浅谈科研项目的全过程管理

项目管理是科研管理工作的中心环节,其工作质量的好与坏直接影响到项目立项的数量和项目研究水平的高低.针对高校科研项目的特点,在不同的管理阶段,有的放矢地采取相应的管理策略立项申报阶段,切实做好课题申报组织工作,提高项目的中标率;项目立项初始阶段,加强宣传与培训,形成强烈的责任感和紧迫感;项目中期管理阶段,切实做好经费管理和中期执行检查,按时高质完成项目研究任务;项目后期管理,切实做好结题申报和科研成果转化工作,多出成果,多出精品.     

浅谈科研项目的全过程管理

项目管理是科研管理工作的中心环节，其工作质量的好与坏直接影响到项目立项的数量和项目研究水平的高低。针对高校科研项目的特点，在不同的管理阶段，有的放矢地采取相应的管理策略：立项申报阶段，切实做好课题申报组织工作，提高项目的中标率；项目立项初始阶段，加强宣传与培训，形成强烈的责任感和紧迫感；项目中期管理阶段，切实做好经费管理和中期执行检查，按时高质完成项目研究任务；项目后期管理，切实做好结题申报和科研成果转化工作。多出成果，多出精品。     

对加强高校科研管理工作的几点思考

高校科研管理工作承担着对高校科研方向、任务提出指导性建议的责任,对制定高校科研规划、组织项目申报、落实协调科研任务起着直接的作用。面对新的形势,高校的科研管理必须与时俱进,按照国家需要做出相应的调整。大力发展多种形式的产学研合作;整合资源,加强科研创新团队建设;加强科研项目的中后期管理;加强高校科研管理人员素质建设。     

独立学院科研团队隐性知识管理特征探析

科学研究是普通高等学校的职能之一,对高校的可持续发展和教学水平的提高起着极其重要的推动作用,已经成为衡量高等院校整体实力的关键因素。独立学院经过十几年的发展,其办学质量和教学水平不断完善,但在科学研究方面,存在起步晚、科研能力弱、成果数量少、质量低等问题。因而科研团队作为高校科研项目的主要承担者,对团队知识管理的好坏直接影响着科研成果的质量和数量,特别是在团队的知识管理中,对隐性知识的有效管理是团队实现创新,获取竞争力优势的重要保证,本文从高校科研团队隐性知识管理现状入手,分析了独立学院科研团队的特点,进而探析独立学院科研团队隐性知识特征,旨在为提高独立学院科研团队的知识管理能力奠定基础。     

谈高校基本建设的质量管理

为适应高校的发展和扩大招生的硬件需要,为使高校大量的基建投资项目达到工期短、质量高、成本低,迅速发挥投资效益的目的。高校的基建管理部门应在建筑的设计阶段、施工过程的各个环节加强质量管理,不断的完善质量管理体系最终为高校提供质量高、工期短、造价低的教学和科研用房。     

浅谈高校科研质量管理

本文在分析高校科研质量管理现状的基础上,首先,从技术进步、社会环境、顾客要求、自身要求和管理创新等方面,论证了高校科研质量管理的必要性;其次,通过高校与企业开展质量管理工作的优劣势比较研究,深入分析了高校科研质量管理的适应性问题;最后,在上述分析的基础上,提出了如何扬长避担,因地制宜提高科研质量管理水平的途径。     

加强成人高校科研管理的若干思考

科研管理是一门关于研究和探讨科学研究活动的学问,是正确反映科研管理规律并提供科学管理方法的新兴学科.科研管理通常包括课题的立项、组织实施、检查督促、总结的管理以及科研经费的管理等.有效的科研管理是增强高校科研活力、提高科研竞争力的重要手段.通过科学管理、合理组织各种科学要素,使科研各环节互相协调并达到规模化、程序化和科学化,能极大地提高高校科研整体力量和综合效率.高校科研是高校中心工作之一,是促进教师提高业务水平,全面提高教育质量的重要手段.我院是一所成人高校,与普通高校相比,科研基础相对薄弱,科研能力和水平比较低,但同样也是以探讨高深的科学知识,对高深的学问进行传递、应用、融合、创新,即要以学术作为它存在的前提,因此加强科研管理十分必要的.下面笔者就如何搞好成人高校科研管理工作谈几点看法.     

激励机制在高校科技工作中的作用

建立科技人员的激励机制对高校的科技发展至关重要。对项目和经费实行项目负责人责任制,对科技成果主要看转化为生产力的力度,设立成果转化基金,遵循谁投资谁受益的原则,实行高校科研的全成本核算。     

人本管理在高校科研管理中的应用

人本管理是高校科研管理的核心和发展方向。当前高校科研管理主要存在理念落后、制度不完善等问题。强化人本管理在高校科研管理中应用,要坚持以人为本,树立人本理念,强化柔性管理;在强调服务性管理时,突出激励机制;在完善评价模式时,注重数量与质量的结合,以提高现代高校科研管理的水平。     

基于质量策划的化工项目管理探究

化工工程项目工艺流程复杂、建设规模大、投资费用高,为了保障项目后期进展顺利,质量过程管理尤为重要,质量管理环节如果得不到保障,就会造成很大的损失.本文通过讲述项目管理中时间、成本、进度、质量等方面分析,提出质量管理中存在的问题和风险,对项目管理策划的作用和方法,对化工项目管理涉及到的化工项目质量策划,化工项目管理存在的...