企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近年来,我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张,迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种：一种是政府推动型,一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建,一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团,形成了控股型和全资型母子公司关系。然而,有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系,往往事与愿违,带来矛盾重重,直至酿成散伙或拖垮核心企业（母公司）的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1．管理严重失控,子公司拒绝母公司监…     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

企业集团构建母子公司体制应注意的问题

企业集团的组织体制与治理结构之间存在着十分密切的关系 ,治理结构的有效运作需要组织体制的保证 ,且决定着企业集团的高层组织体系的设计和运作。笔者认为 ,企业集团在构建母子公司管理体制时 ,如果做好以下五点 ,必将有利于提高企业集团的运行效率和群体优势 ,进而增强其竞争力。一、明确母子公司的功能关系企业集团建立母子公司体制 ,就是要明确母子公司的出资关系 ,进行规范的公司制改造 ,建立资本联结纽带 ,形成以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团组织体系。在建立母子公司管理体制时 ,首先应明确母子公司的功能关系。母公司…     

如何依法规范煤炭企业集团母子公司关系

近几年来,许多煤炭企业为适应经济全球化、区域经济一体化的发展趋势,纷纷组建企业集团,大力实施集团化战略。从目前成功组建的集团公司看,各项工作稳步发展,集团化优势开始显现,规模化经营初露端倪,成绩值得肯定。但是,作为传统而又典型的国有煤炭企业,如何适应体制机制的变化     

母子公司管理体制下财务负责人委派制度分析

从加强企业集团一体化管理角度出发，介绍了母子公司委派财务负责人的3种类型，重点分析了监督型财务负责人的主要职责及存在问题，并提出了构建子公司财务负责人制度的对策。     

浅述航天系统构筑母子公司体制的几个问题

浅述航天系统构筑母子公司体制的几个问题蒋佩超陕西动力试验技术研究所１母子公司的类型与发展趋势所谓母子公司，就是依据产权关系及其法人主体地位的不同来划分的不同层次的公司架构。一般来讲，母公司即指通过掌握其它公司股权，从而能够实际上控制该公司经营活动的公...     

关于工程局建立母子公司体制若干问题的探索

建筑工程局作为国有大型骨干企业,集设计、施工和实业、贸易为一体,现在面临着资产重组、组建集团的转折时期。本文拟探讨如何利用现有局与内部二级公司的固有联系建立和规范母子公司的运作体系,及其之间的责权利关系。 一、确立母子关系的目的是为了更好的发挥和增强工程局的整体竞争优势 目前针对建筑工程局具有企业集团的特征,但还远不是规范的现代企业制度下的企业集团。建筑工程局转机建制的重要思路是;将各工程局原二级公司的国有资产授权给集团公司进行经营,并赋予其股权代表资格,建立母子公司体制。通过把资产变成“股份”,调整内部结构,实现以资产联结为纫带的企业资产重组。但应该明确,建筑工程局改组为母子公司体制的目的,是为了理顺企业内部的责权利关系,切实提高工程局的整体竞争实力。     

解决资金管理四个问题提高企业集团理财能力——对企业集团实行资金集中管理的思考

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,资金的管理问题愈加突出,由于资金链断裂而引发的财务风险层出不尽.那么,现阶段企业集团在资金管理方面存在哪些突出问题?到底应该从哪里入手解决呢?本文就此作些探讨.     

建立母子公司体制的探索

中建系统各建筑工程局作为国有大型骨干企业经过几十年的发展历程,大多形成了集设计、施工和实业、贸易为一体的经济实体,现在又面临着资产重组、组建集团的转折时期。然而,勿庸讳言,几乎所有的建筑工程局都受到这样一个敏感而又困     

煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

近年来，煤炭销售形势持续走好，行业整体经济形势得到了根本转变，再加上国企改制、主辅分离、关井破产等政策的进一步实施，煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资等形式相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。     

集团母子公司财力控制系统战略

<正>企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的联系程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

关于新型企业模式—企业集团几个基本问题的研究

一、前言由于长期以来一直在高度集中的行政协调的机制中运行,企业自我发展的开拓力、自我调控的约束力、自我适应市场的竞争力明显不足。随着商品经济的发展和市场功能的完善,行政约束逐渐淡化和市场约束的强化,传统的企业模式受到了严重的挑战。迫使人们改变传统企业模式,重新建构新型的企业模式,以适应市场机制运行的法则。所谓企业集团,就是企业横向经济联合发展的较高层次,是以公有制为基础以名牌、优质产品为龙头,     

创新母子公司体制 构建优强企业集团

徐州矿务集团公司只要在体制创新的同时 ,进行机制创新和管理创新 ,就有望在 5～ 10年内 ,建成“四跨”优强企业集团。     

创建有攀钢特色的母子公司管理体制

联系攀钢实际，并结合国际上大型企业集团的惯例和特点，从集团公司联能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面，探讨了攀钢集团化的模式选择，并在此基础上，提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路。