陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

冻索斌：如果要买沃尔玛，我愿意不惜一切代价!

“没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业．根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义!”金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。“我是对这个问题最有发言权的人!”     

小小蜡烛创奇迹

在第87届广交会上,青岛金王集团的"科技蜡烛"成交1500多万美元.但其利润之高,令人惊叹:出口三支小蜡烛,就可比上一台大彩电.如今中国出口到国际市场上的普通彩电,每台也就仅能赚四五个美元,而金王的蜡烛一支却能赚到近两美元.外经贸部部长石广生对此给予高度赞誉,称之为"奇迹".     

愿幸运蜡烛照耀更多过冬人

张华荣是东莞华坚集团董事长,陈索斌是青岛金王集团董事长,前者被称为“女鞋教父”,后者是“蜡烛大王”,虽在各自领域颇有建树,但在整个中国企业界,张、陈二人并非家喻户晓的风云人物。然而,他们却是此轮金融海啸中最幸运企业家中的两位。     

曝光台

1如果丑闻不代表沃尔玛,什么能代表沃尔玛?沃尔玛巨额行贿丑闻被披露2400万=100亿?这个不可能的等式,刚刚在国际零售业巨头沃尔玛身上成为现实。由于涉嫌在墨西哥行贿2400万美元,沃尔玛不仅面临一系列调查,还遭遇股价下跌4.7%至59.54美元,市值蒸发100亿美元的人间悲剧。沃尔玛负责公共关系的副总裁戴维·托瓦尔表示:即使这些指控是真实的,也并不能代表我们的立场。结果被网友吐槽:如果丑闻不代表沃     

青岛“大修炼”

2006年12月21日,以做蜡烛而闻名中外的青岛金王一举登上了深圳中小企业板。截至2007年6月18日,青岛已拥有上市公司16家,股票18只,通过资本市场累计融资达130.61亿元,位居山东省各市首位—     

面对WTO:中国零售业应迅速提高核心竞争力

中国零售业与国外一家零售企业的比较，1945年，美国沃尔玛诞生时，只有5000美元，而到2000年度，沃尔玛的全球营业额已超达2000亿美元。1999年度，中国零售产品总额是3万多亿人民币，沃尔玛一家公司的销售额相当于我国社会零售产品总额的1／2。     

沃尔玛，在争议和探索中壮大

1962年,精明的沃尔顿(Sam Wal ton)用沃尔玛(Wal-Mart)做商号名在阿肯色州开了一家平价商场.经40余年经营,沃尔玛兴旺发达,如今已成为全球零售业当之无愧的巨头.它拥有3千多家商场和超市,雇员近150万人,年营业额达2630亿美元.     

重磅专题

<正> 谁扼住了世界工厂的咽喉外资零售巨头一打嚏喷,世界工厂就得发抖! 这句话不是吓唬人。以目前进入中国的外资零售巨头的实力,能够使任何一家中国生产企业迅速发展或者关门歇业。举一个例子:毅力集团是一家生产数码产品的公司,1995年沃尔玛向该公司下第一笔订金30万美元,使其迅速发展;现在沃尔玛对该公司的采购量已经达到2亿美元,该公司员工增加至2万人,其中一半的人为沃尔玛生产产品。一旦改换厂商,必然会给毅力公司带来经营困难。     

跨国公司也行贿

2004年1月,韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来:美国 IT 业巨头 IBH 公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿,以获得价值5500万美元的合同。无独有偶,世界第一大零售商沃尔玛在中国也与“行贿”扯上了关系。虽然沃尔玛表示“昆明沃尔玛管理服务有限公司董事邹丽佳向中国地方官员赠送礼品一事与沃尔玛完全无关,纯属中资股东邹丽佳个人的行为”。但一个不容忽略的事实就是,跨国公司在中国因竞争或者某种利益的需要而引发的一些行贿现象有增无减。     

500强第一 沃尔玛启示录

《财富》网站去年4月1日公布了最新的500强名单,零售业龙头老大沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入由上年的第二升至首位。 2万美金起家,在不到50年的时间里成为世界零售业的龙头老大,沃尔玛将美孚(排名第2)、福特(排名第4)这样的企业甩在了后头。沃尔玛取得这样丰硕的成果,给我们的启示很多,录以备考。     

沃尔玛的困境

2004年,沃尔玛在我国的销售额还不到10亿美元,8年时间只完成了目标的1/100,照这样的速度,沃尔玛要实现中国市场1000亿美元的目标还需要800年。     

简单制胜--商业绝顶高手阿尔迪的境界

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一.在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛.目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元,据预测,到2010年,它将在美国拥有1 000家连锁店.尽管年销售额达2 000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4 000万欧元,是沃尔玛的30倍.究其原因,阿尔迪只销售不超过1 000种商品,比沃尔玛少15万种.     

约翰·沃尔顿:沃尔玛帝国折去的一翼

<正>2005年6月27日对于美国零售业大鳄沃尔玛公司来说可谓灾难日。公司董事会成员之一约翰·沃尔顿当天在怀俄明州坠机事故中丧生。身为沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的次子,约翰在2005福布斯全球富豪榜上名列第11位,身价高达182亿美元。约翰是沃尔玛的主要股东,持有1200万股沃尔玛股票,他还与家族成员联合拥有沃尔玛公司17亿股股票。1992年     

沃尔玛经营三绝

《财富》杂志评选的2001年美国企业500强中,零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来,以2198.12亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然以良好的速度增长,而且在不断的扩张。如今,沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约3500家,在其他国家约1100多家,全球雇员1200多万。从1952年诞生的乡镇小店,发展成为名列全球500强之首的商业帝国,沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹。这一奇迹究竟又是如何发生的…     

简单致胜：阿尔迪的独门兵器

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市，它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上，阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前，阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张，它在北美地区的销售总额已高达48亿美元．据预测，到2010年，它将在美国拥有1000家连锁店。尽管年销售额达2000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍，阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4000万欧元．是沃尔玛的30倍。究其原因，阿尔迪只销售不超过一千种商品，比沃尔玛少十五万种。     

沃尔玛的无缝链接

连锁巨头沃尔玛被誉为全美最令人生畏的零售商。自1993年以来，沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。1993年，沃尔玛第一次超越西尔斯荣登世界零售业榜首。1996年，沃尔玛进军中国，同年销售额达1050亿美元，遥遥领先于同业，成为全世界第一家销售额突破1000亿美元的连锁店。近两年来，沃尔玛又战胜通用汽车荣     

一半是怀疑 一半是兴奋

无数的中国供应商正渴望挤进沃尔玛这个全世界最大的销售网络。然而一部分已经进入的企业却在警告人们要保持理智,"对沃尔玛的过分依赖会是一个危机的开始。"2001年的一份调查表明,有近76％的国际买家将中国作为首选的采购基地。而沃尔玛显然是其中最大的买家。这一年,跨国零售集团从中国采购出口近300亿美元,沃尔玛就占了其中的三分之一。     

吉姆·辛内加尔:节俭为本

惟一能让沃尔玛惧怕的公司 　　在零售业,要说有哪家公司能真正让沃尔玛感到害怕,那就是好事多(Costco)了.目前,好事多在全球有400多家店,2003年其销售收入将近400亿美元,比沃尔玛的山姆会员店多90亿美元.今年第一季度,好事多利润增长25%,大大超过了华尔街预期. 　　……     

德国首富只放一只羊

2006年7月28日,在全球500强企业榜上6连贯的零售巨头沃尔玛宣布全面撤出德国,据称在德国经营8年,沃尔玛累计亏损上亿美元。这次失利让沃尔玛很受伤,是谁打败了这个不可一世的商业巨人？它靠什么赢得了这场不可思议的胜利？