谜语故事四则

拦车考孔子 　　孔子周游列国,来到燕国,进城门不多远,见一少年拦住马车说:“我叫项方,听说孔老先生很有学问,特拦路求教.“孔子笑着说:“小孩儿,你遇到什么难题啦?“项方问到:“什么水没有鱼?什么火没有烟?什么树没有叶?什么花没有枝?“孔子说:“江河湖海,什么水里都有鱼;不管柴草灯烛,什么火都有烟;至于植物,没有叶不能成树,没有枝难于开花.“项方晃着脑袋喊到:“不对!“接着说出四物.孔夫子感慨地说:“后生可畏啊!“你知道项方说的是哪四物吗? 　　……     

企业在产权改革中实行制度创新

一、企业和企业制度 什么是企业和什么是现代企业制度?这是两个不同的概念。 企业应当由三类要素组成,一类是生产要素,如人、财、物等,按照一定的技术条件有比例地结合起来,生产一定量的产品;二类是权利要素,即权力和利益相结合,权为利用,利为权旨,相辅相成;三类是文化要素,即由企业的精神、价值观、行为准则、道德规范,厂风、厂貌等所组成。打个比方生产要素的集结好比企业的“主体”,权利要素、文化要素的集结好比:“双翼”。有其“体”,而又有其“翼”。机体制才     

管理的精神原动力

<正> 在我们置身其间的物质世界里,任何活动的开展都需要消耗热量,用“熵”的语言就是热量传递具有不可逆性,即热量总是自发地从高温热源向低温热源流动,而不是相反。具体到人类自己的生产活动,我们一般不使用“热量”这个词,而是叫原动力,或者简称动力。干什么事都需要有动力支撑才行,企业管理也不例外。管理的动力是什么?说是节约成本也行,说是利润最大化也行,但这还远不是全部内容,还应该有某种精神的因素。所有这些因素在足球联赛里也能见得到印证。     

北京轻汽的“一个流”

北京轻型汽车有限公司在现场管理中采用了“一个流”的办法，成效显著，现简要介绍一下。一、什么叫“一个流”所谓“一个流”，是对生产过程中物流的一种形象叫法，通过不断地改善、追求并达到各工序间生产节拍只有一个工件在流动，最终目的是按节拍组织生产，使零部件、总成在制造过程中处于不超越、不停顿、不堆集的流动状态。讲究在必要时间内，只生产必要数量和品种的产品，送到指定的地方，从而达到最大限度地降低在制品储备，最后实现“零”库存。二、‘’一个矿的长处和显著效益“一个流”现场管理的长处是：l提高设备和工装刀具的…     

如何运用现场处罚

现场处罚的“即时性”和“高效性”的特点,使其被各级质量技术监督部门在行政执法过程中大量运用。现场处罚虽然在程序上比较简易,但在实际操作上却并不简单,稍有不慎就容易出现差错,引发办案质量问题。 现场处罚不能随便滥用 什么情况下才适用现场处罚这一简易程序? 其一是“事实清楚、情节简单”,即在现场检查阶段,就已查清违法事实,取得确凿证据,违法生产或销售的产(商)品数量微小,违法行为性质轻微,不需要采取抽样取证、登记保存(封存)、扣押等措施进行深入的调查     

选择“书房”家具应注意什么?

书柜、写字台及一把坐椅的,这三件可认为是“书房”家具的必不可少之物了。那么,选购此三件家具时应注意什么呢?     

商品条码知识问答

1.什么叫条码? 条码是由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的标记,用以表示一定的信息。 2.什么是商品条码? 商品条码是由一组明暗相间的条纹组成的符号,是商品的信息代码。被誉为商品“身份证”的商品条码是商品流通于国际市场的“共同语言”。     

换一种活法

我睡在朦胧之中,听到主管叫领工资,我的心不禁惊慌起来。工友胜也被叫声吵醒,问我:“生你听到叫什么?”我急着回答说:“是主管叫领工资。”一会儿,我们部门十几位搬运工人都开始为这条突然来临的消息感到不解。什么?领工资?难道老板将我们炒掉?若真如此,面对没有工作的各位兄弟,这的确是大难临头。     

处理农村矛盾三十六策

当前农村地区各种问题比较突出，许多矛盾也很尖锐，直接影响了农村地区的社会稳定和发展。在这种情况下，湖南省新宁县总结出“处理农村矛盾 36策”，作为开展农村工作的指导方法，影响较大。那么这“ 36策”是怎样产生的，都有些什么效果 ?我们于今年 6月下旬到新宁县进行了调查，与县乡村干部进行了座谈，并到 3个乡镇实地采访，听取了乡村干部的意见。“ 36策”是什么　　“ 36策”最初源于该县高桥镇的干部碰头会。高桥镇干部每月开一次碰头会，大家集思广益，提出了解决农村问题的 30多种办法，后来新宁县经过提炼总结，形成了这“ 36…     

定置管理专版

什么是定置若理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状态，以及它们之间的关系，并通过整理。整顿、改善生产现场条件、促进人。机器、原材料、制度环境有效结合的一种生产现场管理方法。它通过“整理”，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过“整顿”，促进人物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效率。定置管理是生产现场管理方法的一种。生产现场管理包括工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理四大部分，定置管理仅仅是现场环境…     

中外企业财务概念比较研究

什么是财务?我国计划经济体制下形成的观点有以下两种:(1)财务关系说.认为财务是“进行生产经营活动或业务活动时,在资金筹集、调拨、分配、运用等方面所发生的货币关系”.(2)资金运动和财务关系双重说.认为财务是“基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的.它是组织资金运动,处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作”;认为财务是指“企业有计划地形成、使用和分配资金的活动.它的本质是在生产经营过程中资金运动所形成的经济关系”;等等.显然,我国对财务的定义包括了资金运动和财务关系两个方面.     

对审计意义的初见

对审计意义的初见蔡照林国内外关于审计的定义，归纳起来大致有这样几种表述：一是审计是一种行为，即“行为论”；二是审计是一种过程，即“过程论”；三是审计是一种经济监督活动，即“监督论”或叫“监督活动论”；四是审计是一种经济手段和工具，即“经济手段论”或称...     

你会看生产现场吗?

作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产状况,但是,怎么看现场,用什么方式看?看些什么?正所谓"内行看门道,外行看热闹",这里面有着丰富的内涵. 本文以中国重汽集团济南商用车公司车架总成装合胎的生产现场为例,详细解说这两个问题. 一、怎么看? "看"可以分为四个层次:"远眺、参观、观察和鉴赏".     

韩国人最喜欢的数字：三

随便问一个韩国人：“你最喜欢的数字是什么？”他很可能回答：“三。”在韩国生活久了，就会发现这里的“三”特别多。朝鲜半岛又叫“三千里江山”，济州岛又叫“三多岛”，最大的企业集团叫“三星”，前总统名字叫“金泳三”，史书叫《三国史记》，音乐喜欢三拍子，最爱吃的是三层肉（五花肉）……这样的例子不胜枚举。     

标准化与知识经济时代

知识犹如铀,本身存在巨大的 能量。但这种能量不会自然 释放出来,需要一定的条件,这个条件,就是标准化。 那么,标准化在知识经济时代具有哪些作用呢?1 知识需要标准化对其“编码”,才能为生产和管理活动“识别” 知识具有三种“状态”,即原生状态、认知状态、作用状态。对于生产和管理活     

工业工程问题分析

<正> 一、对企业经营的基本态度: (一)计划实施后要有成果; (二)深入调查后要掌握问题的重点; (三)办事要快要求实效; (四)坚持改善生产是永无止境的,有坚定的信心。 二、要有问题意识,大兴调查研究之风。 例如在调查中,要弄清楚这个问题上,有无人?物?场所?与这个问题有关系的事情?品质?数量?安全?成本?此问题的证据若何?原因是什么?采取什么对策?     

佳谜故事

拦车考孔子 孔夫子周游列国,来到燕国,进城门不多远,见一少年拦住马车说:"我叫项方,听说孔老先生很有学问,特拦路求教."孔夫子笑着说:"小孩儿,你遇到什么难题啦?"项方问到:"什么水没有鱼?什么火没有烟?什么树没有叶?什么花没有枝?"孔子说:"江河湖海,什么水里都有鱼;不管柴草灯烛,什么火都有烟;至于植物,没有叶不能成树,没有枝难于开花."项方晃着脑袋直喊:"不对!"接着说出四物.孔夫子感慨地说:"后生可畏啊!"你知道项方说的是哪四物吗?     

提高认识 夯实基础 抓住关键 确保客运安全

全文通过客运安全怎么认识?客运安全怎么抓?客运安全抓什么?三个问题,详细地阐明了强化客运安全无小事、客运安全始终优于效益、安全管理既看结果更重过程三个安全意识,突出自控型班组建设、客运队伍作风建设、应急处置体系建设三项基础建设,狠抓防火防爆、旅客(职工)伤亡、食品卫生安全三大关键控制是郑州铁路局实现2010年客运安全生产年的制胜法宝。     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

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企业家需要哪些素质 什么是中国的企业家,企业家需要哪些素质,如何培养中国企业家?作为中国著名的经济理论专家,曾担任过中国社科院副院长、现任中欧国际商学院执行院长的刘吉认为,21世纪的企业家必须具备“三商”、“四能力”、“一素养”。 “三商”即高智商、高惰商和高胆商。21世纪具有国际竞争力的企业家必须做到这“三商”结合。 “四能力”首先是创新能力;其次是应变能力,要学会在任何条件下都能赚钱;第三是公关能力;第四是组织能力。