。     

民企逆向混改对企业绩效的影响研究

自2014年混合所有制改革的再一轮开始,国有企业混改就一直作为国家深化改革不可或缺的组成部分不断推进。随着混合所有制改革不断深化,混改的方式也在不断丰富,近几年又涌现了民营企业引入国有资本进行逆向混改的方式。梳理近期我国民营企业进行逆向混改的动因和绩效效果相关的文献,厘清逆向混改的作用机理,并指出当前研究存在的不足,以期为进一步深化混合所有制改革的研究指明方向。     

国企混改与经营业绩提升的相关性研究——以东航物流为例

国企改革是国有企业持续发展的必经路径,混合所有制改革作为国企改革的重点内容之一,对企业发展至关重要。本文以东航物流公司为例,重点分析了混改路径及其对企业经营业绩的影响,结果表明混合所有制改革有助于企业提升员工活力,提高经营业绩,从而得出关于国企混合所有制改革的一些启示,供业界参考。     

并购类混改企业如何提升监督有效性

党的十九大报告提出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业.2018至2020年,中央企业新增混合所有制企业超过3000户,引入社会资本共计5000多亿元.并购类混改企业一般具有利益主体多元、价值取向多元、经营方式市场化的特点,在当前混改力度不断加大的背景下,研究并购类混改企业提升监督有效性的方式路径,对于强化党的领导与公司治理相统一,保证企业改革发展始终沿着正确方向,同时,正确处理好增强企业活力和强化监督的关系,实现国有资产保值增值,具有重要的理论和现实意义.     

混合所有制改革对企业财务管理的影响与应对

随着混合所有制改革的提出,多元化的企业产权对国有资产的监管和企业的财务管理提出了新的要求。同时,伴随着大数据、云计算等新兴信息技术的快速发展,财务管理与各种数据信息逐渐融合一体,建立一套完善的财务管理信息系统将对混合所有制改革中的企业财务管理产生重要的意义。分析混合所有制改革对企业的财务管理带来的冲击,通过信息技术手段构建一套适合混改后企业治理结构、组织发展等管理要求的财务管理信息系统,以期对企业混改后企业财务管理模式的优化与完善提供相应的参考。     

长春建工实现国企混改路径探究——基于与安徽建工的对标分析

国有企业的改制任重而道远,鉴于安徽省混合所有制改革的成功案例,文章对吉林省老牌国企长春建工集团的混改路径进行研究.文章案例结合对标分析的方法,研究安徽建工集团公司上市前混合所有制改革计划,分析其优势及可取之处,并提出长春建工集团混改路径以此为鉴的建议.研究表明:国有企业应引入非国有资本以推动改革并运用激励机制稳固企业运营,同时进行混改可以在一定程度上改善股权结构.     

东航物流混改动因及绩效分析

党的十八届三中全会以来，混合所有制改革成为国有企业发展的主旋律。混合所有制改革能够优化企业股权结构，完善企业治理机制，激发企业市场活力，改善企业绩效。选取东航混改作为案例，对其混改前后的绩效进行分析。财务绩效方面，东航物流在混改前的经营存在很大问题，企业盈利极少甚至存在亏损的情况。对于非财务绩效，在股权结构方面，东航物流是由东方航空百分百持股的国有独资子公司，企业缺乏自身活力。在治理结构方面也存在很多问题，监事会如同虚设，没有相应完善的监督体系，这些因素促使东航物流加入混合所有制改革的队伍中。     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春市轨道交通集团有限公司为例

一直以来在我国国民经济发展中占据主要地位的就是国有企业,所以做好国有企业混合所有制改革工作对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有积极的促进作用,可从本质上提升国有企业在市场中的竞争优势,对现有资源进行有效公平的配置.文章基于文献研究法和案例分析法,对吉林省国有企业轨道交通集团的混改进行研究,结果表明:目标公司可通过混合所有制改革优化资源配置方式,改革公司治理结构,设置激励机制,提升企业经济效益.     

京津冀协同发展下河北省国企混合所有制改革问题研究

当前,在京津冀协同发展的大背景下,河北省国企混合所有制改革势在必行。然而,我省在混改推进过程中,仍存在许多问题亟须解决。本文分析了在京津冀一体化的背景下,河北省国有企业混合所有制改革存在的问题和难点,并进一步提出解决对策,以规避、解决国企混改中出现的问题,推进股权多元化,形成规范的公司治理结构。     

公办高校二级学院混合所有制改革探索与实践--以浙传华策电影学院为例

近年,全国各地兴起在教育领域探索"混合所有制"改革实践活动,浙江高校先后也有多种混合所有制办学形式的探索,其中浙江传媒学院华策电影学院作为公办高校二级学院混合所有制改革成果,颇受社会关注,当时在全国尚属首创。通过对混改模式的梳理,明确混改办学目标,总结了混改的三个主要优势:发挥政行企校优势,实现了优质资源配置;发挥产教融合优势,推进了人才培养改革;发挥校企合作优势,力促了办学水平提高。同时分析了混改办学初期的困难,提供了颇有价值的借鉴经验和启示。     

国有企业混合所有制改革的投资效率

本文以2007-2015年沪深两市A股国有上市公司为样本,测度了2009-2013年5年间进行混合所有制改革公司的投资效率,运用配对样本T检验实证分析了国企混改前后投资效率的变化,并构建了多元线性回归模型以研究控股方式和股权制衡度对混改国企投资效率的影响。结果发现,混改后国有企业投资效率得到了一定程度的提高;由绝对控股变为相对控股方式的混改国企投资效率提高为最优;混改后股权制衡度越高,则国企投资效率越差。本文的研究不仅丰富了投资效率研究的理论知识,还可以为正在进行的国企混合所有制改革提供一定的实践指导。     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春公交集团为例

基于混合所有制改革大范围实施的研究背景,依托产业融合、分权控制等理论基础,分析公益类国有企业的固有属性与长春公交集团混改之间的联系,探究长春公交集团为何要进行混改、与谁混改、怎样混改等问题.研究表明:(1)公交虽然归属于公益行业,但未来应向公益+市场化方向发展,减少财政资金弥补亏损.(2)同行业公司通过依托地域优势、"三省四市"帮扶政策等吸引了不同领域的战略合作者,取得了良好发展.(3)同行业公司大多与掌握高精尖技术的企业进行混改,企业混改后的经营绩效与其呈正相关关系.(4)长春公交集团的混改势在必行,参与混改有助于激发企业活力,创造国企未来的经济增长点.     

水发集团创新国企混改与治理模式

<正>水发集团混合所有制改革不仅实现了自身高质高效发展,也探索总结出可供学习借鉴的国企混改基本路径和方法。党的十九大以来,混合所有制改革激发国有企业活力,有力促进国企做强做优做大,同时也暴露出一些企业“重混轻改”“只投不管”“只管不放”等问题。水发集团有限公司（简称水发集团）创新公司治理、市场运营、激励约束、监管四大机制,构建多元持股、自主运营、终端反馈、     

新发展阶段混合所有制企业工会工作的思路

积极发展混合所有制经济,是深化国有企业改革、完善基本经济制度的必然要求.进入新发展阶段,国有企业混合所有制改革持续深入推进,呈现出步伐提速加快、领域不断拓宽的良好态势.国有企业经过混合所有制改革后,建立股份制公司,设立董事会、监事会及高级管理层,其公司治理结构更加完善,董事会、监事会及高级管理层成为混改企业集权机构.混改后的"董监高"与国企的党政工形成两种不同的议事程序,在两种不同的管理模式下,如何认识工会工作的重要性?如何应对工会工作遇到的新问题、新挑战?工会组织如何才能更好地开展新形势下的工作,又该怎样做好四大职能呢?笔者就这些问题进行了思考和简略论述.     

云南白药混合所有制改革对企业财务绩效的影响研究

混合所有制改革自提出以来就受到国家的高度重视,国家一直出台相关政策鼓励国有企业要积极发展混合所有制经济,完善国有企业的治理结构,提高企业的治理效率和经济效益,建立起真正的现代企业制度.混改的最终目的是提高企业的绩效,促进企业更好的发展.那么,混改后的成效如何,是否真正提高了国有企业的绩效,也是人们十分关注的问题.本文以...     

混合所有制改革与企业业绩研究——基于中环股份案例研究

混改是在国有股份中加入社会资本,使国企变成多方持股的企业,参与市场竞争。混改的目的是要通过改革提高国企的竞争力与活力,同时使民营资本获得更好的投资机会,同时为双方企业打造符合现代企业治理的体系。文章对中环股份混改情况的介绍,从各项体现公司业绩的财务指标方面分析混改给中环股份带来的变化,并从混改背景下对于中环股份带来的业绩变化,并希望对于接下来的国有企业混合所有制改革带来有益的借鉴。