民营企业的文化缺失及其重构

企业文化作为一种组织文化，它规范成员所共有的行为方式、信仰和价值观，是企业的战略决策、组织结构、人事制度、技术创新的核心要素．而目前民营企业文化呈现出“家族主义”的典型特征，阻碍着民营企业进一步发展壮大．为此构建民营企业的学习型企业文化，进行民营企业文化重构，成了民营企业可持续发展的关键．     

关于旅游企业文化建设的几点思考

旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争，旅游企业文化有其特性。中国旅游企业文化建设面临旅游企业发展不平衡且文化建设存在的一些误区，因此，应高度重视塑造建设旅游企业文化从外部环境看．先进的旅游企业文化建设需要一个健康、稳定、有序的环境；从旅游企业内部看，先进的旅游企业文化建设主要是实现思想观念和思维方式上的更新。     

纺织服装企业文化构建的基本原理与基本体系

企业文化是指一个企业员工共同共有的一套观念、信念、价值和价值行为准则，以及由此导致的行为模式。那么，纺织服装企业作为一个具有其自身特点的产业，其企业文化如何构建，作者从理论与实际相结合的高度提出了自己的见解。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

浅析运用权变理论建设优秀企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的内在动力和源泉,它对于培育和提高企业核心竞争力具有不可替代的作用。文章从权变理论的基本内涵入手,分析了在企业文化建设过程中运用权变理论的必要性和可行性,同时进一步提出了运用权变理论打造一个富有时代气息和企业自身个性特征的优秀企业文化的一些基本思路。     

企业文化及其建设探讨

一、企业文化及其在闽东的实践。1、对企业文化理论与现象的辨识企业文化理论是一种以人为中心的企业管理新理论，是二十世纪八十年代以来企业管理科学理论丛林中分化出来的一门新学科。企业文化的实践出自日本企业，而理论的提出却源于美国的管理学家和企业界。企业文化不同于企业的文化或文化活动，也不能同传统的政治思想工作划等号。现实中的企业的文化或文化活动实质上是企业文化现象。     

对激励理论的一点认识

激励是指激发人的行为动机。管理理论上把激励定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿。近些年来，关于企业激励问题的研究一直是现代管理学的前沿和热门课题：组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛（A．H．Maslow）、     

论企业文化的组织实施

企业文化溶于企业管理之中,是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和,对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用,企业文化组织实施和建设的成功是一个优秀企业的突出特征和重要标志。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

试论优秀企业文化体系的构建

文章以现代企业文化的理论为基础,简述了企业文化的内涵和作用,提出了企业文化建设是一个系统建设的理念,论述了建立优秀企业文化体系的要点。     

中美企业组织文化的对比研究 基于海尔组织文化与摩托罗拉组织文化之对比

企业组织文化的研究近年来愈来愈受到重视,组织文化在企业发展壮大中能够发挥的作用也在逐步发生变化,变得越来越重要。本文首先回顾了组织文化理论,然后总结了具有代表性的海尔的组织文化和摩托罗拉的组织文化,在此基础上对中美企业的组织文化进行了比较。     

民营企业的文化重构与可持续发展研究

企业文化作为一种组织文化，它规范成员所共有的行为方式、信仰和价值观，是企业的战略决策、组织结构、人事制度、技术创新的核心要素。而目前民营企业文化呈现出“家族主义”的典型特征，妨碍着民营企业的进一步发展壮大。为此，构建民营企业的学习型企业文化，进行民营企业文化重构，成为民营企业可持续发展的关键。     

学习型企业文化特色及营造

学习型组织是知识经济时代企业经营成功的必然选择，在市场竞争日益激烈的今天，企业要真正把自身改造成为学习型组织，必须有适应这种形式的企业文化来保证。本文在分析了学习型企业文化特色的基础上，探寻了创建和营造这种学习型组织文化的方法和路径，为学习型组织文化建设提供一些参考。     

从儒家思想谈中国企业文化的建设

自1982年美国出版的《公司文化》一书问世以来，“企业文化”就成为企业界和学术界所广泛议论和研究的对象．我国很多经营有方的企业也都从各自的实际出发，形成和发扬了自己的“企业文化”。虽然在名词上，有的称为“企业精神”、“公司精神”或“企业文明”但其内涵都是指适应，指导企业自身发展的特定风尚、价值观念和信念。这种文化能增强企业职工的凝聚力．使大家都愿为企业的共同目标奋斗．     

中小民营企业文化的研究——以某集团企业为例

企业文化是一个受到学术界密切关注的研究领域,众多学者对企业文化进行了积极的探索与研究,提供了丰富的研究视角和理论解释。近些年来,我国学者在吸收和借鉴国外企业文化研究成果的基础上,结合国情展开企业文化理论研究,取得一些有价值的研究成果,在企业文化理论研究领域的广度和深度上都有了长足的进展。本文在企业文化相关理论的基础上,笔者通过为期两年的实习,以民营企业为研究对象,采用文献研究法和调查访问的形式,发现民营企业中企业文化的现状及存在的主要问题,力图为中小民营企业在企业文化建设研究方面提供启示、借鉴。     

企业社区文化建设之我见

企业社区的形成。是新时期下企业为了加强自我发展、摆脱“企业办礼会”的沉重负荷而进行改制的产物。它以企业员工居住地的管理单位作为组织机构，围绕居民的生活、安全、服务等片面开展各项工作。可以说．企业社区就是企业的“安居同”、“服务场”和“加油站”。因此。一个企业要步入发展的良性循环，需要建立包括企业和企业社区在内的整套适应其发展的文化体系。     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化，企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义。本文论述了企业文化的涵义和作用，从七个方面探讨了美国通用电气公司加强管理文化的变革，形成特色鲜明的“GE文化”，最后阐述了其对我国企业文化建设的启示。     

对当前我国企业文化发展中存在几个误区的认识

回顾我国企业文化建设的历史过程，分析当前现状，笔者认为我国企业文化建设中存在四个重点误区，造成发展偏差和失效。对存在问题要给以系统性重视，加强理论研究和指导，要正确处理好企业文化与社会文化的关系，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。做到发展中国的企业文化一定要立足于本国文化的背景，结合本国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。     

民族文化对企业文化的影响机理分析

本文结合霍夫斯蒂德的理论,分析民族文化对企业文化的影响:民族文化本身会对组织系统(包括组织机构、制度、战略等),以及企业里的文化系统产生影响,进而影响整个企业文化。民族文化会对组织的领导者创始人产生影响进而影响企业文化。     

民族文化对企业文化的影响机理分析

本文结合霍夫斯蒂德的理论,分析民族文化对企业文化的影响:民族文化本身会对组织系统(包括组织机构、制度、战略等),以及企业里的文化系统产生影响,进而影响整个企业文化.民族文化会对组织的领导者创始人产生影响进而影响企业文化.