古今中外论司库管理

<正>近些年来,在我国企业集团对资金管理和风险控制方面,有一个词很时髦,即"司库"。就"司库"二字本身来说,它是我们的本土词汇;就其表达的现代理念来说,它是舶来品。西方发达国家某些跨国企业集团的司库管理模式发展已有20多年的历史,但司库管理在我国的发展历程并不长。探讨司库管理理念和经验对我国企业管理的发展     

关于对企业集团司库体系建设中结算集中模式的探索

在我国企业集团不断向大型化、国际化发展过程中,随着外部竞争的加剧和市场环境的变化,企业集团对内部资金资源集中管理的重视程度和要求也在不断提高.近年来,国内一些大型企业集团提出了建设司库体系的设想并进行了有益尝试.作为企业集团司库体系的重要组成部分,资金结算业务集中对于企业集团进行集约式管理,提高财务资源管控能力的意义重大.本文通过对当前财务公司结算业务开展情况,特别是对实现结算集中时所遇到问题的分析,并借鉴了中国人民银行"超级网银"的设计理念,提出在现行监管体制下,提高企业集团结算集中度的一些思考.     

企业集团司库管理体系建设路径研究

本文以司库管理作为切入点,简要叙述司库管理涵义及其与传统资金管理模式的主要区别,探讨司库管理目标,帮助企业集团加深对司库管理的了解程度,树立正确发展观念。随后,从职能定位、组织架构、业务流程等多个方面阐述企业集团建设司库管理体系的正确路径。旨在制定一套符合企业集团发展需要与我国实际国情的司库管理体系建设方案,积极应对企业集团在资金管理层面遇到的挑战。     

大司库体系中境外资金可视路径搭建

<正>企业集团要实现境外资金全面可视,通过单一的手段很难实现,可以考虑打造一套符合企业集团自身管理实际的境外资金可视“组合拳”,因地制宜确定资金可视方式。作为企业全球化发展的重要支撑,企业集团资金管理逐步由传统的后台支撑向价值创造型的司库管理转型升级。大型企业集团在大司库体系搭建中,将资金管理从境内拓展到境外,将境外银行账户管理、资金结算、融资管理等纳入集团统一管理范畴,构建起以“全球资金可视”为基础的大司库管理体系。     

我国企业司库集中化管理研究

今年来,司库已经成为全球企业经营和管理企业金融风险的有效手段。在经济全球化的当前,在我国经济转型的新常态下,我国企业发展企业司库管理的需求越来越大。本文对司库的概念、发展等进行概述,并结合我国当前司库发展情况,为我国企业发展司库集中化管理提出切实可行的建议。     

司库新趋势

大型企业集团司库管理的发展目前正进入黄金时期,许多新的管理手段和方法层出不穷,已成为现代企业资金管理的新坐标。     

司库新趋势

大型企业集团司库管理的发展目前正进入黄金时期，许多新的管理手段和方法层出不穷，已成为现代企业资金管理的新坐标。     

利用司库提升企业资金管理效率

司库作为跨国企业通行的资金管理模式,其理念、内容和手段都值得中国企业学习.国内很多企业也都在探索和引进司库管理.对于大多数财务公司而言,如采用司库管理的模式应在职能定位、管理架构及信息系统等方面做出更大的变革.     

企业集团管理的模式和架构分析

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点.企业集团管理,实际上是企业集团如何对下属成员企业进行管理,一个组织如何对其他组织进行管理,如何提高企业集团的整体效益.对企业集团总部的管理层来说,最重要的是要选择什么样的集权、分权模式的问题.这个看似简单的问题,却是困扰企业界的难题.目前我国对企业管理的研究,大多是侧重于一般企业内部的管理与控制问题,对企业集团的管理和控制问题则研究很少.     

企业集团司库体系优化升级及其财务公司作用发挥的探析

<正>企业管理的重点必然包括财务管理，而财务管理的要点必然包括资金管理。近年来，我国各大企业集团积极构建资金集中管理体系，资金管理能力和水平不断提高，资金管理效率和效益显著提升。但若对照国资委发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号）中提出的关于司库体系建设的各项要求，     

司库视角下的企业套保管理

在全球化背景下,越来越多的大型企业集团开始利用司库中心来满足企业财务管理和风险管理的需求。司库中心可以帮助企业集团建立跨境多币种现金池,最大限度地实现全球范围内的资金集中,提高企业全球资金的配置与管理能力,实现跨境、跨业态的资金监控和头寸管理,并可以控制资金风险对盈利及现金流的影响。而企业集团如果能选择合适的司库中心设立地点,则可以利用所在地相对宽松的汇率政策和货币政策,实现外汇与境内资金的风险监控、预警和对冲。但由于企业集团层级相对多,资金涉及境内外归集,加之套保操作相对专业复杂,需要企业严格地管控其中的风险。     

浅析粮食企业集团内部控制的现状与对策

随着经济全球化、一体化,极大地改变了世界政治、经济、文化的原有面貌和格局,使世界各国企业集团面临从未有过的内外部环境,面临的风险呈现出复杂性和多发性.管理风险在一定意义上来说,就是"管理未来"、"赢得未来".作为企业集团,只有建立完善的内部风险防控体系,才能保障企业业务经营的稳健发展,基业长青.内控管理的首要目的就是防范风险,因此,对于当前粮食企业集团的管理而言,完善内部控制已经追在眉睫.     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

对我国企业集团财务公司资金集中管理的思考

一、资金集中管理的含义 资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度,统一管理和统一运用.它的主要内容在各个集团内可能有所差别,但大致包括了以下几个方面:资金集中、融资管理、外汇管理、国际支付管理等.其中资金集中是基础,其他各方面运作均建立在此基础之上.通过资金集中管理,可以实现在整个集团范围内的增收节支,提高资金使用效率,降低金融风险.     

我国商业银行资金管理的现状、问题及对策研究

近年来,我国商业银行不断深化资金管理体制改革,逐步建立起内部资金转移定价体系,形成了资金中心管理模式,并建立起相对便捷的资金清算体系,资金管理水平不断提高。但通过对FTP定价、司库管理等商业银行资金管理主要影响因素的分析发现,我国商业银行普遍存在FTP定价对业务的导向性不足,司库管理过于依赖经验,流动性管理"权、责、利"不统一等问题。在此基础上,本文建议商业银行可通过完善司库与FTP体制建设、加强流动性管理、优化非信贷资产结构及打造交易型银行等途径,进一步优化资金管理,提高资金营运效率。     

企业集团资金管理探析——基于海尔集团的思考

随着我国经济的发展和全球化的推进,企业集团已成为经济发展中不可或缺的重要力量。在商业竞争日益激烈的今天,现金就如同企业集团的血液,是企业集团存活与发展的关键因素,因此,资金管理对企业来说至关重要。海尔集团资金管理几经发展,到如今施行资金集中管理和产融结合、供应链金融等资金管理模式,实现了资金管理的创新实践。本文通过对其资金管理发展历程及现状的思考,进一步提出企业集团在利用资金管理、提高经营效益上的几点启示。     

企业集团内控机制建设与完善的路径探讨

在全球经济全面发展的环境下,当前企业集团运营规模逐渐扩充,竞争压力和风险因素随之增多,这也是企业集团规模扩大产生的必然结果.从企业集团运营情况和管理环境角度来说,加强企业集团内控管理,能够实现企业集团持续发展,并防范各种风险,给企业集团稳定运行提供支持.本文就结合企业集团内控机制建设的意义,重点探究企业集团内控机制建设存在的问题,并根据不同问题,提出完善路径.     

全球司库管理:历史与现实的梳理——司库系列文章之四

本文系统梳理了西方发达国家与中国企业司库管理萌芽、发展的历史与现实,总结提出了政府、银行与企业司库管理主体三者之间的互动,信息技术的不断革新,经济全球化推动跨国公司发展的事实,经济危机及利率波动变化等四个因素是企业司库管理不断发展的驱动因素.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

关于企业集团营运资金管理模式的论述

营运资金的管理是集团企业财务管理的重要内容之一,它在集团企业财务管理中的地位非常重要,集团企业的资金链决定着企业的资金管理的效率.因此,关注营运资金的管理不仅能够有效控制和维持企业集团生产经营活动的正常运转,还能够保证企业集团财务安全的基本前提下不断提升营运资金的周转能力和使用效率,为企业集团获得更高的盈利奠定基础.本文将就我国企业集团营运资金管理模式中存在的问题进行深入剖析,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国企业集团的发展提供有价值的参考.