扶持龙头企业 实现社农双赢

围绕县城主导产业的发展,充分发挥供销社的优势,重点扶持有条件的龙头企业,建设农产品生产、加工、销售基地,引进、开发和推广新品种、新技术,是推进农业产业化经营,加快农业结构战略性调整的重要途径,供销社引导龙头企业与农户在农业产业化经营的分工中互惠互利,实行产加销、贸工农一体化经营,对供销社     

与时俱进开拓创新服务的供销社

东坝供销社位于建水县城郊结合部，现在在职职工10人，离退休职工19人，领取遗属补贴3人。经营网点12个，服务面积辐射8个村委会，44个自然村，总人口40000余人。拥有固定资产100多万元，流动资产100多万元，年销售化肥650多万元。按近几年的经营     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

办好批发市场 为“三农”服务

石家庄市供销社果品总公司现有干部职工600多名,固定资产3000多万元,占地20万平方米,年销售额近1.5亿元,结合效益250万元,利税90万元。主要经营干鲜果品,粮油食品、糖酒副食等12大类一百多种商品,购销网络遍及30多个省市区。1984年国家对果品流通体制进行了改革,实行全面放开,多渠道流通体制。为适应新形势下市场经济的客观要求,我们及时转变经营观念,调整经营方式,积极开办批发市场,取得了明显成效,经营量、销售额逐年上升,市场占有率逐年提高。一,建设批发市场自1985年以来,我们改造经营场地1.5万平方米,新建交易大厅1.7万平方米,新建铁路专用线     

搞活企业是化解股金风险的重要途径

1998年初,五莲县松柏供销社应付社员股金173万元,利息42万元,本息共计215万元。由于该社经营困难,职工人心涣散,亏损额达300多万元,因此,社员闻风纷纷要求退股。为了扭转被动局面,1998年4月份,县联社果断调整了松柏供销社的领导班子,从县直公司选调了一名懂经营、善管理的同志到该社负责。调整后的领导班子,坚持"预防为主、努力化解"的工作方针,从搞活经营入手,提高了企业经济效益,短短的一年时间内,共兑付社员股金本息148万元,使股金本息比年初下降了70%,从而有效地化解了社员的股金风险。我们对松柏供销社的做法,有以下几点启示:启示之一:搞活经营,提高企业效益,是防范和化解股金风险的根本途径。供销社是防范和化解股金风险的主体,只有自身有了效益,兑付社员股金才有资金来源。而经营不活,既会造成企业亏损,也会造成资金沉淀,形成风险。松柏供销社之所以能够尽快地化解股金风险,关键在于搞活经营,提高企业经济效益,他们充分发挥当地农副产品资源丰富的     

调整经营策略 开拓两大市场

滦南县扒港供销社不断调整经营策略,以农副产品购销为重点,着力开拓国内和国际两个大市场。不但使企业摆脱了困境,而且发挥了龙头作用,带动全县供销社系统所属20多个企业参与农副产品的深购远销,为供销社开拓两个大市场闯出了一条新路子。一、基本做法1.变"依靠"为依托,主动出击,开拓国际市场。扒港供销社从1982年就帮助外贸部门组织出口货源,开展花生米和杂粮、杂豆等农副产品经营,去年春季在一次帮助秦皇岛外贸组织出口玉米货源时,看到这种"依靠"式的经营方式,企业既不能多创效益,又不能开发出自己的市场。在市场经济条件下,市场对每个企业同样开放,与其长期"依靠",不如平等联合,依托外贸部门开拓自己     

对供销社搞房地产开发的一点想法

供销社企业搞房地产开发很有必要。其一,目前供销社包袱沉重,经营困难。搞房地产开发,经营、开发同时并举,是供销社企业卸包袱、求发展的途径之一。其二,目前多数供销社都是大场院,拥有不少空白地,在房地产开发上有雄厚的资源优势,发展潜力大。其三,过去,农村供销社是行政机关的附属物,许多网点远离市场;城市供销社的网点也有很多在偏远地带,远离闹市区。通过开发、利用旧网点,有助于积累资金,在繁华的商业区重建新点。搞房地产开发要超前计划,确定重点。对开发的内容,达到什么程度,要心中有数,切忌撞大运。对重点项目要重点研究,重点攻关,集中人力、物力、财力,确保重点工程建设。还要协调好与有关部门的关系,尽量多争取有关部门的支持。开发的     

加强合作组织建设 搞好为农服务

德州市供销社不断加强合作组织建设,兴办各种类型的专业合作社,培植龙头企业,带动和促进了全市供销社经济的全面发展。截至目前,全市共兴建种植、养殖、加工、服务等多种形式的专业合作社200多个,入社农户1.1万户,吸收社员股金1954万元,1999年实现销售收入5000余万元,为农民增收4000多万元,向社员二次返利300万元。 一、提高对兴办专业合作社的认识 促进供销社健康发展,把供销社真正办成农民的合作经济组织途径很多。经过多年的实践使大家认识到,兴办专业合作社一是农民的需要。农村家庭联产承包责任制的实施,使农民获得了经营自主权,但随之出现的“买难”、“卖难”,农业生产的信息不灵等,使农民利益受到损害,农民迫切需要某种组织解决一家一户办不     

资产巧运营 扭亏见成效

近年来,秦皇岛市供销社按照省社工作的总体部署,坚持以扭亏增盈、提高经济效益为中心,以经营结构调整为重点,加强了对社有资产的开发利用,实施项目带动,盘活闲置和低效资产,使直属企业经营结构进一步优化,整体面貌发生了一定变化,一些新项目、新设施在困境中诞生,为困难企业探索了一条新的生存和发展之路,企业经济效益也从年亏损200多万元到基本上实现扭亏。     

开拓经营闯新路 深化改革求发展

近几年来,郓城县供销社通过调整经营结构,深化企业改革,抑制了经营萎缩、效益下滑的势头,使全系统出现转机。1999年商品购进完成2.3亿元,商品销售完成2.47亿元,工业产值完成1.84亿元,销售收入完成1.83亿元,各项经济指标同比都有较大增长。一、认清形势,增强在困境中加快发展的信心和决心由于棉花种植面积连年下降,供销社棉花年收购量锐减,6个棉厂和30多处基层社棉站的场地、设备闲置,近2000名职工下岗。农资市场供大于求,价格倒挂,经营效益大幅度下滑。供销社系统两项主营业务已经没有经营优势可言。加之供销社     

启动资产运营再现企业生机

冠县供销社通过转产、改制、资产运营,激活了企业的闲置资产。1999年以来全系统开发建设经营场所40000平方米,总投资3000余万元,600余名下岗职工重新上岗,再现供销社企业生机。一、统一思想,启动资产运营供销社主业日渐萎缩,致使系统内企业大片土地、房产、设备、设施闲置。1998以来党政部门加快了城区建设和小城镇建设步伐,为供销社开拓农村市场创造了有利条件。对此,县社认识到,只有抓住并利用好这次机遇,盘活存量资产,全面启动资产经营,才能为供销社企业的生存和发展奠定基础。二、因企制宜,开展资产运营在县社的直接领导下,所属企业根据自身实际,研究制定开拓资产经营的路子,主要形式有以下几种:1、利用优越的地理位置,开发建设经营场所。冠州商城位于县城中心,是一棉     

狠抓基层社扭亏增盈

魏县是一个农业大县,财政穷县,也是国家重点扶贫县。处在这样的县域,供销社的经营环境并不优越。改革开放以来,由于多种原因,全县12个基层社经营萎缩,业务萧条,亏损严重。截止1995年底,全县只有2个基层社盈利,3个保本,7个亏损,年亏损额达50多万元。不仅严重影响着支农服务的质量和效果,而且还严重危及到供销社自身的生存和发展,这个问题突出地摆在县联社的重要议事日程上。1996年以来,县联社乘"基层社建设年"这一东风,决心把基层社扭亏增盈工作当作影响全局的大事来抓,明确主攻方向,倾注大部精力,强化工作措施,多方具体帮助,全力扭转基层社的亏损局面,促进经营效益的好转,通过一系     

靠资开发枯木逢春

几年来,井陉县供销社广开思路开发资产,固定资产总值十年增加近十倍,使供销社峰回路转,枯木逢春。 一、基本情况 主要在四个方面进行了努力。 一是综合开发。①投资650万元,建起了8000平方米的《阳光大厦》,一楼商场超市,二楼以上商品房,2000年6月竣工,地址在原生产公司所在地;②投资250万元,建起了4400平方米的《世纪大厦》,2000年9月交付     

走以工补商之路 努力振兴基层供销社经济

近几年,特别是今年以来,在市场竞争激烈,业务经营困难,供销社行业普遍效益滑坡的情况下,我们新河县供销社充分发挥县联社指导调控作用,因势利导,因企施策,组织引导基层供销社探索出了一条办厂兴社、以工促商、自我发展的路子,使经营萎缩的基层供销社充满了勃勃生机,不仅在大商潮中站稳了脚,而且保证了经济效益稳步提高。一、统一领导层思想,调整战略换脑筋我县供销社社办工业的发展,经历了一个从实践到认识,再实践再认识的过程。八十年代初期,我县供销社受计划经济影响,"一刀切"大上工业项目,全县基层社在短时间内上了十几个工业项     

泰安市社外贸经营思路探讨

1997年泰安市社是全国供销社系统14家获得国家外贸经营进出口权的单位之一,现结合实际,就市供销社系统外贸经营思路进行探讨。一、巧借四大优势,搞好三个结合,实现三个突破供销社外贸经营优势很多,就泰安市供销社系统而言,至少有四大优势:一是耳灵腿长,网点遍布城乡。二是外贸经营是供销社的传统业务,早在六、七十年代供销社与外贸部门联手开创对外贸易,最高年份进出口额曾达到2000多万元。其中仅泰山板栗出口就达1000万元。三是泰安市是山东省农副产品集中产区之一,拥有雄厚的农副产品资源优势,农副产品产量每年以10%的速度递增。以泰山板栗、泰山苹果、肥城桃、宁阳枣为代表的名优产品在国内外市场享有崇高信誉,深受国内外消费者青睐。四是泰安市位于山东     

经营农副产品 增强供销社活力

中发(1985)1号文件指出:“从今年起,除个别品种外,国家不再向农民下达农产品统购、派购任务,按照不同情况,分别实行合同定购和市场收购”。这一决定,有力地推动了农村产业结构的调整,激发了农民的生产热情,促进了农村商品经济的发展。当前,在这种新形势下,供销社如何加强农副产品的经营,需要认真研究对待。一、供销社在农副产品流通中的地位和作用供销社在农副产品流通中的地位大致有以下三个方面: 1.中介性——供销社据有产销,城乡连结的性质。它既经营产品又是农村综合服务     

开发大院 搞活企业

我们城关供销社现有在职和离退休人员共125人,下设一个商场,两个门市部,一个饭店和一个收购站,共16个班组。近些年来受市场和经营机制等多方面的影响,企业或是亏损、或是微利,难以摆脱困难的局面,各届理事会出台了不少举措,想了不少办法,始终没有走出低谷。到95年底,企业贷款200多万元,历年积累形成的经济包袱已达168万元,流动资金大部分被沉淀了。为了扭转这种被动局面,我们从96年4月份开始引进资金,开发大院,收到明显的效果,已开发的两个院就可创收35万多元,为企业在困难形势下求生存,图发展找到了途径。一、提高认识,统一思想,选准突破口96年,财务收支测算,收支相抵有30多万元的亏空,理事会班子成员感到巨大的压力。如何闯出一条克服困难,提高效益,增加企业后劲的途径,我们以"城关供销社如何保生存,求发展,出路在哪里?"为题,开展了大调查,大讨论。首先对城市市场的不同行业进行了全面调查,摸清商品销售情况,理清供求矛盾和消费者心理,在此基础上理事会召开专门     

开拓农村市场 扩大规模经营

座落于鲁中商城——淄川的新星购销集团。历经8年创业,滚动发展,企业由最初的7名员工、200平方米场地、15万元启动资金,发展至今拥有员工1300多人,固定资产8000多万元,经营面积15万平方米,每年销售收入10亿元,年创综合经济效益1000多万元,集批发、零售于一体的大型商业集团。1998年上半年完成销售收入6.26亿元,实现利税560万元,同比分别增长54.56%、47.36%。一、规模经营薄利多销,占领农村市场新星购销集团作为供销社的企业,一直以"服务三农"为己任,确定"以大众消费为主攻方向,以规模经营扩大市场,以城区辐射农村"的经营发展思路。目前,集团共有销售网点500余处,半数地处农村     

我们是如何抓好农资流通网络建设的

景县是一个农业大县,全县有农业人口44万人,耕地面积117万亩,搞好农资供应一直是供销社面临的一个重大课题。进入九十年代以后,由于市场放开,在农资经营上出现了供销社、农业“三站”和个体三足并立的局面,供销社农资市场占有份额充其量也就40%多一点,年销售总值仅有1000多万元     

发挥资产优势 参与城镇开发建设

胶南市供销社面对人员多、包袱重、市场竞争激烈等重重困难,紧紧抓住胶南市推进城市化建设和小城镇建设的有利时机,围绕供销社的资产优势做文章,选准突破口,开发房地产面积85000平方米,创利近2000万元。 一、调整战略,明确思路 我们是从1998年开始探索开发房地产