组织的五要素管理:基于组织行为系统要素CSSCI

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

组织行为与企业员工心理契约管理

文章拟通过对近年来组织行为和人力资源管理领域中兴起的组织中的心理契约问题的研究。探讨组织行为与员工心理契约的关系，并提出心理契约管理的方法，希望对提高组织管理绩效有所帮助。     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

提高工商系统垂直管理效能的问题与对策

实行省以下垂直管理是工商系统的重大体制改革，如何适应新体制的要求，最大限度提高垂直管理效能，为此，我们在湖北省襄樊市工商系统组织开展了专题调研活动。一、工商系统垂直管理现状１９９８年，全省工商系统实行垂直管理体制，经过四年的改革实践，这种新的管理体制呈现出三个特点：１．垂直管理体系初步形成。主要表现在：一是人事管理编制化。干部进出严格按编制管理，审批权由省局直接掌握，突出了人事管理的紧缩性和高效性。二是财务管理预算化。全系统县局级以上单位全部实行财务预算管理，加强宏观调控，突出了财务收支的计划性…     

组织要素与要素管理三维度

组织要素是组织的最基本单位。管理好组织的一般要素对提高组织管理效率意义重大。文章结合古典和现代组织理论中组织要素的理论,从组织作为一个系统的特征角度,分析了组织的五大构成要素。并从组织行为,组织结构和组织过程等三个维度论述了组织要素管理的框架。     

改进企业人力资源管理效能的途径分析

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等途径实现，尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这重要途径。HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。最后，本文在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状5方面原因的基础上，从应用企业、系统开发商及政府3方提出改变我国企业当前运用HRMS改进人力资源管理效能的落后状况的对策措施。     

人力资源管理对组织绩效的影响——基于知识管理的视角

知识经济时代,知识成为企业发展的关键生产要素。对知识进行有效的管理,能够增强企业的应变和创新能力,提高组织绩效。人是知识的生产者和使用者,基于知识管理的视角展开组织人力资源管理,对于企业提高组织绩效具有重要意义。论文首先总结了目前人力资源管理与组织绩效之间的中介变量的研究现状,进而从人力资源管理对知识管理的作用以及知识管理对组织绩效的贡献两方面,最后探讨了知识管理对于人力资源管理对组织绩效的调节作用。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

对组织公民行为的概念、维度和作用进行了阐述,并在此基础上提出了组织公民行为对人力资源管理的启示,从工作特征、心理契约、领导行为、组织文化建设这几方面来激发和增强员工的组织公民行为,从而促进组织的健康发展.     

虚拟企业人力资源管理研究

虚拟企业实质上就是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营模式也逐渐成为物流企业所选择的模式，但也带来企业人力资源管理的变革。因此，必须处理好新的文化冲突，建立企业间的信任机制。以利于建立和提升企业的核心能力。     

组织知识创新中人力资源管理的作用机制

人力资源管理对于知识创新的影响机制,包括提供创造型人才与提升员工创新素质的直接作用,以及通过营造组织创新气氛激发员工主观能动性的间接作用,而且在知识创新的不同阶段各项人力资源管理策略有不同的贡献。     

基于管理熵视角的信托企业HRM效能实证研究

及时考评信托企业人力资源管理效能是提高企业基本管理效率、维持企业在复杂金融市场中得到稳定发展的保证。本文基于A省某信托投资公司实地调查的一手数据,利用管理熵与管理耗散结构模型,对101名企业员工进行HRM效能实证分析。结果表明,企业整体效能较高,其经营管理有序发展,但在员工职业生涯规划、薪酬福利和绩效管理方面管理思想较为陈旧。据此,提出丰富职业生涯规划体系、采取有效薪酬激励机制、充分利用绩效考评结果等改进建议。     

完善组织的管理定价

定价是一个极其强大的、却依然没有被有效利用的价值驱动因素。对于大多数公司来说，管理定价是推动收入增长和改善利润的最有效的杠杆。价格每增长一个百分点对利润的影响，通常比每降低一个百分点的固定成本对利润的影响多出四倍。此外，较高的定价能力可以成为一个显的竞争优势。     

物流管理专业思政课堂教学的管理策略研究——基于法约尔管理五要素

思政课程在大多数物流管理专业的学生眼中,“枯燥”“考前背背就可以”,是一门不受重视的课程。通常学生对思政课缺乏热情,提不起兴趣,思政教师开展教学活动难度也偏大。本文将法约尔管理五要素运用于物流管理专业的思政课堂中,配合学案教学,颠覆传统教学模式,活跃课堂气氛,提升思政教师课堂管理能力,激发学生的学习兴趣,增进师生情感,促进师生共同进步。     

创建“五个系统”实现“五个突破”

青岛市工商局开发区分局在新的一年，以服务经济建设为中心，确立了“五个系统”工作思路。新观念、新做法，必将推动分局整体工作再上新台阶。     

基于管理熵视角的信托企业HRM效能实证研究北大核心

及时考评信托企业人力资源管理效能是提高企业基本管理效率、维持企业在复杂金融市场中得到稳定发展的保证。本文基于A省某信托投资公司实地调查的一手数据,利用管理熵与管理耗散结构模型,对101名企业员工进行HRM效能实证分析。结果表明,企业整体效能较高,其经营管理有序发展,但在员工职业生涯规划、薪酬福利和绩效管理方面管理思想较为陈旧。据此,提出丰富职业生涯规划体系、采取有效薪酬激励机制、充分利用绩效考评结果等改进建议。     

重庆市国土资源房屋管理系统工作人员五条禁令

一、禁止为征地补偿、城镇房屋拆迁安置方案不符合法律规定的项目办理用地报批、拆迁许可手续，或以各种变通办法为之供地、发证，禁止违法实施强制手段。     

支撑执行力的五个要素

所谓执行力是指组织贯彻落实高层决策、实施计划、及时有效地解决问题的能力。执行就像是企业管理中无形的“纽带”,连接着目标和结果,缺失这一环,必将使目标和结果之间形成不可逾越的鸿沟,使整个“企业机体”陷入瘫痪。     

论学习型组织的人力资源管理

随着全球经济一体化程度的加深,国与国之间、企业与企业之间的竞争方式,正发生着根本性的转变。人员、技术及其环境的变化,促使组织的结构和管理方式也必须改变。因此,人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,以适应经济环境的变化。学习型组织则为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。学习型组织理论揭示的是善于应变组织的普遍规律与特征,是当前人力资源管理重要的创新性手段之一,能够为企业总体战略目标的实现奠定坚实的组织文化、结构、制度和人力资源基础。