论现代企业制度与加强财务管理

在现代企业制度条件下,企业必须自负盈亏,经营效果与企业和职工的利益紧密相关。因此,加强财务管理,做好财务工作,已成为现代企业制度条件下企业生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。 一、加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 世界范围的市场经济,已经进入“现代市场经济”的新阶段。信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目地进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就会越正确、越及时、越全面、越合理,就会更有利于企业经营目标的实现.为此,就需建立健全以下两大系统。     

现代企业制度下财务管理初探

当前,随着我国社会主义市场经济体制的确定和现代企业制度探索、实践工作的深入,企业财务管理面临着更多的不确定性,传统的理财思想和理财方法受到新的挑战。因此有必要对现代企业制度下财务管理的理论与实践做些有益的探索,以便适应现代企业制度的要求,促进我国企业制度改革的顺利进行,进一步完善社会主义市场经济体制。一、现代企业制度下企业财务管理的新变化和新要求作为企业财务管理外部环境的企业制度经历了由传统到现代的变化。传统的企业制度存在着诸多弊端：产权不清、权责不明,国家作为企业的所有者和经营者,在与其他经济…     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

现代企业制度下财务管理初探

现代企业制度建立后,企业与国家之间的行政隶属关系将彻底割断,企业成为独立享有民事权利和负担民事责任的法人实体,成为理财主体。国家只对企业的经营活动进行宏观调控,企业必须最大限度地用好、用活、用足国家赋于企业的各种财权,克服依赖思想,改变等、靠、要的观念,充分发挥企业自己理财的能动性和积极性,为搞活企业经营,提高企业效益服务。为此,在现代企业制度条件下,就有必要加强企业财务管理工作以适应现代企业制度的要求,     

浅谈现代企业制度下的财务管理

浅谈现代企业制度下的财务管理邱琥秀党的十五大重申搞好国有大中型企业,必须建立现代企业制度,转换经营机制,实施“三改一加强”。这就为企业深化改革,特别是财务管理提出了一个崭新的课题。一、现代企业制度与财务管理的关系“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科...     

浅谈适应现代企业制度的财务管理

现代企业制度是现代企业法人制度。现代企业产权制度，现代企业组织管理制度的有机统一体。现代企业制度强调企业终极所有权和企业法人财产权的分离，也强调企业终极所有权和企业经营权的分离，这就要求企业财务管理体制跳出政府直接管理、经营国有资产的圈子；实现政企职责分开，使政府对企业的财务管理由直接参与、统一集中的形式转变为间接的调控。具体地说，应通过立法，颁布各种规章制度等形式．制定各种产业政策，运用税收、利率等经济杠杆营造合适的经济环境，来调控已成为独立法人实体的现代企业的财务行为。相应地，现代企业有权自…     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

谈适应现代企业制度的财务管理模式

当前,由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段,作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中,这就决定了我国财务管理工作在新旧体制转换时期,为适应现代企业制度要不断进行调整和探索,建立适应现代企业制度的财务管理模式,以加快自身的完善和发展。 一、我国企业管理必须实行财务导向管理模式 在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这一对企业本质的认识,决定了我国现代企业的管理应该是一种财务导向管理模式     

建立适应现代企业制度的电力企业财务管理新体制

随着电力企业现代企业制度的建立和实践的迅猛发展，一方面极大地丰富了财务管理的理论与方法，另一方面也对我们曾经在财务管理领域中所认同的某些理论、方法、模式提出了挑战。客观而言，目前电力企业财务管理体制存在着严重缺陷，阻碍了财务管理目标的实现程度，遏制了财务管理主体对财务管理客体作用的深度与     

大力推进财务管理信息化加快建立起现代企业制度

大力推进企业财务管理信息化，积极探索企业资金集中统一管理的有效途径，是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

加强财务管理 适应现代企业制度——酒钢财务管理创新的实践

<正> 地处祖国大西北的甘肃酒泉钢铁(集团)有限责任公司(下称酒钢)自1958年建厂至今,由有铁无钢、有钢无材,发展到目前以冶金产品深加工为主业,兼营化工产品、运输、建筑安装、设计、房地产开发、医疗、教育等后勤服务业为辅助行业的跨地区大型企业集团公司,形成铁、钢、材各200万吨规模,名列全国520强企业的第116位,成为西北地区最大的联合