创建学习型班组提高员工综合素质

沈阳飞机工业(集团)有限公司33厂总装班是该厂完成生产任务的关键班组，共有职工14人，其中青年工人占绝大多数。1999年班组组建时只有一名高级工人，班组的管理和职工的技能都比较薄弱。几年来，这个班通过不懈的学习进行     

创建学习型班组提高员工综合素质

沈阳飞机工业(集团)有限公司33厂总装班是该厂完成生产任务的关键班组,共有职工14人,其中青年工人占绝大多数。1999年班组组建时只有一名高级工人,班组的管理和职工的技能都比较薄弱。几年来,这个班通过不懈的学习进行了自我完善,在班组的建设和管理上都有了很大的提高,并在2002年荣获了公司“最佳形象班组”称号。实践使他们认识到:只有通过不断的学习,才能树立新观     

战怀奎班组

战怀奎班组系大连船舶重工集团有限公司总装部船体车间装配二班,主要承担船体结构分段合拢、装配任务。2005年9月,这个班组被中国国防工会和中船重工集团公司联合命名为“战怀奎班组”。该班组现有员工25人,其中高级工人技师1人,高级工9人,中级工11人,中专以上学历10人。     

数控班,"精密"加工精密件

2009年4月22日，中国航天科技集团公司第四研究院7416厂总装三组被以该班班长名字命名为“刘浩班组”，这是该厂首次以员工名字命名班组。然而在厂里，该班的另两个绰号却更远近闻名——“老马腰”和“雁团队”。说起这两个绰号，有好多故事讲不完。     

“三个一”滚动学习计划

导弹院总装二厂微波工段班是院连续4年的金牌班组，通过“三个一”的滚动学习计划，并邀请有关专家就核心器件的关键技术问题、装机知识、关键工序、QC活动程序等进行交流培训，提高了班组人员的业务能力和产品质量水平。     

ARJ21新支线飞机项目管理回顾

2007年12月21日，上海飞机制造厂新支线飞机总装厂房内，我国首架具有自主知识产权的ARJ21—700“翔凤”新支线飞机成功下线。 ARJ21新支线飞机自2000年启动立项工作以来，至今已八年。这里仅从项目管理及体制机制创新方面作简要回顾，以记住那些为我国民机事业不懈努力、顽强探索的人。     

凝聚力就是战斗力--记山西省曲沃县电业局修试班

曲沃县电业局修试班， 1997年至 1999年连续 3年荣获临汾地区电业局“标兵班组”称号； 1999年 9月临汾地区电业局组织 14个县市局在曲沃局召开了班组建设现场会并参观了这个班； 2000年该班又获山西省局 1999年度“标兵班组”，近日又被曲沃县推荐为出席省农网安全先进班组。 　　当你走进这个班组，马上就会理解“班组的凝聚力就是战斗力”这句话的深刻含义。 　　班组是个大熔炉 　　职工们说：“修试班是个大熔炉，能锻炼人，年轻人到了这个班能学好，能学到技术，是个出人才的地方。”这个班现有 8人，平均年龄 25岁，担负着两座 110千…     

战怀奎班组

战怀奎班组系大连船舶重工集团有限公司总装部船体车间装配二班,主要承担船体结构分段合拢、装配任务。2005年9月,这个班组被中国国防工会和中船重工集团公司联合命名为"战怀奎班组"。该班组现有员工25人,其中高级工人技师1人,高级工9人,中级工11人,中专以上学历10人。     

班组建设四手抓——记西开电气总装一车间总装五组

抓制度建设为了真正搞活班组建设,西安西电开关电气有限公司(简称西开电气)总装五组完善了班组管理制度,注重制度的规范性、科学性和实用性,做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化。依据相关公司规章制度,总装五组出台了《班组管理实施办法》,明确了班组管理的指导思想、总体目标、主要内容、班组长和班组各岗位的职责等,以及各项管理制度,如质量管理、安全管理、目标管理、考勤制度、绩效考核等。为了保证制度的扎实落实,总装五组实     

以提高“三力”为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区，2个职能组，32个班组。其中公司级“AAA级班组”1个，“AA级班组”3个。两年来，中小型车间以创建学习型班组为主线，不断创新班组建设方式和方法，在班组中推行“终身学习”的新理念，使班组走向了一条“工作学习化、学习工作化”的自主管理之路     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

管理精细化班组就是家

新疆油田公司采油二厂注输联合一站现有员工20人，其中女员工17人，占总数的85%，少数民族员工11人，党员3人，平均年龄40岁。近年来，该站坚持以人为本，以打造文化示范点为契机，以打造“家”文化为载体，使班组成为员工情感互动的纽带和情感凝聚的核心，营造了“企业关心员工，员工回报企业”的班组情感文化氛围。     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

试论班组管理标准化与行为科学

加强班组管理具体涵括两方面的基本内容，即班组的硬管理与班组的软管理。所谓班组的“硬管理”，就是通过制度，标准，规定有形的东西对成员进行约束性管理，班组管理标准化便是其中之一。班组的“软管理”则是强调以人为本，注重人的心理、行为、感情，能动性和创造力的管理。在这方面，行为科学给予我们许多有价值的，发人深思的启迪。     

精益领航全员改善

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司538车间大件班组，是一个特点鲜明、业绩突出的精益型班组。班组承担着航空大型机匣类零件加工的重任，平均年龄才27岁。别看队伍年轻，他们却积极推进精益生产，向制造环节的各种“浪费”叫板。在班组长曹磊的倡导下，看板管理、6S管理等精益生产理念在班组”落地”，“一人多机”操作模式在班组“生根”，全员改善的良好氛围在班组实现了全面“开花”。他们能在全国班组行列中脱颖而出．奥秘就在于“精益领航、全员改善”。     

从国外模块化的产业模式看航天企业创新之路

很多人都认为总装是飞机制造的核心技术,制造商通常会把总装技术留在公司内部,但其实总装在飞机众多技术中只占很小的比例。空客A320型飞机的总装线只有机身、机翼、发动机和起落架,分为总装、喷漆、调试和试飞4个部分,空客把这四大件运到位于天津的总装厂,由中方拼装后喷漆就可以了,创造的价值不超过整机价值的2%。     

企业班组党建今昔之变

在中国共产党90周年华诞到来之际，笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组穿梭采访。与基层党支部书记、党员和职工面对面交流，亲身感受了企业班组党建工作发生的“四大变化”：班组职工入党条件由“老黄牛”到“多面手”，评先树优由“凭人缘”到“凭实绩”，活动形式由“念文件”到“系列活动”，党员先进性由“关键时刻冲得上”到“平时能看出来”。让我们一起来看一看——     

加强职业道德建设提高员工队伍综合素质

沈飞集团公司民机737项目总装生产厂，承担着737尾段上下舱面和APU门的生产制造任务，ACC855班组负责上舱面的装配任务。2003年，ACC855班把省市总工会开展的职业道德建设和知识武装工程推向了深入，以“塑造新形象，建设新     

马强班,奋进的“马儿”

东方汽轮机有限公司重型二分厂装焊七班（“马强班”）成立于2004年7月,班组共有职工13人,平均年龄不到30岁。获得的荣誉有：2006年东汽“先进班组”、东汽“青年文明号”、2007年东汽“红旗班组”、2008年“全国标杆班组”、东汽“班组对标竞赛优胜班组”等。     

创新使班组更具活力

莱芜钢铁股份有限公司轧钢厂带钢车间现有职工526人,班组58个。近年来,车间在班组管理上狠下功夫,先后开展了“星级达标班组”、“自主管理先进班组”、“文明班组”和“好班组”评选活动,使班组工作稳步发展,班组管理也不断创新。在此基础上,车间结合实际开展了集思想政治工作和行政管理为一体的班组“3345”系统管理法。“3345’即三看、班前三件事、班后四不走、五个一样。三看:即班前看情绪、班中