航天企业管理模式与经营谋略的探讨

阐述了公司制改造的内容与模式；对集团公司制改造的途径进行了探讨；提出了走“体外循环”内引外联发展规模经济的道路；给出了新的管理模式并对其发挥的作用进行了论述。     

如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设

班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，靠他们去完成，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定，应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

使命有什么用？

企业使命有什么用？企业的使命和战略有怎样的关系？没有明确企业的使命，企业将会有怎样的命运？请看这样一个案例。     

死板“老轨”

李脉森当上“老轨”的时候,其实一点也不老,刚届而立之年。     

为敢于直言喝彩

言,心声也;书,心画也;声画形,君子、小人是矣。也就是说,言语是表达心意的声音,闻其言,即知其用心之所在。言为心声,也由此而来。由此而想到,直言则是金。     

提升绩效：有效重于努力

如果不提高员工的能力,不去不断地优化系统,你却要不断地提高绩效,就是要逼死人,要把人逼疯,把人逼走     

主旨：“道、天、地、将、法”

《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作,展现出了引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这部名著的影响力已经远远超出了国门,让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。     

思路决定出路

世界知名管理大师德鲁克说：“当今社会不是一场技术战,也不是软件速度的革命,而是一场观念上的革命。”在《不是不可能》这本书上有这样一个故事：     

从“我说了算”到“我说了不算”

一个家庭,如果家长把“我说了算”挂在嘴上,那么,这个家庭是不幸的;一个企业,如果领导把“我说了算”挂在嘴上,那么,这个企业也不会长久。     

看看这家企业是怎么“夸”自己的

还别说，很多企业真是不知道怎么夸自己。如果贵公司也是这样，不妨到天目曲轴（化名）的路演现场看看。“     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

你与谁同行？

漫漫长路上，一个人踽踽独行是一件极少见的事情，你必须选择同行的伙伴。而当遇到山高水险、风狂雨骤时，伙伴是谁就显得犹为重要。     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

坚持科学管理创建一流班组

坚持科学管理　创建一流班组运城地区电业局输电工区运行二班我们运行二班，建于１９８２年８月，有职１１４名，担负两条２２０千伏、１３条１１０千伏，计４８１公里输电线路的巡线任务。多年来在班长何立森同志的带领下，坚持科学管理，创建一流班组，取得了可喜的成绩...