寓言绩效管理

工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励．比如老师发给优秀学生奖状．体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……。因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果,也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析,改善员工在企业工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果，也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析，改善员工在企业工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

企业一线员工绩效考评体系的实践研究

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是改善员工的行为,提高员工的素质,发挥员工的潜能的一项重要工具,为企业的持续发展、战略目标的实现提供有力保障。越来越多的企业重视绩效管理,但是,具体的操作中,存在着千差万别。同一种绩效考评体系,即使是同行业,但不同的企业背景,不同的企业文化,不同的员工素质也会导致出现不同的绩效效果。     

我国企业绩效管理的盲区

绩效管理已经成为21世纪竞争的必修课,如何在简单的四个步骤上实现最优的绩效管理,避免盲区才是实现既定战略的必要保证,才能使企业不断的发展。     

国有电信企业绩效管理问题与对策

绩效管理是企业管理的重要环节,好的绩效管理是企业成功的保证.而国有企业如何做好绩效管理,特别是当前大型的国有电信企业如何有效地做好绩效管理,受到大家的普遍关注,本文详细分析了国有电信企业绩效管理存在的问题,并针对这些问题提出了切实可行的解决方案,供广大读者参考.     

浅论高等院校员工绩效考评管理

本文从高等院校搞好绩效考评的意义入手,剖析一般的人事管理与人才资源开发和管理的根本区别,找出普遍存在的问题;谋划对策;最终作出"以人为本,坚持科学发展观,才能卓有成效地搞好高等院校员工绩效考评,并使其发挥应有的作用"的结论,达到高校发现人才、培养人才、拓展人才资源,高效能的搞好经济和科研,为国家的科技进步、经济发展作出重要奉献。     

如何提高下属员工的工作绩效

提高下属绩效是管理者长期关注的问题,传统理论的激励作用显得越来越不明显,为适应新形式的发展,必须结合各自企业实际,开拓新的激励手段和措施。管理者换位思考、精确思考、帮助员工成功、为员工确立明确的目标并对目标实施科学的监控与考评,对考评结果及时反馈并协助员工整改,是新时期提高员工绩效的有效方法之一。     

一线员工绩效考评存在的问题及对策初探

本文立足员工绩效考评的现状,从员工年度星级评定及月度绩效考评的实际出发,思考和探讨员工绩效考评的方法和思路,提出解决困扰员工绩效考评问题的解决办法和对策。     

绩效管理系列之二：从绩效考评走向效绩管理

你是否对自己公司的绩效考评不满意？这是个普遍的情绪.新近的一次调查表明，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意.这也是绩效考评成为10大管理难题首位的原因。     

CSR管理工具化的两个步骤

当企业社会责任这一概念最初被引入我国的时候,它仅仅是一种理念,或可将其界定为一种意识形态,那时CSR更多体现的是企业的经营哲学和价值理念。而今,CSR已经从意识形态向管理工具方向发展。在此变化中,最显著的是人们对待CSR的视角变了,不再     

风险投资的四个误区

风险投资的回报率越大，风险也就越高。在许多发达国家，风险投资已成为新产业的主要资助者之一。在中国，风险投资已被列为发展高技术产业的主要资本运行模式之一。可在现实中，人们对风险投资往往存在着许多不切实际的误解，甚至幻想。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

浅谈供应链管理的绩效评估

随着经济全球化 ,出现了新的市场竞争主体———供应链。为了保证供应链上所有的节点企业同步、协调的运作 ,就需要施行好供应链管理工作。而供应链管理施行的好坏程度 ,就要靠供应链的绩效评估来予以明示 ,显然这里的绩效评估工作与传统的绩效评估工作是不同的。以传统的绩效评估为基础 ,探讨了供应链管理所需的新的绩效评估系统的相关内容。     

知识管理的四大症结及治理对策

知识经济时代,知识管理是企业在面临一种新的形式做出的战略性反映。知识创新会给企业带来１０倍甚至 １００倍的收益。但在知识管理的具体操作过程中却常常忽视一些问题的管理,造成许多公司知识管理不善的几大症结。只要充分认识每一项知识管理问题在业务上可能造成的实际后果,并运用新的知识管理策略去解决,必将提升公司的综合管理效率和市场竞争实力。     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。