国道213线汶川段 惊心动魄的逆行

4月26日上午，我们从映秀前往汶川。 从映秀走国道213线到汶川，要经过银杏、绵虒等乡镇。而映秀至绵虒路段是“5·12”地震中受损最为严重的路段之一。     

国道213线汶川段惊心动魄的逆行

4月26日上午，我们从映秀前往汶川。 从映秀走国道213线到汶川，要经过银杏、绵虒等乡镇。而映秀至绵虒路段是“5·12”地震中受损最为严重的路段之一。     

包茂高速柞水小段全线通车

包（头）至茂（名）高速公路，陕西境柞水至小河路段11月底建成通车。柞水至小河高速公路是国家交通部规划的“四纵四横”八条西部开发省际公路通道之一的阿（荣旗）北（海）线陕西行政区域内的重要组成路段，也是西安至安康高速公路的重要组成部分。     

海豚式管理——新世纪的管理模式

管理模式直接影响到管理的效率和质量。海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式，是面向21世纪的新型管理模式。 一、海豚式管理的特征 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理、以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼式管理而言的。前者假定，人们不希望工作，因此必须受到强制和控制，所以鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，强调竞争、效率和成绩高于一切；后者假定，人们本来希望工作，只是需要适当的机会，所以戛裨鱼式管理则表现为“仁慈权威者”的形象，他们回避竞争，人情至上，缺乏主见，工作效率低，业绩…     

从X、Y理论到K理论

美国麦格雷戈的“X、Y理论”早已为管理界人士所熟知,威廉·大内的“Z理论”也已为人们所了解。最近国外又有人提出了“K理论”,并被誉为对管理思想和实践作出了开拓性的贡献。X、Y理论是麦格雷戈在五十年代首先提出的。     

为新一轮城市建设和管理开好局

去年上海的城市建设和管理，为“九五”计划和整个90年代发展画上了圆满句号：一是城市基础设施框架初步显现，建成了华山路拓宽、地铁2号线等重大工程，中心城形成了由“申”字型高架道路、“十字加半环”的轨道交通和“三纵三横”地面道路等构成的快速、立体综合交通笼。二是城市管理和环境保护取得重要进展。贯彻“建管并举、重在管理”方针，全面完成“三年目标”，推进实放“三年行动计划”，长效机制正在形成；苏州河整治实现“两个基本消除”，10年增绿3272公顷，市区绿化覆盖率增加近一倍，三是市民居住条件和环境明显改善。竣工住宅1500万平方米；拆除“危棚简”27万平方米，如期完成“365”改造；人均居住面积由10年前6.6平方米提高11.4平方米。四是体制机制改革取得新突破，在级差地租效应递减、举债政策即将到期条件下，推选项目招商，启动社会资金；在完善公交、水改革的同时，深化燃气，排水行业改革；推进住房制度综合配套改革，促进投资与消费双向拉动，从而扩大了10年改革成果，所有这些，都为新世纪发展奠定了坚实基础。     

畅通公路的“护路人”——汉阴公路管理提升二级路养护水平

近几年来，凡是路过G316线陕西汉阴县境内的司机，都有这样的感受，行车在这54．73公里路段时舒适、美观、畅通，为了达到这个标准汉阴公路段的广大职工付出了多少辛勤和汗水。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

企业绿色管理的设计与实践

绿色管理是管理新理念，是全球管理的新趋势。绿色管理是一项系统工程，企业要从树立绿色管理新理念、培养“学习型组织”的学习能力、坚持“以人为本”的绿色管理思想、进行技术创新提高绿色科技水平、制定绿色经营管理策略等方面打造企业的绿色管理。     

铺设改革开放的快车道

济宁市任城区公路局总支书记陈清龙任城公路局管养境内干线公路养护里程 151． 6公里 ,7条路段 ,8个出入口 ,均为通往四面八方的窗口 ,干支相连、四通八达，网络疏密有致， 105线、 327国道济兖段、济董线、外环路、济鱼线、济邹路等道路，成为振兴济宁经济畅通的动脉。近年来，公路局两个文明一起抓，两个成果一起要，奋力拼搏，务实高效，各项工作一直走在全市公路系统的前列。被市公路管理局授予“双文明建设先进单位”、“好班子”和“思想政治工作先进单位”。今年 7月，任城公路局又被评为省级文明单位。 用爱心培育的凝聚力 1998年…     

后进员工亟待“阳光普照”

有这样一个故事：乔、汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。一天，帕克请他到办公室，随手拿了一支粉笔，在地上画了一条线，问道：“假如是你，你怎样才能把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几个答案，包括把线截成几段。谁知帕克却大摇其头，画了一条长于此线的线，接着问：“现在你看头一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答：     

胜任力视角下海南高职院校“1+X”证书制度试点探究——以酒店管理专业为例

在海南建设自由贸易港的发展契机和新时代高素质、复合型人才需求背景下，基于胜任力视角，将“1+X”证书制度与高职院校课程体系进行对接，通过文献及数据收集和分析，总结海南毕业生留琼率，对标海南星级酒店（企业）内部《工作职责》要求，从技术特征、知识特征和标准能力特征3个维度构建酒店管理专业“职业教育-企业”关系链，提出酒店管理专业人才培养的技术特征、知识特征和标准能力的要求，为推动海南试点院校将“1+X”证书制度与人才培养方案有效融合提供支持，以满足海南建设的人才需求。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

红色管理思想对当代企业管理的几点借鉴

“红色管理”总结了中国共产党创立89年以来的成功实践经验，它是对中国共产党的管理思想、管理理论全面的归纳和提炼，是中国特色管理智慧的代表。“红色管理”在现代社会的盛行有其独特的原因，它是中国管理现状发展的必然选择，非常值得当代企业去学习，但企业在借鉴“红色管理”的过程中应深刻领会和把握“红色管理”内涵，紧密联系自身实际来借鉴“红色管理”。     

财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”，集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在，有时代在“集权论”的鼓励下，我们往往使理论上的真理一步之遥成为谬论，如果说集权在操作中可能会使企业陷于“老年症”，那么“分权论”的施行却着实让很多企业管理人玩了一把“千金散尽不复来”的切肤之痛，而集权和分权的选择使企业管理人落在了“进退维谷”的境地。     

校长“无为型”管理的内涵及成长策略

道家提倡的“无为而治”，并不是一种无所作为懒汉式的管理方式，而是“为无为，则无不治”的积极进取的管理理念。“无为而治”是校长管理的最高境界，应该是校长所追求管理的理想境界。科学管理的机制，加强校园文化建设、增强民主意识、培养“无为”管理意识“三心”，塑造校长人格魅力，才能实现校长“无为”管理。     

加强应急管理行政体制建设是政府的重要责任

公共应急管理是典型的公共物品，必须由政府来提供。公共应急管理属于政府职能中“社会管理”和“公共服务”的范畴。随着经济的发展和人民收入水平的提高，人民群众对于“安全”和“安心”有了更高的要求。政府应急管理行政建设是顺应人民群众需求层次不断提高的重大举措。     

总结经济树诚信 着眼长远图发展——北京注册会计师协会

北京注册会计师协会（简称北京注协）成立于1993年，是由北京地区注册会计师，注册资产评估师线成的社会团体，自成立以来立足“服务、监督、管理、协调”的建会宗旨，以诚信为立业之本，以专业服务于社会。