大集团建设:长风破浪会有时

生产全球化、金融全球化、科技全球化……经济全球化已是一股无法阻挡的浪潮,而集团化则是全球化背景下企业谋求发展的重要形式。党的十七大报告强调指     

以“钻石文化”缔造精品工程

在经济全球化、竞争信息化、管理人本化的时代浪潮中,山东电力建设第二工程公司把企业文化建设作为塑造企业形象、凝聚企业人心、提升企业素质、促进企业发展的助推器,不断整合提升,培育出以"钻石文化"为核心的企业文化,提高企业核心竞争力,推动企业更好更快发展。     

保护知识产权任重道远

在经济全球化的21世纪,在知识经济的世界浪潮下,科技创新已经成为各国企业在激烈的竞争中制胜的关键性武器。在愈演愈烈的国际竞争中,中国企业也只有不断地自主创新,不断地提高企业自身知识产权的创造、管理、保护和运用能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并实现企业的长远发展。     

知行合一——《企业管理之谜》总序

当今时代，管理理论流派纷呈，今天甲理论时髦就推崇甲理论，明天乙理论热炒就改用乙理论，使得企业经营管理者迷失了方向。面对21世纪经济全球化和新技术革命的浪潮，在复杂、变革、不确定的环境下，企业管理的范畴远远超出了早期几大职能、几条原则的禁锢，     

贯彻党的十七大报告系列谈——大集团建设：长风破浪会有时

生产全球化、金融全球化、科技全球化……经济全球化已是一股无法阻挡的浪潮,而集团化则是全球化背景下企业谋求发展的重要形式,党的十七大报告强调指出,“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”,再次表明中央决策层对大集团建设的鲜明态度。     

“鼠标”加“水泥”——论建立科学高效的化学品营销管理新模式

当经济全球化浪潮滚滚而来的时候,石油化工企业怎样在成本低、信息量大的前提下建立科学高效的交易方式,以获取最多的商机?作者建议以“鼠标”加“水泥”的“五个结合”方式来实现化学品的营销管理新模式。     

十年之后

“中国制造”不可能被丢弃,但“世界办公室”的机会也不能被忽视,因为它很有可能对中国下一个10年的发展起到关键作用。第一次全球化浪潮始于100多年前,当时大量的企业被新市场的远大前景所吸引而向海外拓展,这个阶段的全球化主要是市场的全球化。其后随着投资和贸易壁垒的不断降低和市场全球化发展到极致,第二波浪潮在过去50年一直持续不断,跨国性的大企业纷纷在低薪资国家建立制造性工厂,开始了大规模的蓝领职位转移。     

大型企业集团组建战略研究机构的思考

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻的挑战。为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略研究工作     

企业集团财务控制力探讨

<正>随着经济全球化和产权多元化进程的加快,以及企业兼并重组浪潮的到来,企业集团化运作和发展的趋势愈加明显,国内许多大型企业都明确提出了要进入世界500强的发展目标。     

现代企业人力资源管理若干问题研究

中国包装工业在过去20多年中,伴随着商品经济的繁荣获得了迅猛发展,使中国已经成为世界包装大国。随着我国加入世界贸易组织,现代经济发展的知识化、信息化、全球化浪潮给我国各行业带来了前所未有的机遇和挑战,我国包装企业也开始直接和国外同类企业开展面对面的竞争。提高我国包装企业核心竞争力是我国包装工业面对WTO挑战、参与全球化竞争的一项十分紧迫的任务。作为现代企业核心资源之一的人力资源,正成为企业竞争力的源泉。一、人力资源管理问题的主要表现是人力资源损耗人力资源是第一资源。人力资源损耗主要是指人力资源的流失、贬…     

国内知名企业国际化经营经验借鉴

在经济全球化发展的大背景下,国际化趋势似一股巨大的浪潮席卷全球。国内知名企业将国际化经营作为企业拓展生存发展空间、获得资源配置综合效应的重要途径,通过制定适合内外部竞争环境与企业发展特点的国际化战略以及根据产业环境变化和企业内部能力进行国际化经营布局,在全球化进程中形成了自己独特的竞争优势。     

供应链管理中的企业社会责任研究

本文认为,全球化浪潮中跨国公司供应链管理的加强,是推动企业社会责任运动的外在冲力,发展观念的转变和人们关注意识的增强,是强化企业社会责任的思想基础,履行企业社会责任的实质性收益是推动企业社会责任运动健康发展的内在动因.我们不能因为企业社会责任运动发源于跨国公司供应链的管理,而忽视任何企业理当履行的社会责任;也不能因为企业社会责任认证与审核客观产生的消极影响,而回避其普遍具有的长远的积极作用,简单视其为"发难"与"限制".     

浅析加快发展形势下如何重构矿山企业文化

随着改革开放的深入和经济全球化浪潮的袭击,武钢在面临国内外同行业激烈竞争的压力下,为提升企业竞争力,提出了"以科技为先导,     

增强核心竞争 积极应对金融危机

金融危机来临，有的企业不堪一击，悄然逝去；有的企业却坚如盘石，牢不可摧。其原因固然很多，但最关键的还是归结为企业核心竞争力的高低。企业要想在经济全球化浪潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是着力创造企业品牌，打造企业的核心竞争力。     

广西柳工：培育核心竞争力 打造国际化品牌

经济全球化浪潮风起云涌,将我国各个行业卷入了全球产业体系中,使我国企业面临全新的国际竞争格局。培育和发展品牌优势,是企业提升核心竞争力的有效措施。近年来,柳工集团以做强、做大为战略目标,积极实施国际化战略,潜心打造柳工品牌,企业的核心竞争力不断增强,实现了跨越式发展。     

对我国海外直接投资政策的思考

随着经济全球化的发展,新的跨国投资浪潮正蓬勃兴起。我国已正式加入WTO,为发展我国海外直接投资提供了前所未有的契机,而中国也同时面临着许多挑战。企业海外直接投资既是企业内在的市场经济行为,也是政府为了实现其职能,国家为     

民营企业大举进入石油化工领域势头强劲

2006年全球化工业界并购活动在不到3个月时间里，已显示出十分活跃的态势，其中外资整体并购中国企业或加速收购股份，成为跨国公司进入中国化工市场的一股新的浪潮。     

做国际化的先行者 王兴山的目标:浪潮通软国际化

2002年,浪潮通软成立10周年,围绕在浪潮通软周围的近十万用户在应用了浪潮通软企业管理软件系统的同时见证和分享了浪潮通软的成功。历数浓潮通软的成功,石油化工行业无疑是最典型的。     

参与式管理

《社会科学报》发表文章,提出企业管理的第三个浪潮—参与式管理。认为,迄今为止企业管理思想和管理方式有过三次革命。第一,现代工业革命开始     

基于PaaS技术的军工科研生产型企业流程治理

正当前市场竞争日益加剧,信息技术迅速发展,全球化的浪潮日益增强,军工科研生产型企业基于顾客、竞争和变革(3C)为特征的3股力量使企业所处的环境发生了巨大的变化,原有的科层制管理造成流程分工过细、追求局部效率、流程环节冗长、部门壁垒森严、忽视顾客利益等问题,使其越来越难适应企业的发展。金字塔式的结构使公司的高级管理层与公司客户的距离越来越远,而来自客户的需求也可能在到达公司高层时已经面目全非。