实施全面预算管理 提升战略执行能力

北京移动通信有限责任公司(以下简称北京移动)是中国移动通信集团公司的重要成员之一。北京移动于1999年国家电信分营时组建成立，2000年成为中国移动(香港)有限公司的内地运营子公司。     

电信基础设施共建模式利弊分析

目前,电信运营企业在＂求同存异＂的基础上,各省（市）级公司均在积极探索电信基础设施共建的合理模式,以达到建立＂资源节约型、环境友好型＂社会的初衷。笔者有幸作为中国移动重庆公司电信基础设施共建共享工作的组织者,对电信基础设施共建模式进行了艰苦的探索。笔者把目前电信基础设施共建模式归纳为以下三类：一是三家电信运营企业共同投资、建设和维护,在建设和维护期间的成本平均分摊的方式,简称＂共建共享＂;二是一家电信运营企业独立投资、建设和维护,其他两家电信运营企业租用的方式,简称＂独建互享＂;三是第三方承建电信基础设施,三家电信运营企业租用的方式,简称＂他建共享＂。以上三种模式可以说各有利弊。     

电信重组与电信市场

根据国务院批准的电信体制改革 方案，重组后的中国电信业主体运营商将是中国电信集团公司（简称中国电信）、中国网络通信集团公司（简称中国网通）、中国移动、中国联通、铁通以及中国卫星通信集团公司（简称中国卫通）。至此，中国电信业由原来的“七雄”并立演变为“5＋1”格局。此次电信重组是电信体制改革的深入发展，将对电信市场各个方面产生深远影响。市场格局短期变化不大，长期重新洗牌 电信重组方案虽然已经出台，但是重组后中国电信和中国网通要花时间完成内部整合，并且由于本地网的问题，双方进入对方的领地还有一定的难度，…     

扬法治旗帜谱发展新篇--广东省通信管理局依法监管侧记

自国务院2000年9月正式颁布实施《中华人民共和国电信条例》(以下简称《条例》)以来，我国电信业发展和监管取得了令人瞩目的业绩。当前，面对竞争日益激烈的市场环境，进一步深化对《条例》的认识，认真总结三年来的实践经验，切实加大贯彻落实《条例》及配套规章的力度，这对整治电信市场环境、规范电信市场秩序、完善电信法制建设，在全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的过程中，更好地发挥电信业的作用，有着十分重要的意义。     

规范市场、服务企业——信息产业部推出系列电信设备认证管理文件

日前信息产业部颁布了《电信新设备进网试验管理暂行办法》,规范电信新设备进网的试验、检测工作程序。业内有人著文称这个办法是针对小灵通的,打开了电信设备产品政策监管的缺口。到底这些文件的出台的背景是怎样的呢?为此本刊特派记者(以下简称“记”)采访了制定这些文件的信息产业部电信管理局设备认证处王建文处长(以下简称“王”)     

移动好网络是怎样炼成的?中国移动西安分公司创新推进4G工程建设

2013年12月4日，工信部正式发放TD—LTE牌照，我国电信产业正式进入4G时代；2013年年底，中国移动西安分公司（以下简称西安移动）已开通2200个4G基站，     

当德商成为一种软实力

中国移动向社会发布我国电信行业的第一份企业责任报告。（详见P26）     

平稳增长中孕育变局--2005年四大运营商年报综述和未来趋势预测

最近在香港上市的四大电信运营商先后公布了年报，整体来看，在电信运营业总体发展环境向好的情况下，四大电信运营商主营业务收入大幅增长，赢利水平也稳步提高，2005年度年报业绩比2004年更加亮丽，同时电信运营商内部之间的分化也日益突出。[编者按]     

服务之花开满枝头

2014年10月8日,从中国通信企业协会传来喜讯,中国联通、中国电信、中国移动、中国邮政的62家公司获得了＂2014年通信行业用户满意企业＂荣誉称号,中国联通河南商丘市分公司（以下简称商丘联通）是河南省唯一获此殊荣的地市级电信运营商。作为传统农业地市的运营商,有着什么样的秘诀使该公司在全省甚至全国电信运营商中脱颖而出？     

打造联通新时空--杨贤足董事长谈中国联通发展战略

中国联合通信有限公司(以下简称中国联通)作为我国打破电信垄断、引入竞争的一个新生儿,在相当长的时间内,生存空间狭窄。1999年后,作为原邮电部副部长的杨贤足掌舵中国联通。时间走到2002年岁末.杨贤足董事长接手仅仅三年多,中国联通已经取得了许多骄人的业绩:公司由成立之初的13.4亿元资本金起步,发展到已拥有807亿元净资产、1989亿元总资产,拥有世界第三大移动通信用户群、世界最大的无线寻呼网。1999年～2002年,公司移动通信用户年均增长163％,主营业务收入年均增长47％,实现利润年均增长49％。在2001年度全国企业集团排名中,资产规模列第7位,实现利润列第8位,成为我国电信行业的主要运营企业之一。2002年底,公司业务收入迈过500亿元关口。由于中国联通在2002年度以创新的精神、富有挑战性的工作和深刻的影响力成功打开了CDMA市场导入的大门,实现了在A股市场成功上市,杨贤足董事长被评为“2002 CCTV中国经济年度人物”。近日,杨贤足董事长接受了本刊记者的专访,就公司发展的有关问题作了详细的解答。     

中国移动，如何续写辉煌? 之盛世危机

十年树木,百年树人。我国三大电信运营商之一的中国移动,仅用十年时间即在用户数、业务收入、利润等方面雄踞榜首,同时还是我国具有独立知识产权的3G技术——TD-SCDMA的领军者,事业可谓如日中天。然而,在业绩辉煌的同时,中国移动亦遭遇了成长的烦恼:3G市场发展多有坎     

北京移动 联动指挥系统保障奥运通信

为了保障北京奥运会期间各项通信业务和服务的高效运转,中国移动北京有限公司（以下简称北京公司）建立了基于完整指挥调度机制的联动指挥系统—奥运指挥中心。该项目的成功运作对于电信运营商设立通信保障指挥体系,主动应对各类大型赛事、紧急情况或重大灾害等有一定的启示。     

构建全面的通信企业绩效考核战略

现阶段,随着中国电信市场竞争的逐步加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯的依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。(小标题)通信企业绩效考核模型(二级小标题)战略平衡记分卡模型现阶段,随着中国电信市场竞争的逐渐加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价体系去评估电信企业的核心竞争力已成为电信企业在竞争中取胜的核心。然而,现阶段我国通信企业绩效考核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯地依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的沟通、财务指标所占比重过大而忽略了能促进企业长期发展的非财务指标的重要性等。因此,如何建立一个科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评价水平,帮助电信企业创造价值和获取竞争优势具有重要意义。本文从平衡计分卡(BSC)模型出发,构建了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。     

今年前三季度电信运营商财报分析

我国三大电信运营商相继披露了今年前三季度业绩报告。中国移动：营业收入3269亿元，同比增长8．9％；净利润839．35亿元，同比增长1．8％；新增用户5112万户，平均每月新增568万户；其中第三季度利润同比增长2.8％，比上一季度有所上升。中国电信：营业收入1547．48亿元，同比增长15．3％；     

徐州电信建设学习型企业有特色

不久前．从江苏电信徐州分公司（以下简称徐州电信）传来喜讯：该公司创建学习型企业工作顺利通过中国电信集团公司的验收。     

打造世界一流企业--访江西移动总经理黄日高

2002年7月1日,江西移动通信有限责任公司(以下简称“江西移动”)以卓越的品牌优势和经营业绩被中国移动(香港)有限公司成功收购，成为上市公司的全资子公司。那么，与原来的国有独资企业身份相比，江西移动发生了哪些变化呢？在下一步的经营中又会用什么样的举措向投资者“交卷”呢？近日，记者就有关问题采访了江西移动董事长、总经理黄日高。记者(以下简称记）：黄总,您认为此次中国移动（香港）有限公司对江西移动的收购，给江西移动带来了哪些变化？黄日高(以下简称黄)：这种变化表现在多个方面。收购后，江西移动由原来的国有独资企业…     

通信政策信息

信息产业部规范电信网码号资源收费行为 (1)禁止电信业务经营者以任何名义向依法获准使用码号资源的其他电信业务经营者、专用电信网单位、政府部门、社会团体和其他企事业单位等(以下简称“电信网码号使用者”)收取电信码号开通费、工程费等一次性费用。     

常州移动 构建立体化企业创新模式

伴随着新一轮竞争的加剧，在产品、服务趋于同质化的背景下，坚持创新发展已成为电信运营商在新一轮竞争中制胜的法宝，中国移动江苏常州分公司（以下简称常州移动）紧紧抓住创新这一企业发展的核心，走出了一条在新形势下以创新工作推进员工队伍建设的新路，并取得了丰硕成果。     

中国移动，如何续写辉煌？之盛世危机——是辉煌还是包袱？

十年树木，百年树人。我国三大电信运营商之一的中国移动，仅用十年时间即在用户数、业务收入、利润等方面雄踞榜首，同时还是我国具有独立知识产权的3G技术——TD—SCDMA的领军者，事业可谓如日中天。然而，在业绩辉煌的同时，中国移动亦遭遇了成长的烦恼：3G市场发展多有坎坷，进军移动互联网的梦想尚未变成现实，而长期以来如影随形的舆论阴霾也一度为中国移动的公众形象蒙上了阴影。凡此种种，给前进中的中国移动提出了新的课题——如何克服前进中的障碍、营造健康的发展环境、续写新的辉煌？     

从资费竞争压力看中国移动公司的潜在盈利性

中国移动通信业的资费竞争是电信市场竞争中最为激烈的竞争，自然垄断产生的高额利润使得中国移动通信公司从2001年以来至2004年连续四年保持30％以上的利润率，在整个电信市场遥遥领先。可用现代竞争理论“波特理论”全面分析中国移动通信公司的电信资费中的5种竞争压力，研究他们如何发挥作用制约移动资费的制定，这些力量共同决定了中国移动的潜在盈利性。