对现代企业制度下内部审计有关问题的探讨

随着现代企业制度的建立和完善,企业的组织形式已发生重大变化,但企业的内部审计,在许多方面仍与现代企业制度的要求不相适应。本文拟就现代企业制度下内部审计的有关问题进行探讨。一、现代企业制度下内部审计组织机构的设置1.现代企业制度下内部审计组织机构的设置原则。内部审计的组织模式与企业的组织形式密切相关,企业的组织形式则受现代企业制度和企业文化的制约。在现代企业制度中,公司制是企业主要的典型组织形式。在公司制中,规范的企业组织形式主要表现为股份有限公司和有限责任公司。在此,就以股份制企业作为背景展开探讨。为了…     

标本兼治 强化内控体系

<正>内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业     

把握制度创新的本质要求积极探索建立现代企业制度

把握制度创新的本质要求　积极探索建立现代企业制度李寿生，周渝波现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式的新型企业制度。建立现代企业制度，是一项包括企业内部和外部、涵盖企业全部经营活动的十分复杂和庞大的...     

初探现代煤炭企业管理组织结构

国有企业改革是经济体制改革的重要内容,企业改革的中心是建立现代企业制度。但就现代企业制度这个命题而言,其核心是企业的内部组织结构及其运行机制。从广义上讲就是企业的科学化、现代化管理问题。党的十五大明确提出要探索符合市场经济和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制,确立了企业改革的中心任务。然而计划经济下煤炭企业的管理体制已成为市场经济中煤炭工业的发展障碍,因此尽快建立科学的煤炭企业管理组织结构,促进煤炭经济发展是煤炭企业改革的重要问题。     

煤炭企业内部经济机制改革

作为以公有制经济为主体的煤炭企业,为了实现到本世纪末初步建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的目标,就必须加快企业内部组织结构和运行机制的改革,完成与现代企业制度建设的有效对接,从而创造更为广阔的发展空间。     

现代建筑企业内部财务管理

一、现代企业制度要求建立科学的内部财务管理制度 财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。 1.建立企业内部财务管理制     

浅谈现代企业内部财务管理及控制机制的建立

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场,建立健全的经营机制,并且要求强化内部财务管理工作,建立强有力的内部财务管理控制机制,以监督和保障企业经营管理的正常、有序、高效地进行。 一、规范和加强企业内部财务管理,提高经济效益     

美国铁路对建立现代企业制度的影响

19世纪50年代到20世纪前十年;美国铁路经历了创新、联营与竞争、建立庞大自给系统的历史发展过程。作为美国最早的现代工商企业,铁路在这个发展壮大过程中有许多首创,对其他企业提供了成功的范例和条件,对美国现代企业制度的建立、形成具有重要影响。我国正致力于现代企业制度的建立工作,介绍与研究美国现代企业制度的历史渊源,有利于我们正确、全面、深刻地理解现代企业制度。 铁路最早建立起大规模的企业内部组织机构 现代企业是由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业。一个重要特点是把许多营业单位内部化在一个企业内,这就需要建立起管理层级制才能实现其正常运转,于是就产生了大规模的内部组织机构体系。     

谈现代企业制度中的劳动定额工作

建立现代企业制度是深化国有企业改革的一项重要内容。正确认识劳动定额工作在建立现代企业制度中的新特点,探索符合建立现代企业制度内在要求的新的劳动定额工作机制,具有重要意义。 一、正确认识现代企业制度中劳动定额工作的新特点 1.推行劳动定额的动力由外部转为企业内部。长期以来,企业内部对于劳动定额在组织生产,控制产品成本,提高劳动率等方面的重要作用认识不足,在执行定额上过多地依靠上级的文件规定等外部动力,始终处于被动地位,在一定程度上滋长了职工对劳动定额的逆反心     

企业内部审计转型与发展趋势

<正>我国企业的内部审计,从改革开放初期的20世纪80年代中期开始建立,经历了二十多年的风风雨雨。随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,随着企业作为法人的自主地位完全确立,企业完善公司法人治理结构,建立现代企业制度,推动企业转换经营机制的需要,企业内部审计遇到了前所未有的机遇与挑战。     

我国财务总监委派制的现状与对策

从本质上说，财务总监委派制是所有者为实现企业价值最大化(或股东财富最大化)，在企业内部建立的由特定制度、机构与人员构成的财务监督与管理机制。目前，我国一些大型企业集团已大规模向子公司委派财务总监，财务总监委派制已经越来越多地出现在公司的治理结构和组织结构中，成为现代企业制度的重要组成部分。     

标本兼治 强化内控体系

内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分，是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果，所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平、防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展，     

内部审计如何发挥规避风险的作用

随着现代企业制度的发展,内部审计已经形成自己特有的作用。它是现代企业自我监督、自我约束机制的重要组成部分,是建立和完善法人治理结构的内在需要,在风险管理、内部控制、建立道德文化中发挥着重要作用。     

浅谈现代企业制度下电力基层党组织如何依法在企业中发挥作用

随着电力企业改革的深入,大多数电力企业逐步向混合所有制企业转变,以股东会、董事会、监事会、总经理之间形成的现代企业法人治理结构也在实践中逐步健全.按照<公司法>的规定,董事会是公司的经营决策机构.而企业党组织"参与企业重大问题的决策",则是党章赋予的重要职责.因此,如何把企业法人治理结构和党组织的政治核心作用有机地结合起来,在企业内部建立起一种既能体现现代企业制度的一般特征,又能体现社会主义基本制度要求的组织领导制度;既有利于企业的生产经营,又有利于党组织的作用发挥,是我们建立中国特色现代企业制度需要研究的一个重要问题.下面结合电力企业实际,就现代企业制度下基层党组织如何依法在企业中发挥作用谈谈笔者的一些看法和认识.     

企业内部职工投资参股问题初探

进行公司制改造,是国有企业建立现代企业制度的重要途径。如何把国有企业原来的单一投资主体转变成为多元投资主体,又是进行公司制改造的前提。只有实现多元投资结构,才能按《公司法》的规定,建立起股份有限公司或多股东的有限责任公司的企业财产组织形式。本文仅就企业内部职工投资参股问题进行初步探讨。     

眼睛向内 深化改革 积极为建立现代企业制度创造内部条件

我公司是山西省建立现代企业制度30家试点单位和建设部35家试点企业之一。遵照国家建立现代企业制度的要求及对试点单位的部署,不等不靠,眼睛向内,进一步深化企业内部改革,积极主动地为建立现代企业制度创造内部条件。 一、结合本企业实际,搞好改制的总体设计方案     

建立现代企业制度与职工民主管理需实现三同步

建立现代企业制度,既是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然途径,也是国有企业转换经营机制的实质性变革,它不仅带来企业产权制度、管理制度、组织制度等方面的深刻变化,而且对企业职工民主管理的模式及运行机制也带来了强烈的冲击和影响。因而,随着现代企业制度的建立和发展,企业的民主管理也必须不断完善和加强,而决不能削弱,这既是社会主义企业的本质所在,也是建立现代企业制度的客观要求。一、建立现代企业制度与建立健全科学民主决策程序同步设计和规划。随着企业多种所有制形式、多种经营方式、多种分配方式的出现,以及企业内部     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

电力集团公司经营管理的若干思考

电力集团公司资产重组．企业再造后的主要任务是以建立现代企业制度．实施股份制改造．上市融资．转变经营机制．优化公司法人治理组织结构．精简管理层次．深化企业内部改革．建立企业激励与约束机制等为中心内容的经营管理方略的筹划．设计与实施。为此．电力企业集团公司应高度重视与认真思考以下若干问题。     

试论油田内部财务成本控制体系的构建

油田内部财务成本控制体系的构建,对促进企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义。本文主要对油田企业内部财务成本控制体系存在的问题进行了分析,并提出了有效的改革实施方案。