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在欧盟的经济、政治、军事防务一体化进程中,其重大航天科技工程合作是相伴其间的。欧洲各国在实施航天重大科技工程中通力合作、积极配合,取得了一系列显著成果。欧盟航天计划合作的时间之长、项目范同之广。最主要是得益于航天工程合作的管理机制。 相似文献
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美国国家航空航天局(NASA)是美国民用航天的主管部门,在美国《航空航天法》和国家航天政策的框架内,根据国家的年度航天预算,负责制定美国航天发展规划及各战略领域项目计划的实施。NASA大约每3年重新修订一次战略计划,适时对不同时期的战略重点进行调整。1995年至今,NASA已制定了5个战略计划,即1995年战略计划、1996年战略计划、1998年战略计划、2000年战略计划和2003年战略计划。一、NASA战略计划与航天计划的关系NASA战略计划包括NASA的战略愿景、使命、宗旨及发展目标。它是以国家航天发展规划,人力、物力资源发展规划,国家航… 相似文献
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航天企业的物流存在两种典型的形式:一种是供应链节点之间关系紧密,有一个集中控制的总部(如研究院、基地)协调供应链的运转,有明确的系统边界;另一种是系统边界模糊,系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系,而是一种松散的合作关系,加入供应链内的企业大都没有行政隶属关系,而且各自从自身的利益出发,谋求自身利益的最大化。前一种形式的物流很容易在总部的协调下形成合力,从而使生产计划的实施较为便利。 相似文献
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航天型号批生产是最近几年才提出来的新问题,在批生产中遇到许多问题和障碍,其中缺少合适的批生产计划体系是一个重要的问题。在航天现有的计划体系中,批生产计划被规定为:“在型号批生产阶段,根据定型的技术配套文件。编制批生产投产计划。属院(基地)内单位生产的产品,由总装厂负责订货并落实配套工作。从1982年起,制定了型号批生产管理办法,规定了批生产型号均由总装厂根据定型的技术配套文件签订内外批生产订货合同,负责计划与实物配套。地面设备则由使用部队直接向有关生产厂订货,总公司和院(基地)根据订货合同向各有关单位下达指令性科… 相似文献
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分析了美国现有航天产业优势,又有寻求国际合作的形势。提出了中美空间合作的三种途径:①商务促政府;②多层次、多方位开展空间合作;③寻找对方关心的合作领域,逐步扩展合作范围 相似文献
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在航天型号科研生产计划管理工作中,无论计划制定得如何详尽、合理,但最终的执行结果总会与原定目标有所偏差。正如著名管理学家罗伯特·伯恩思讲过的一句话,“人捉老鼠的方法不管设计得如何巧妙,往往会弄出差错”,这生动地说明了计划与执行结果之间的关系。航天型号产品的研制生产是一项系统工程,它涉及多个方面,其组合关系多种多样,而且受内部、外部环境的影响很大,再加上内部运行机制和组织关系的错综复杂,随机制约因素多, 相似文献
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自改革开放以来,航天总公司及其所属单位为提高自身技术起点和管理水平,积极开展多种形式的国际经济技术合作,引进国外技术、资金和先进的管理经验,大力兴办各类中外合资经营企业。自1984年9月1日航天第一家中外合资经营企业——长城深圳分公司和香港银城服装有... 相似文献
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风险无所不在。如果对存在的风险估计不足,处理和应变不当,必然会导致失败。西方国家在20世纪70年代初就十分重视风险及风险的估计和管理。风险管理产生于资本主义市场经济,其发展必然会扩展到具有高风险的高科技领域,如航天和核工业。为了保证航天任务的成功,减少事故的发生和由此造成的损失,必须尽量把风险降到最低限度。国外从20世纪80年代就开始在一些型号研制工作中制定风险管理计划,如在国际空间站的研制中应用了风险管理。美国航宇局(NASA)在1998年4月发布的NASA规程和指南NPG7120.5A《计划和项目管理过程与要求》中指出,风险管… 相似文献
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