基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

企业集团财务公司产生的动因分析

企业集团财务公司的实践起源于消费者的信用需求,企业集团化经营对内部金融服务功能的需求是其形成的内在动因,发达成熟的金融体系与资本市场、完善的信用制度和金融监管体系是财务公司产生的外部条件."内部金融市场机制"是企业集团财务公司产生的理论基础.     

企业集团资金结算中心构建中的对策建议

企业集团实行资金集中结算管理,对于企业的生存与发展来说都有着相当重要的积极意义.而企业在资金集中结算的模式中,目前较为常见的几种模式分别包括贲金结算中心、财务公司、银行代理以及内部局域网模式,在这些模式的选择上取决于企业集团自身发展的战略与特点.其中资金结算中心适用于处在同一地区的企业及其下属子公司.本文通过企业集团资金集中结算的理念基础、模式与相关建议做简单论述.     

基于大数据的企业集团财务共享服务的构建探析

论文主要探讨了当前大数据时代发展背景下企业财务共享服务面临的危机与构建方式。论文分析了当前企业集团的财务共享服务构建过程中存在管理层不重视、服务人员的流动性过高、信息安全不足、部门之间不能有效沟通等问题。企业管理人员需要通过建立风险评估制度、进行战略规划、加强人员管理、积极引进新技术等方法促进财务共享服务的构建。     

企业集团税收风险管理初探

风险是指未来的不确定性。风险管理理论是研究风险发生规律和风险控制的理论,它综合运用各种风险分析手段、工具,对各种可能出现的风险进行分析预测,并在此基础上优化各种风险管理技术,制定风险防范措施,对风险实施有效控制,使风险和危害降低到最小程度,达到最大限度的管理效能。     

企业集团财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式。     

培育外贸企业集团的竞争优势

“九五”期间，我省积极实施大公司、大集团战略，相继成立了十大外贸企业集团，通过资产重组，推动少国有和国有控股的专业外贸公司强强联合。经过资源整合，外贸企业集团的竞争优势已逐渐显现。但是，也应该看出，目前我省外贸企业集团的实力，仍不足以同国外跨国公司相抗衡，尤其是随着我国加入WTO，外贸经营权由审批制向登记制过渡，更多的企业特别是外商投资的贸易公司和私营外贸企业将加入到外贸经营的竞争行列。面对这样一种国际、国内竞争白热化的格局，外贸企业集团要想在经济全球化中立足与发展，必须尽快形成自己独特的竞争优势。从我省外贸企业集团的现状分析，竞争优势的培育可从以下几方面入手。     

企业集团并购主体选择--基于权变理论的分析

文章基于集团并购实践的现实需要以及现有理论研究的不足,在权变视角下全面探究影响企业集团并购主体选择的关键因素,在系统分析外部权变因素和内部权变因素（包括企业集团和子公司两个层面）及其作用机理的基础上,构建企业集团并购主体选择的理论分析框架,以期为集团并购的顺利实施提供政策建议。     

企业集团：规模的背面是风险

企业集团的一个明显特征就是规模的大型化、巨型化,这突出地表现在企业集团拥有惊人的资产量及由此决定的巨大经济实力。目前,一些企业集团的经济实力已超过许多国家。如日本三菱公司的经济实力大于印尼,美国福特公司的经济实力大于香港,沃尔—玛特公司的实力比以色列大。从绝对数量上看,大企业集团的年销售额往往达数千亿美元。我国的企业集团在经济规模上与国际级的大企业集团相比有极大的差距。据统计,１９９４年我国５００家最大工业企业（集团）销售额总和为１２９８６．１亿元人民币,占国内生产总值的１６%,按当时汇率计算约为１５２…     

企业集团财务风险分析及控制

本文从我国企业集团目前的财务风险控制现状出发,阐述了企业集团财务风险控制存在的问题,并站在企业集团总体的角度,提出了一套包括以资金控制为核心,以公司治理为基础,加强战略控制以及建立财务风险管理体系的控制措施。     

企业集团的外部风险探析

企业集团的产生和发展除了它自身的原因,还需要有一定的外部环境。所谓企业集团的外部环境,就是企业集团与其外部各种因素的关系,是影响和制约企业集团存在和发展的一切外部因素的总和。企业集团的外部环境每时每刻都在运动、变化着。这种运动和变化着的外部环境给企业集团带来的并非都是福音,其中也包含着巨大的风险。对企业集团的生存和发展来说,内部风险是根本,是处于主导地位的,而外部风险同样不可忽视。在一定的条件下,企业集团的外部风险有可能以异乎寻常的严重性威胁着企业集团的生存。因而,对企业集团外部风险的分析,每个…     

企业集团财务风险管理研究

文章从整体上市视了企业集团的财务风险,在分析企业集团财务风险特征的基础上,结合企业集团财务风险管理的现状,全面探讨了企业集团财务风险管理的防范与控制措施.     

企业集团财务风险研究

企业集团财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应的,企业集团财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。如何控制和化解企业集团财务风险,是本文研究的主题。     

论企业集团财务风险

在市场经济条件下,作为以产权关系为基本纽带的企业集团,母公司无疑会借助资本杠杆效应,以求达到最大限度地实现资本的保值增值.但收益与风险成正比,顸期收益越大,企业所面临的风险系数应越高.从企业集团的多级法人治理结构入手,阐述了企业集目内部资金远作过程中财务危机的成因.     

探讨企业集团财务管理新模式的构建

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立健全、科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。利用经济学的基本知识,对企业集团财务管理模式的构建原则及其影响因素进行深入细致的分析,并在此基础上提出构建企业集团财务管理的新模式。     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

企业集团纳税筹划现状分析及未来风险防范

企业集团纳税筹划是从集团发展的全局出发,为减轻集团整体的税负,增加集团的税后利润,而对整个集团的投资、筹资、经营等经济活动进行涉税选择的管理活动,是集团财务战略的重要组成部分.对于企业集团来讲,由于其资产存量巨大,在战略方向、兼并重组、经营调整等方面比独立企业拥有更多的选择.因此,在纳税筹划方面有着独立企业无可比拟的优势.本文主要在分析目前企业集团纳税筹划过程中存在的一些问题的基础上,提出未来集团企业进行风险防范的措施.     

企业集团财务风险研究

企业集团财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应的,企业集团财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。如何控制和化解企业集团财务风险,是本文研究的主题。     

如何防范企业集团财务风险

由于社会政治、经济的快速发展、经济全球一体化以及科技日新月异的变化,企业集团面临更加不确定的经营环境、更多的风险因素,风险管理愈加重要,特别是财务风险管理问题尤为突出。     

企业集团财务管理信息系统的构建——基于中国邮政的案例研究

通过对中国邮政财务管理信息系统的案例分析,对集团企业财务信息化的建设动因、信息化总体规划、实施过程等内容进行初步探讨和研究。企业集团局部的生产环节实现信息化后,必然要求实现综合的更高层次的管理信息化。财务信息化的实现不可能一蹴而就,需要对关键点进行优化排序。在财务信息化实施过程中要重视标准化和规范化问题,在实施信息化的同时进行业务改革与流程再造。本文的分析结果为集团企业财务信息化建设提供了经验和启示。