新形势下国有企业面临的问题及对策

在当前新的经济形势下,国有企业面临众多亟待解决的问题,解决这些问题,必须加速产权制度改革,建立现代企业制度,不断创新,培育企业核心能力;围绕经济全球化,重新制定企业经营发展战略;熟悉WTO规则及其他世界竞争规则、相关法律规范,提高竞争本领.     

强化内部控制管理 防范企业经营风险

强化我国企业的内部控制建设是建立现代化企业制度的需要，是预防舞弊及其他不当行为的需要，也是适应全球化经济竞争的需要。按照中央的要求，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、     

浅析公司治理与内部控制关系

在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天,我国现代企业制度正在逐步建立与完善,加强和完善企业内部控制已成为当前经济工作中的一项重要任务,因此为了应对瞬息万变的外部环境,企业要在日益激烈的竞争中求生存,求发展,建立和健全有效的内部控制迫在眉睫。一个科学又高效的内部控制能够深化企业的改革,是建立现代企业制度的关键所在,而公司治理是现代企业制度的核心,因此良好的公司治理是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,是保护所有者及其他利害相关者,保证现代市场体系有序、高效运行的微观基础。     

建立企业法律顾问制度的重要性

市场经济在一定意义上就是法制经济。市场经济法制的核心是建立现代企业制度 ,树立依法治企的信念。通过建立企业法律顾问制度 ,运用法律手段管理生产经营活动 ,企业才能在市场经济激烈竞争中维护自身合法权益 ,避免违法经营造成的损失 ,形成强大竞争力。一、建立企业法律顾问制度是建立社会主义市场经济的需要任何一个国家市场经济的建立和发展 ,无不伴随着法制的健全和完善 ,社会主义市场经济也不例外。社会主义市场经济就是在社会主义条件下实行市场经济 ,使市场在资源配置中发挥基础性作用 ,使经济活动遵循价值规律的要求 ,同时针对市场…     

建立现代企业制度 更新财务管理观念

财务活动是企业最基本、最重要的经济活动，财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，因此，建立现代企业制度，必须要更新观念，树立新的财务管理观念，不断提高企业的管理水平。     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

浅谈企业领导者应具备的内在素质

建立现代企业制度和办好企业发展生产的关键在于企业领导。目前，国有企业需要一大批能承担风险、善于谋划的杰出企业家，但是，根据世界各国经验，经济发展的初期，最缺乏的生产要素是企业家，这也反映我国目前的实际情况，目前我国没有准备足够数量合格的企业家。而且，从形势发展看，大多数企业领导知识面不广、视野狭窄、见识闭塞、缺乏全面和长远的眼光。现在我国已经加入世界贸易组织（WTO），参与世界经济的激烈竞争，所以，急待培养、选拔一大批合格企业家来承担如此艰巨的任务，建立充满活力的中国社会主义特色的现代企业制度和…     

浅谈中外合资企业的企业文化建设

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化,企业竞争已经从初始的产品竞争,发展到技术竞争和人才竞争,直到今天发展至企业文化的竞争.如今,企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用.另外,21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的竞争,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验.因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略,以适应扑面而来的全球化经济浪潮.要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在市场中占有一席之地.     

我国中小企业核心竞争力研究

一、企业核心竞争力概论企业核心竞争力是企业获取资源,整合资源的能力。由于技术创新能力,规模扩张能力,制度创新能力,管理创新能力,文化凝聚能力的交互作用,而形成使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力。企业因行业地位的不同     

谈中国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化，如何建立持续的竞争优势已经成为世界企业普遍关注的问题，而持续竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力。特别是对于中国企业来说，面对全球竞争，更要走出对核心竞争力的理解误区，努力建立符合企业自身实际的核心竞争力。     

试述我国企业法务制度的现实局限性和完善建议

企业发展过程中构建科学完善的法务制度对于企业和市场经济发展来说都十分必要。市场经济是法治经济,随着社会主义市场经济的发展,在激烈竞争中企业法务制度的重要性日趋显现。企业法务制度作为现代企业制度的有机组成部分,建立和完善现代企业的法务制度,妥善应对和有效化解企业法律风险,对企业依法经营管理、长远发展具有重要意义。     

探研我国企业人才管理的发展创新

<正>随着经济全球化的不断加快和科技的不断进步,"知识经济"已经演变为21世纪主要的经济特征。企业之间的竞争核心已不再是经济实力的竞争,而是科技能力的竞争,尤其是人才的竞争。基于此,我国的企业及其管理者应该充分认识当前的人力资源管理模式,通过不断学习与创新,学会系统思考,在此基础上灵活运用人力资源的管理理念、模式、制度及方法,不断提高企业竞争力,积极迎接挑战,促进企业可持续性良好发展。     

现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径

现代企业制度与企业文化建设之间有着双向的共生效应和互补效应。企业文化，作为企业的核心价值观，已逐渐成为企业在市场经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南，也是现代企业发展最具战略性的管理思想，是企业之“根”、之“魂”，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。伴随着经济全球化发展和竞争的加剧，在构建和谐社会的大背景下，随着经济改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，企业文化和企业精神越来越成为衡量企业综合实力强弱的重要标尺，重视企业文化建设，发挥企业文化在竞争中的核心作用，成为企业在竞争中立于不败之地的关键因素。在此基础上，本文较详细的分析和探讨了在现代企业制度背景下，企业文化和现代企业制度的关系，提出了我国企业文化制度建设的原则和路径。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入 W TO 之后,面临的国际市场竞争日益加剧。然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍。因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入WTO之后,面临的国际市场竞争日益加剧.然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍.因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式.     

企业员工激励存在的问题及应对

目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业员工激励制度的现状及问题的分析,结合我国的实际条件,对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨,针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。     

企业制度创新的原则和评价

<正>企业制度创新是形成和保持核心竞争力的重要内容。制度竞争,是当今企业竞争的重要领域。在制度建设方面具有优势的企业,可以在战略竞争中处于有利地位。研究企业制度创新,是企业家和理论工作者共同关心的重要课题。制度创新的原则和评价,是本文探讨的核心问题。一、企业制度的效率、成本和政府控制问题企业制度的竞争,体现为制度效率的竞争。高效率的企     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

企业员工激励存在的问题及应对

目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业员工激励制度的现状及问题的分析，结合我国的实际条件，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。     

论国内企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程.经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力.本文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析,并就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策.