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全面预算管理在供水企业被广泛应用之后,不仅提升了企业供水的效率,还推动了供水企业的整体发展.但是供水企业在实际实施全面预算管理过程中,依旧存在许多亟待解决的问题.本文以供水企业应用全面预算管理的现状为基础,对实施过程中产生的问题做出了详细分析,并提出了相关解决的建议,以促进供水企业更好地运用全面预算管理,进而提升企业总... 相似文献
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全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式,本文就供水企业开展全面预算管理以来,在实施预算管理中的一些实践体会,与大家共同商讨在供水企业内,全面预算管理如何寻找到适合的切入点,从而帮助供水企业更有效的提升管理水平和经济效益。 相似文献
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实施全面预算管理有利于增加企业经济效益,提高自身竞争力.它是一套系统的现代管理方法,对提高企业的整体管理水平有着重要作用.本文就供水企业如何实施全面预算浅谈几点粗浅的总结. 相似文献
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《时代金融》2017,(27)
企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。 相似文献
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全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力. 相似文献
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本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的内涵及特点,进而总结分析了当前我国企业在全面预算管理工作中存在的一系列问题,最后提出了优化企业全面预算管理应用措施,可以为企业开展全面预算管理提供合理的参考。 相似文献
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本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的内涵及特点,进而总结分析了当前我国企业在全面预算管理工作中存在的一系列问题,最后提出了优化企业全面预算管理应用措施,可以为企业开展全面预算管理提供合理的参考。 相似文献
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企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见. 相似文献
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张伟 《行政事业资产与财务:下》2023,(24):25-27
随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。 相似文献
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全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析. 相似文献
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早在上个世纪初,西方企业就开始实施全面预算管理。而我国企业的全面预算管理执行时间尚短,所以在实际工作中存在着较多的问题,从而在一定程度上影响了企业的全面预算管理效果。因此,有必要对加强企业全面预算管理的问题展开思考,从而更好的促进国内企业的发展。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对加强企业全面预算管理的问题进行了思考。 相似文献
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随着市场竞争日趋激烈,企业应重视全面预算管理工作,树立精细化管理的理念,增强自身的综合竞争力。简述了企业全面预算管理现状和精细化管理在企业全面预算管理中应用的意义,并提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用策略。 相似文献
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杨霞 《行政事业资产与财务:下》2023,(12):43-45
全面预算管理是一种全新的管理理念,从企业经营、投资、财务等多个层面出发,实施全方位、全过程及全员参与的预算管理,大数据技术为企业全面预算管理工作提供了技术支撑。本文在阐述企业全面预算管理的特征及大数据技术发展趋势的基础上,分析了全面预算管理的积极作用,在大数据背景下开展企业全面预算管理,需要建立科学合理的预算管理体系,完善预算编制,加强预算执行,进行预算分析,为企业预算管理工作提供参考。 相似文献
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当前,我国企业在预算管理中还存在着预算软约束以及预算管理松弛等一系列的问题,提高企业的整体内部管理水平,降低成本开支,必须进一步的加强预算管理。本文针对现阶段企业的主要预算管理方法全面预算管理,首先介绍了全面预算管理的概念、基本模式与主要方法,进而分析了企业在全面预算管理中经常出现的一些问题,并就改进完善企业的全面预算管理体系,提出了几项可行建议措施。 相似文献
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全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。 相似文献
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电网企业需要面对严峻的经济下行形势,在电网企业管理中需要加强全面的预算管理,从强化全面预算管理认识,推动全面预算管理沟通,实现全面预算管理落实和建立全面预算评估体系四个方面推进,实现电网企业竞争力的提升,以及经济效益的提高。 相似文献
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