从容应对灾难 强化企业责任——第二届中国业务连续管理高峰论坛在京举办

“人无远虑，必有近忧”。在变幻无常的各种环境中，能够提防远处之忧随时走近是企业的“长生之道”；如何将当下的问题与未来的不测结合起来，以变化应对变化，是企业成长发展的“养生智慧”，也就是业务连续管理（BCM）被日益关注的核心。     

传统文化修养对企业战略管理的意义

战略是对未来的选择,决定企业的方向,现代企业战略是以企业使命和战略目标为约束推进企业的发展。企业战略管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用传统文化智慧。     

知识管理与国有商业银行核心竞争力的构建

知识管理注重企业知识的共享和创新，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，把知识和信息作为企业的战略资源；倡导以运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。本文结合我国国有商业银行的管理现状，从提升商业银行核心竞争力的角度出发，阐述了在商业银行中实施知识管理的必要性和可能性，并提出了具体的应对策略。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

智慧青岛专项规划出台

日前，青岛市智慧城市建设领导小组经市政府同意，发布《青岛市智慧决策支持专项规划》、《青岛市智慧城市管理专项规划》、《青岛市智慧企业成长专项规划》、《青岛市智慧市民服务专项规划》、《青岛市智慧港口物流专项规划》、《青岛市智慧交通专项规划》、《青岛市智慧旅游专项规划》7个专项规划，对《智慧青岛战略发展规划（2013—2020年）》进行丰富和细化。     

远东：4条用人经验打天下

远东集团副总裁卞华舵博士说：“实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的管理理念和管理方法有个学习、吸收的过程，但干企业不能停，不能等你学好了再干，所以，在自己努力学习新知识新理念的过程中，还必须用好人，用好他人的智慧。”     

柔性管理：国外企业管理发展的新趋势

柔性管理：国外企业管理发展的新趋势汤树光随着世界科技革命的突飞猛进，国际市场竞争日趋激烈，推动着企业管理不断革新。当前一种新的企业管理──“柔性管理”，正在西方发达国家企业中推行开来，它代表着在当今企业管理发展的趋势。有的西方管理学者预测在下个世纪，...     

西方企业管理发展的趋势与启示

西方发达国家的企业管理经历了四个发展阶段，通过长期摸索、变革与创新，目前已经进入了现代化管理阶段。西方企业管理的经验多多、启示多多，很值得广大发展中国家研究、学习和借鉴。     

应提高管理会计的地位与作用

管理会计早在20世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到推广运用和发展，到了20世纪50年代，已形成以“本量利”分析、预测决策会计、标准成本系统、预算控制，责任会计等内容为核心的传统管理会计体系近十几年，西方管理会计学者又提出了许多新的管理会计理论和方法，从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大我国是在20世纪70年代后期引进管理会计的，与西方国家相比，管理会计的理论研究     

从中国回流人才“存活率”看中西方管理的差别与应对

近期中国回流人才"存活率"不足五成,是由于中西方管理思维的差别,对国际金融危机的态度不同;中西方管理价值观的差别,应对国际金融危机共克时艰的取向不同;中西方管理行为的差别,使海归企业高管产生的适应性不同。由此,海归人员应采取相应的对策,进一步了解国情、社会和市场行情;加深理解祖国发展变化的广度、深度和跨度;深入了解国内企业的法理、伦理和心理。     

探讨企业内控管理与财务风险防范

现代企业处于一个环境多变、竞争激烈的市场中,加强内控管理、抓好财务风险防范企业突破环境制约是应对成长危机的重要管理方法。本文将据此对企业内控管理与财务风险防范进行分析研究并探讨相应的对策。     

论咨询业产业化和成长机制

咨询业专业化和产业化是社会化大生产的必然产物，是企业管理现代化的必然趋势。作为一种产业，它由萌芽到规模化，经历了上百年的锤炼，如今在一些发达国家，已经成为一个具有相当规模的智力产业。到1999年全球咨询业的产值已经达到1000亿美元。中国改革开放以来，随着经济的飞速发展，咨询业也从无到有，从小到大，正在成长为一个很有前途的行业，尤其是随着中国加入世界贸易组织，西方管理方式和管理理念的引进，中国咨询业正面临一个大发展的时期。     

现代西方管理咨询业的发展及其启示

在２０世纪全球企业竞争中,管理咨询在提高西方企业管理水平和竞争力方面起到重要的驱动作用,也成为西方发达国家最快的服务产业之一。本文阐述了西方管理咨询业的发展过程,探讨了当代西方管理咨询业发展的主要特点,并针对中国管理咨询业发展的现状,有针对性地提出了加快我国管理咨询业发展的对策建议。     

西方企业管理创新的启示

本文在分析西方企业管理创新的成功经验和发展新趋势的基础上，提出建立有中国特色的企业管理模式。     

精细化管理在南京造币有限公司的实践与思考

随着现代企业制度改革的深入推进，企业内外部环境和形势发生了深刻变化，企业成长更强调科学发展，要实现“建设具有国际竞争力的一流印制企业”愿景目标，就要通过精细化管理，改进管理的理念、机制、方法、手段，实现传统经验管理向现代科学管理的转型，提高企业可持续发展能力。本文对南京造币有限公司（以下简称南币公司）实施精细化管理的必要性、目的、意义、实践的方法进行了探索和思考。     

加强财务预算管理实现企业管理创新

创新理念与创新实践是延长企业生命力最重要的也是最核心的方法，因此在企业发展成长过程中需要将创新理念融入到企业管理与生产的各个环节。而财务预算作为企业发展的重要部分，其创新性、科学性对于企业具有重要意义。本文将针对当前我国企业的财务预算管理中存在的主要问题，通过相关可行性对策和建议的提出，最终实现企业的管理创新，并给企业带来新发展。     

不同规模民企管理创新的战略选择

文献研究和实地调研的结果表明．不同规模的民营企业在成长过程中会面临不同的“管理陷阱”。而要走出这些管理陷阱，小、中、大型的民营企业可分别选择管理方法创新战略、决策模式创新战略和企业文化创新战略。实现持续成长的发展目标。     

现代企业内部市场管理研究

新阶段、新形势下，我们市场经济有了新的变化和发展，企业间竞争日益加剧，企业规模日益增大，企业管理日益困难。对于企业来说在市场经济条件下怎么去管理成为应对问题的关键所在，本文分析了企业的内外市场管理，提出内部管理的运行规则，促进内部市场经济管理发展和完善的举措，进而存进企业的发展和完善。     

创新型企业会计管理十大变革

建设创新型企业过程中，由于企业形态、企业理念和盈利模式的变化，对传统会计管理方式提出严峻挑战。如何正视和应对这种挑战，建立全新的创新型会计管理理念和方法，对于推动社会经济变革与企业发展具有重要的现实意义。创新型企业会计管理理念与管理方式变革主要体现在以下十个方面。     

建筑企业知识共享的必要性、障碍和对策分析

知识管理（Knowledge Management，KM）是一门新兴学科，国内外有关知识管理的定义有数十种。笔者认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧提高整体的应变和创新能力，并为提高竞争力而对知识进行识别、获取、整合、存储和发挥其作用的组织运作过程，从而实现企业的更好成长。