电信实业的市场化经营之路

2000年,中国电信提出以“精干主业”为原则的主辅、主附分营的策略,将中国电信集团内的电信非运营业务、资产全部剥离,成立独立运作的电信实业公司。电信实业作为自负盈亏的经济实体,独立运作于中国电信市场化运作环境中。     

战略协同助力电信实业转型

2000年中国电信提出以“精干主业”为原则的主辅、主附分营策略,全部剥离电信非运营业务、资产,将数以千计的非主营企业重组整合成独立运作的电信实业企业集团并作为自负盈亏的经济实体,开始独立运作于中国通信业市场化运作环境中。几年来的发展实践表明,这一决策,对精干电信主业、促进电信实业真正成为市场主体,提高经营效益起到了积极的作用。     

电信实业有效技术创新任重道远

电信运营商的转型和转型背景下的电信实业战略定位把电信实业完全推向了市场。着力推进技术创新,既符合运营商加速转型对电信实业的要求,也是电信实业自身生存与发展的迫切需求。电信实业产生于中国电信以"精干主业"为原则     

评中国电信现行主业与实业分离模式

2000年，中国电信在部分省区推行了主业和实业的分离。但现行的分离模式和具体操作上某些方面还存在一些弊端，一定程度上影响了企业运作效率。首先，主实业分离后的组织框架本质上与大多数国有企业改制的“一套班子，两块牌子”没有质的区别。两公司的法人代表为一人(原电信公司的总经理)，其角色由原来“管一家”变为现在“管一家，协调两家”甚至“管两家”，某种程度上陷入“剪不清，理还乱”的怪圈。其次，主实业分离后，主业公司以“三代”(代营、代维、代销)的方式把一些电信末梢业务划给实业公司经营。虽然从长远来看，电信业的某些…     

“管道”才是核心竞争力

＂中国电信首先是管道,是信息的传送者,这是运营商的最大责任。我们希望将管道智能化。＂在＂宽带中国·光网城市＂新闻发布会上,中国电信总经理王晓初作出如上表示。面对网络融合、全业务等趋势,曾有观点认为电信运营商会沦为通道而失去竞争力,中国电信却在以实际行动表明,其实＂管道＂才是电信运营商的核心竞争力。     

做领跑者和参与者--中国电信实业公司转型战略分析

拉里·博西迪和拉姆·查兰博士认为,商务环境的周期性变化属于商务生活中正常的起伏跌宕,任何一个能干的经理都能应付自如。结构性变化则是对挣钱基本方式的根本性的、长期的更改。中国电信实业所处行业变化的种种迹象表明,结构性调整已经到来,实业发展战略面临新的思考。作为中国电信改革的重要组成部分,主辅业分离如果不能使各省电信实业公司持续、稳定、健康发展,广大实业员工不能共享改革成果,那么,这种改革就只能算是物理意义上的外科手术,对于中国电信集团整体改革来说,并没有取得完全成功。为此,2005年初,中国电信集团公司新的领军人…     

适应形势转变观念实现企业持续发展

中国电信公司化改制的顺利完成，标志着中国电信企业已从政企合一的体制完全走向市场，实现了企业的市场化。这样一来，作为处于网络末梢的各县（市）级电信企业，将面临内部机制、市场地位与环境的较大调整，集中表现在3个方面： 一、公司化运作后，虽然换了 牌子，明晰了资产，划分了人员，但这并不意味着公司化运作就此完成。企业在今后的运作过程中，还有改革传统运营机制等大量的基础工作要完成。 二、县（市）级电信企业从过去相对独立地进行发展 规划、建设，变为规划建设一体化，从过去的财务独立核算，变为财务一体化管理，…     

高瞻远瞩的战略创新，实现辅业企业可持续发展

广东省电信实业集团公司（以下简称广东电信实业）成立于2000年12月，是广东电信主附主辅分离的产物。广东省电信公司将企业办社会的职能、大量三产公司、非核心运营业务、三类资产、相关富余人员和基本的发展资金划拨到广东省电信实业，组建了当时拥有总资产83．49亿元、净资产72．28亿元、电信员工2．63万人、总从业人员5．35万人、三产公司共635家的广东电信实业。     

转型,关乎未来

＂宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。＂4月19日,美国《福布斯》杂志公布了一年一度的全球2000强公司榜单。在众星云集的榜单中,汇聚了众多电信行业的佼佼者：沃达丰、中国移动、AT＆T、NTT、西班牙电信、Verizon、法国电信、美洲电信、中国电信、意大利电信……     

勇担责任 构建信息社会——中国电信发布《信息化服务报告》

近日,中国电信向社会发布了《信息化服务报告》,这是我国电信运营商发布的首份信息化报告。在报告中,中国电信向社会各界集中展示了对信息化的理解、对信息化发展趋势的把握,以及公司推动信息基础设施建设和服务社会信息化的思考与实践。中国电信是我国老牌电信运营商,拥有固定通信、移动通信、卫星通信＂天地一体＂的网络,在有线宽带、天翼3G移动通信、数据中心等方面都处于领先地位,对于信息化有着深刻的认识。     

关于主实业分离的几点思考

实行主业与实业分离,是中国电信深化改革,规范经营,减员增效,提高企业市场竞争力的一项重大举措。 当前电信组建实业公司,笔者认为必须做到三个倾斜,树立三个意识,改革三项制度,实现三个突破。 做到"三个倾斜",一要在资产上予以倾斜。资产是企业经济实力的标志,主实分离后,实业面临的困难要比主业大得多。因此,主业要像当年扶持邮政、移动一样,给予实业多一点扶持,多投入一些良性的、高附加值的资产,给实业一个健康的体魄,为实业下一步参与市场竞争打下良好基础。二要在代办业务界面上予以倾斜。建议把C4局以下光缆以及农村接入网维护列入…     

百万3G翼起来——中国电信新疆公司天翼3G用户数突破100万

在中国电信新疆公司（以下简称新疆电信）＂天翼3G用户率先突破100万＂新闻发布会上,诞生于乌鲁木齐西北路营业厅的第一百万零一个天翼3G用户——李卓,从新疆电信副总经理上官亚非手中接过＂飞越百万引领3G＂纪念奖牌,     

关于中国电信开展服务质量定期分析活动的思考

随着中国电信市场开放步伐的加快、市场经济体制的逐步完善,加入到电信市场的电信企业不断增多。这些电信企业由于所使用的技术差别不大,因此都把拼服务作为分得"一杯羹"的重要砝码。 当然,各个电信企业的情况千差万别,改进服务的途径也多种多样。但笔者认为,中国电信要想在这场激烈的服务争夺战中取得优势,就必须下大力气研究市场化运作的电信服务工作的特点,并对服务工作进行科学分析。只有这样,中国电信才能减少失误和偏差,才能从根本上改进服务工作。新形势下电信服务工作中出现的新情况 经过多年的发展,中国电信在服务上已经形成了完备…     

中国电信宽带战略：服务国家“十二五”规划

＂中国电信将用三年时间实现所有城市光纤化。＂2月16日,中国电信集团总经理王晓初在北京宣布从今年起电信实施＂光网城市＂工程。按照工程目标,电信接入带宽将在3～5年内提升10倍以上,南方城市将全面实现光纤化,最高接入带宽达到100M,城市家庭接入带宽普遍达到20M以上。     

智能管道：运营商突破困局的重要尝试

只要铺好管道就坐等收钱的好事已成为历史,整个信息通信行业的大量利润正在向创新型高科技企业逐渐倾斜,电信运营商在不断加大网络投资的同时并没有获得应有的收入和利润的同比增长,导致电信运营商对未来的战略开始重新定位与思考。从去年底到今年初,中国电信、中国移动和中国联通三家电信运营商纷纷提出各自的战略调整方向。中国电信总经理王晓初提出,中国电信要成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。中国联通董事长常小兵则在新年致辞中表示,新的一年,中国联通要着力实施＂3G领先与一体化创新战略＂,为尽快成为＂信息生活的创新服务领导者＂而努力。中国移动董事长王建宙认为,一方面,移动互联网极大地丰富了移动通信和信息服务的业务种类,让消费者拥有更多的选择;另一方面,也带来了巨大的产业调整,引发产业价值链发生变化,以电信运营企业为中心的生态系统受到了严重冲击,因此,中国移动未来会＂积极向产业链资源渗透,集中优势打造优质的、有服务的、增值的智能管道＂。一时间,智能管道成为各大运营商的共同发展目标。     

积极探索管制思路有效行使政府职能

移动通信业务从中国电信剥离，市场格局和竞争的主要矛盾都发生了很大变化，中国联通和中国电信在移动通信业务上没有了直接的竞争关系，中国电信也就不会利用它在市场中的地位或者利用它所控制的必要的基础电信设施，对中国联通移动通信业务的发展施加实质性影响，构成实质性威胁，中国联通的移动通信业务得以迅猛发展。电信主管部门对码号、频率等电信资源统一规划、集中管理、合理分配，实行有偿使用制度。码号频率资源是运营企业开展竞争的必要条件。现阶段，电信主管部门不再介入运营企业的人财物管理，市场准入和码号频率审批是电信主…     

关于地市分公司贯彻“九大战略”的思考

2003年2月,中国电信集团工作会议研究确立了深入贯彻十六大精神,全面创新,求真务实,把中国电信做大、做优、做强,建设成为世界级现代电信企业集团所要实施的九项重要战略举措(简称“九大战略”)。“九大战略”不仅是过去几年来中国电信改革发展经验的提炼和结晶,也是中国电信落实十六大精神的行动体现。“九大战略”包括企业第一要务战略、服务品牌战略、流程重组战略、集约化管理战略、机制创新战略、信息化战略、实业发展战略     

中国电信数据及多媒体业务发展的战略思考

一、中国电信多媒体业务发展的战略背景继邮电分营后 ,无线寻呼、移动业务又相继从中国电信剥离出去 ,组成了独立的专业化公司。随着中国政府对电信市场逐步引入竞争机制 ,我国电信运营业已经形成竞争局面。经过９０年代的高速发展 ,世纪之交的中国电信处于一个十分关键的时期 ,面临着全新的内部、外部发展环境。在新的形势下 ,中国电信在继续大力发展传统语音业务的同时 ,应该积极稳妥地发展数据及多媒体业务 ,尽快把这项高增长、高潜力的业务培育成为支柱性业务 ,使之成为新的经济增长点。中国电信培育和发展多媒体业务 ,从其体制背景、网…     

大转变--中国电信业迎来竞合时代

相关一 电信改革三步走 第一阶段是1994年至1 998年,打破垄断,扩大电信市场准入,引入了竞争机制,加强了电信市场管制.这期间,中国联通公司和吉通公司相继成立,改变了中国电信是中国惟一电信运营商的历史.与此同时,1 998年3月,原邮电部与电子部合并成立了信息产业部,代表政府行使对全国电信市场的管理,独立成为政府的管制机构.同时中国电信脱离了原邮电部,成立了中国电信集团公司,实现了政企分开.     

加快经营结构调整,不断提高经济效益

世纪之交的龙年是我国电信业处于剧烈变革之年,中国电信业将进一步深化改革,实行公司化运作。同时随着我国加入世贸组织进程的加快,中国电信市场将面临更加激烈的国内外竞争。在国内方面,目前已有七家电信企业参与竞争,尤其是中国联通开始经营长途电话,并与中国电信互联互通,这将造成中国电信效益最好的长话业务直接大量的分流。此外,还有不少民营企业要争取参加电信产业的发展。在国际方面,随着我国政府加入WTO日期的临近,中国