财务管理应增强竞争意识和树立财务核心竞争力观念

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。在竞争主体多元化，竞争对象不断变化的市场经济环境下，财务管理必须培育竞争意识和树立核心能力的观念。与传统财务管理观念不同的是，财务的核心竞争力追求的是以建立财务能力为目的的要素整合，关注企业的长远发展，获得在未来市场上的竞争优势地位。     

浅论在现代企业管理中树立人本观念

市场经济中的竞争是平等且有序的,企业要想在竞争激烈的市场中取胜,必须依靠高质量的产品、高素质的人员及高效率的行政,而核心在于人才。只有在现代企业管理中树立人本观念,并运用先进有效的管理方法,才能出质量、出效益、出人才、出效率,从而在市场竞争中取胜。文章结合人本管理的内容,从管理中树立人本观念的必然性、主要表现及主要途径等方面,浅谈在企业管理运营中如何运用人本管理。     

树立现代财务观念寻找有效管理方法

在社会主义市场经济形势下 ,要做好企业财务管理工作 ,就必须从观念上予以更新 ,树立现代财务观念 ,从管理方式、方法上适应市场经济的需要 ,以推动、提高企业财务管理工作。除坚持资本保全原则、等价交换原则、价值补偿原则、讲求经济效益原则以及权衡收益与风险原则外 ,还要树立以下几种观念 :一、市场观念企业是市场经济的主体 ,要在各类市场上进行经营活动 ,就要根据市场的需求开拓营销产品 ,应从生产资料市场、劳务市场、资金市场、技术市场和信息市场取得所需的各种生产要素。企业生产的产品要投入市场销售 ,企业离不开市场 ,企业的生…     

周密策划强力落实顺利贯标

认真学习、深入研究是顺利贯标的必要准备我国正从计划经济向市场经济过渡。不少在计划经济时代遗留下来的陈旧观念和经营思想都需要进行清理 ,以适应当前的形势。泰山陶瓷在贯标工作开始以前就狠抓学习 ,公司领导带领全体管理干部认真学习管理科学 ,深入研究ＩＳＯ90 0 0族标准。树立正确的质量概念 ,清理经营思想 ,为顺利贯标做好准备。树立正确的质量概念( 1 )质量概念发展的回顾在 2 0世纪 2 0年代 ,质量的概念仅仅是“不出错”。也就是说 ,质量没有大毛病 ,只要产品不出错 ,能躲过顾客的眼睛而被接受 ,那就是好的。在这种质量概念的指…     

新时期质量观念转变初探

市场经济的发展,导致国内外市场竞争日趋激烈,“胜者存、败者亡”是市场经济的必然规律。企业是否能在竞争中立于不败之地,其首要任务就是要变革企业的经营思想,以提高企业的适应能力、应变能力和国内外市场竞争力。而唯有转变质量观念,     

加强质量管理 开展质量攻坚战

在建立社会主义市场经济新体制的过程中,如何加强质量管理,做好质量管理工作,提高产品质量是我们面临的一个重要课题,当今国际、国内市场竞争日趋激烈,经营思想正在向"以质量为核心"转变,质量竞争已逐步取代价格竞争,正如国际著名质量管理专家朱兰博士所言:"未来的21世纪将是质量世纪"。为适应跨世纪的竞争要求,加强产品质量的内部管理,努力解决产品质量存在的问题,做出让用户满意的产品犹为重要。红旗股份有限公司成立以来,公司内部掀起广泛开展质量攻坚战,狠抓产品质量的活动,公司上下形成这样一个共识,只有高质量的产品,才能赢得更多的市场占有份额,才有企业的生存和发展空间。作为公司生产主大件单位之一的——八车间,承担了导滑轨、机头、机座及铸件的喷漆工作,它集加工精     

浅谈新时期企业会计工作的发展趋势

现代企业是自主经营、自负盈亏的经济实体,提高经济效益是决定企业生死存亡的关键。企业为了增强竞争能力,争取竞争主动权,不但要进行现代化的生产和经营管理,而且要求会计工作也必须实现现代化。 一、会计观念的现代化。按照建立现代企业制度的要求,会计人员必须要新传统的财务会计观念,树立现代会计观念：一是树立市场观念,以适应市场要求。如投资决策、成本管理、购销决策等都要瞄准市场,要以适应市场供求变化为前提;二是树立竞争观念,提高会计信息质量,加快会计信息传递速度,以提高企业竞争能力;三是树立风险观念,采取措…     

运输企业的成本管理

一、系统管理,树立战略成本管理观念随着我国市场经济的逐步深化及科技水平的不断发展,对运输企业的要求也逐步提高。为了适应市场环境的变化,运输企业需要提高其自身的服务标准与质量,同时也扩大了运输企业的成本管理范围。企业不仅要关注成本本身的控制,而且还要将成本作为一个系统来考虑,把成本管理放在整个市场中予以全面考虑,不仅要考虑企业内部的生产经营过程,还要考虑企业外部价值链、考虑企业外部经营环境的影响,树立战略成本的观念。     

企业管理中要贯穿的几个成本观念

1市场观念 　　在市场经济下企业成本与市场密切相连,企业的成本目标不一定会被市场所接受,而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜,同时也要以价廉取胜,质优价廉成为竞争优势的必要保证。 　　企业作为一个经济利益的载体,是市场竞争的参与者。但是,树立企业的市场观念,是简单的以市场为导向,跟在市场发展的后面跑,还是加强过程控制,以新优产品和低成本引导市场发展,是对企业能否适应市场经济的考验,也是企业同市场关系发展的两个阶段。目前,许多企业不具备引导市场的能力,只能跟在市场发展…     

在大市场中的乡镇企业怎么办?

乡镇企业从产生之日起,就以寻找和满足市场需求,创造经济效益为出发点和归宿。它生存于国家直接的计划体制之外,在市场这个汪洋大海中拼搏,练就了适应市场变化的本领。但在国营大中型企业也进入市场以后,乡镇企业面临的是一个全方位开放的大市场,如何在这个大市场中搏风击雨,破浪前进呢?第一.强化全员市场意识,树立以市场为核心的商品经济观念。全员转向市场,首先要求全体职工、每个岗位的工作都要按照市场的要求,以市场为目标,人人适应市场,主动创造市场和充分利用市场,树立新的商品经济的经营思想,即企业与政府脱钩,摆脱对政府的依赖,实现自主经营。其次,对工业品价格全面放开后造成新的产销矛盾,除了利用价格杠杆不断调整品种结构外,更重要的是要引导全体     

转变观念和作风积极参与市场竞争

随着我国市场经济体制的建立和不断完善 ,以及我国已成为世界贸易组织的成员 ,我国工具制造业在市场全球化的条件下 ,面临市场的竞争也越来越激烈。因此 ,彻底转变思想观念、转变了作作风 ,就成了我国工具企业有参与市场竞争的迫切需要。转变观念市场的发展变化要求工具企业 ,特别是国有工具企业要改变以前传统的或者计划经济时期形成的管理模式和方法 ,彻底转变思想观念 ,以适应市场经济规律 ,更好地参与市场竞争。1、转变以往按生产能力而生产产品为按顾客需要什么产品而生产什么产品的思维观念 ,也就是在企业的生产经营中树立以顾客为关…     

改革与管理的结合是竞争取胜的关键

中华人民共和国《产品质量法》自去年九月一日起开始实施了。它的颁布实施对于促进企业提高产品质量有着现实意义。抓质量,要从源头抓,抓产品形成的全过程。当前企业正处于转换经营机制的关键时期,因此,提高产品质量要跟随着机制的转换,在转换机制过程中促进质量的提高。主要抓以下几个方面工作:一、从领导抓起,就是要树立市场经济条件下的质量观念,要从狭义的质量概念转到广义的质量概念上来,狭义的质量概念强调的是符合性的质量,符合标准就心安理得,商品经济要求的质量是切实满足用户和消费者需要的产品。符合标准,只是最起码的要求,在市场经济条件下,企业要开拓和占领市场,必须有高质量的产品,谁的产品质量好,谁就能在竞争中取胜,就能取得生存和发展的主动权。否则就会在市场经济中被淘汰。作为企业要树立以质量占领市场,扩大市场、巩固市场的思想,应该要制定优、快、新、变的质量开发、新产品超前性分析战略,现有的企业领导要摆脱旧体制、旧观念,旧的生产经营方式。就必须努力学习社会主义市场经济的基本知识,需要更新知识,懂得新的技术,学会现代化的管理,能制定新企业的经营战略。以达到提高产品质量,并能获得更高工作满足感,使企业更增强了凝聚力,从而提高生产力及提高生产率。     

构建企业现代化成本管理体系的途径

一、成本管理思想革新化(一)树立企业成本管理的系统观念。一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品,如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。(二)在成本管理中引入战略成本管理思想。战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。战略…     

领导干部要做爱岗敬业的模范

本溪钢铁公司铁路运输公司王勇杰在撰写《企业领导干部要做爱岗敬业的模范》一文中认为，作为领导干部，针对市场经济提出的客观要求，从爱岗敬业的角度出发，必须树立以下四种观念：一、解放思想，树立竞争观念。市场经济是竞争的经济，严格讲，竞争是不讲情面的。因此，作为企业的领导干部，必须按照十五大的精神，解放思想，从搞好企业的角度出发，在市场经济中树立竞争观念。否则，必将被市场经济淘汰出局。二、开拓进取，树立效益观念。现代企业管理是以财务管理为中心，而财务管理又以资金管理为中心。一个企业只讲投入，不讲产出效益…     

企业设立“质量法庭”好

据报载,河南莲花味精企业集团牢固树立产品质量观念,通过设立“质量法庭”,严把产品质量关,走出一条质量效益型道路。笔者认为,在市场竞争激烈的今天,企业通过设立“质量法庭”对质量实行法制化管理,这一做法好,是质量管理的创新。 莲花味精集团根据国际市场的要求,制定了优于和高于国际质量体系的内控质量指标,公司成立了以总经理为首的全面质量管理执法委员会和产品质     

发展和谐广电文化,创新基层思想政治工作

<正>一、树立正确的思想政治工作观念(一)树立基层思想政治工作的市场化观念。市场化是指以市场需求为主导,通过市场的筛选,实现资源的优化配置,实现效率的最大化。在社会主义现代化建设中,经济体制从计划经济转变为以满足广大人民需求的市场经济。在这种情况下,要求广播电视人员解放思想,把思想政治工作与广大基层进行广泛性、紧密的结合,需要进行有机的结合。(二)树立基层思想政治工作民主、法制、公正的观念。市场     

浅谈邮政企业文化建设

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。独立运营后邮政企业在变幻莫测的市场经济大潮中面临多方面的竞争，建立具有邮政特色的企业文化不仅是企业自我管理的需要，更是在社会上树立良好形象，提高市场竞争力的需要。因此，培育有邮政特色的     

市场经济的理想追求

努力使自己的产品成为用户的首选产品、名牌产品,是市场经济的理想追求。实现这一理想,需要脚踏实地一步一个脚印的前进。一、确立市场竞争出名牌的观念。真正明白是市场在引导企业,是用户在主宰企业命运的道理,主动研究市场,研究用户,摒弃过去计划经济体制下的那种等、靠、要的思想,这是企业通向名牌之路的关键一步。如果不尽快扭转思想,真正树立起市场竞争的观念,实施名牌战略便是无稽之谈。二、真正树立起用户主宰质量的思想。     

浅谈现场质量管理与控制

当前，国内市场逐渐国际化，市场竞争日益加剧，而市场竞争关键在于产品的竞争，质量是产品竞争的基础，企业必须树立质量为本的观念，以优质的产品占领市场，在竞争中加速企业的进化。     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理,是企业管理的重要组成部分。在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务效益管理的风险防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险,提高警惕,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有效,达到最佳理财目标。企业财务效益管理的主要措施包括:一、更新现代企业财务管理观念。一是市场观念、经营观念。随着经济体制改革的深化和市场经济的建立,企业经营直接或间接地参与到资金市场、产品市场、劳动市场、技术市场、房地产市场、产权市场等。此外,还要不断由国内市场步入国际市场,企…