加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

培育班组家园文化的有效途径

班组文化是企业文化的缩影,搞好班组文化将对企业文化建设起到促进和提高作用。近年来,大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司实施的细胞工程、理念早课、典型引路、岗位培训和“爱抚管理”,为进一步强化班组文化建设搭建有效载体,形成了独具特色的家园文化,基层班组通过服务直接向用户展示产品形象,扩大了社会美誉度,提高了企业信誉度。     

班组安全文化重在践行——文化建设应真正改变员工的行为

在一家建设施工企业的基层工作现场,聊起班组文化建设,兄弟们会如数家珍地告诉我,我们树立了怎样的理念,设计了怎样的展示标版,搞了什么样的安全警示教育,组织了多少多少文体活动等等。在一家运输企业,企业文化主管部门要搞“安全文化建设”,想拉上安全主管部门参加,安全部门的人一开始推二三阻四的,     

“小手笔”绘出“大写意”——南昌市青山湖区供电公司开展特色班组建设侧记

江西南昌市青山湖区供电公司致力于丰富班组文化建设内涵,以“七小”、“六互”、“五型”为重点抓好班组建设各方面的工作。一场特色鲜明的班组建设活动正在企业内部蓬勃展开,各基层班组精神面貌已经焕然一新。     

安全型班组与安全文化建设

安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展。安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念,在创建“五型”班组,特别是创建安全型班组活动中,发挥着越来越明显的作用。作为企业最基层的班组,如何才能更好地建设安全型班组？笔者认为,应从完善机制上下工夫做文章。     

“激情”文化扎根班组

企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组。江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的“大舞台”,使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中坚力量,并向纵深发展、延伸。     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

标准化供电所建设中的迁安特色

供电所作为供电企业的基层班组和服务前沿,是关系到企业战略执行、管理落实、文化落地的“最后100米”。如何建立“管理有序、执行有力、约束有效”的基层班组。成为新时期供电企业的一个重要课题。“真理来源于实践”,迁安市电力公司主动适应县级供电企业上划管理需要,以标准化建设为切入点,     

管理文化的根基在班组文化

企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。     

工会小组是创建企业文化的“基地”

企业文化的出发点和归宿是基层员工。工会小组作为企业工会的基层组织,负责班组工会的日常工作,是企业向职工宣传、推行企业文化的前沿“基地”。     

班组员工：说说心里的企业文化

企业文化是个经久不衰的话题。专家、学者、企业家、培训师对这个话题都会有别具一格、洋洋洒洒的见解。而说到底，企业文化的接受者和执行者最终是班组员工。这些来自基层一线的工人们，也许说不出多么深奥的道理，但他们也会对自己企业的企业文化、班组文化有着自己的感受和理解。在一次“唠唠企业文化”讨论会上，透过企业文化理论的厚重“帘帐”，员工们道出了关于企业文化的朴实、直白却生动、明快、实在的内心感受。     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

班组魂

工作中只要我们留心,就会发现一些有趣的现象：有的班组工作善于突击,善于打“攻坚战”;有的班组人情味儿很足,大家之间有互相帮助的传统;有的班组特别适合干一些新活儿、细活儿、工作难度大的活儿。不同的班组,有着不同的特点。这些特点久而久之,就形成了一个班组的“传统”。这些“特点”“传统”的实质,则是一个班组的班组文化——班组魂。     

油田基层班组安全文化建设探究

随着科技的发展,我国的大中小型企业越来越多,企业基层班组中的一些大大小小的安全事故的发生,引起了企业家们对安全生产的重视,并加大了检查、监督的力度,"以人为本"的企业管理理念已经逐步深入人心,为了确保员工在操作过程中不会受到人身伤害,企业财产不受到损失,必须加强企业基层班组的安全文化建设,让企业基层班组的员工认可并遵循,尤其是油田类的企业,它不同于一般的生产型企业,它的日常工作都是在地下进行的,所以更应该注重基层班组安全文化建设。     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

建设班组文化 激活企业组织“细胞”

在企业文化建设中,班组文化体现了企业的基本特征,是企业执行终端的企业文化。企业应逐步将目标定位在班组文化建设上,不断探索激活企业组织“细胞”的途径和方法,努力做到重心下移到班组,为企业安全生产奠定坚实的基础。     

“五型”班组创建途径之我见

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何，直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现，随着创建活动的推进，     

用文化理念引领“五型”班组建设

长庆油田第六采油厂以强化“五型”班组建设为重点，积极推进三基工作向纵深发展。但在初期，“五型”班组创建不但没有推动生产建设，反而产生了很多负面影响。他们结合基层现状，认真探索实践，形成了“用文化理念引领‘五型’班组创建”的方法，使“五型”班组建设与文化理念实践有机融合，有效助推了基层班站管理水平，提高了员工综合素质。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。