产品与经营孰轻孰重

当我们关注那些百年企业的时候,会发现他们的产品总是专注在一定的领域,而且总是有一个或几个产品伴随着企业不断地延续,这些“老字号”几乎与他们的产品划上了等号,这一现象实在值得我们这些创业者和经营者的深思。     

激活人力资本发展的组织能力

很多企业在人力资源管理过程中，遇到了一些问题。我总结了一下．有这样几点：第一，HR的工作环境比较差．地位相对比较低：第二是观念问题。譬如．很多企业都认为人是企业最重要的资源，但是真正制定对人的激励政策时，就会把人当作成本来看待；第三，很多企业解决人力资源问题的时候．只抓一个点，不会想到从基础问题着手，这就造成矛盾此起彼伏．问题接连不断；第四，很多企业的高层没有意识到管理起作用是有时问性的．他们总希望管理变革能够立竿见影。这些问题可以用四句话来概括：定位不清、观念不明．系统不强．前瞻不够。[第一段]     

浅谈科学化管理在办公室人力资源管理过程中的应用

在当前环境下,我国经济发展模式已经逐步转型,从原本计划经济模式转变为市场经济运作方式。在开展管理工作的时候也不再经由国家进行统一调配,而采用了新型的人力管理方式,这样能够更加迅速地适应社会主义经济市场环境。在当前局势下,企业在经营的过程中需要更多的专业技术人才作为重要的力量支撑,这样才能够具有源源不断的发展动力,在面对新型挑战的时候可以及时解决其中存在的问题,适应崭新的市场环境。由此可见,企业应该考虑在处理办公室相关事宜的时候注重提升人力资源管理工作质量,利用更为科学的思想理念和手段完善原本的工作环境,这样能够更好地实现现有资源合理支配。工作人员应该依据企业发展的实际情况探索发现更加优质的人力资源管理策略,真正帮助企业在发展建设的时候具有更加清晰的思路,具有更加璀璨的发展前景。     

别总是差一点点

<正> 总差一点点 前一段时间在国内访问 了几家公司,当他们展示产 品的时候,我发现他们的设 计总是差了一点点。 在一家生产手持设备的 公司,我发现他们的软件必须使用左右移动游标来完成一行行文字的阅读,但因为读者读文章时思路会经常被打断,从而使得阅读效率非常低,所以这样的设计是绝不可能被用户接受的。     

翰林汇“写作之星”5.0版DIY辅助写作好帮手

作为一个编辑,我每天都要接触很多文章,有的时候还要亲自写作,时间一长经常会有江郎才尽的感觉,所以我经常幻想着是不是可以有一种软件可以很好地帮助我写作呢?其实,这样的软件早就有了,我可能一直都没有注意,或者是没有机会接触,要是听别人说也不相信,但是当我最近拿到了翰林汇《写作之星》5.0版并且使用以后,我发现,它正是我需要的好软件。     

构建全国性有效的电视投放蓝图

背景一直以来,当我们在做全国性电视投放的时候,总是被一个历史老问题而困扰着,那就是如何运用全国性电视媒体才是最有效的。特别是以下一些经常被客户提问到的问题包括:     

老板VS员工:热心肠遭遇冷面孔

<正> 要关心员工,这是不少老板在介绍自己的管理经验时反复提到的,但在企业管理实践中,我们往往发现热心肠并不是灵丹妙药,员工不领情的情况时有发生……一个小老板向我抱怨:"我对我的员工很好,可总是热心肠遭遇冷面孔,比如:我很关心一个做业务员的小伙儿,平时对他嘘寒问暖,他生活困难时,我还曾借钱给他,不想前几天这小伙儿竟然跳槽到了另一家公司。真让我失望!"老板的一片真心反倒没有让下属领情,这样的案例在现实中比比皆是,究竟是什么原因造成了这种情况呢?请看一个真实的案例:     

执行力刍论

许多组织特别是官僚主义作风盛行的企业．执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常会碰到这样的困境：“当我作出一个决策后．却发现决策并没有得到彻底的执行!”大多数企业的CEO都认为，解决了执行力的问题，个人的管理水平也就获得了大幅提升。[第一段]     

每一个管理者：人力资源经理

人力资源是任何组织的第一资源 美国心理学教授陆哥·赫胥勒以凝重的笔调写道:“编辑二十世纪历史的时候,可以这样写:我们最大的悲剧不是恐怖地震,不是连年战争,甚至不是原子弹投向日本广岛。而是,千千万万的人们生活着然后死去;却从未意识到存在于他们身上的巨大潜力……”当后人翻阅这段历史的时候,不知将如何地扼腕叹惜我们曾经浪费了而且也仍然在浪费着一种多么宝贵的资源——人力资源。究     

对知识密集型企业扁平化管理的研究——以网络技术公司为例

企业一般分为两种,一种是传统的劳动密集型企业,一种是先进的知识密集型企业。其中,劳动密集型企业由于较偏重于体力劳动以及需要的人数较多、文化要求不高,在此不一一赘述;而知识密集型企业则恰恰相反,偏重于脑力劳动以及需要的人数较少、文化要求较高。那么,作为一个知识密集型企业,当其发展到一定规模和阶段的时候,其经营管理,就必然需要进一步的技术化,所借助科技等手段来管理的地方就会逐步超越人员本身的需求,在这样的时候,企业的扁平化管理就变成了一个不可避免的议题。     

请君入瓮

经常参观通信展就会发现这样一个有趣现象:同类型产品同级别企业会被主办者安排在同一个展厅展出,按照现在的流行说法叫"PK"。中兴与华为就这样不期而遇,同样是480平方米的展出面积,又同处于一个展厅。或许由于美女与舞台效果的拉动,中兴展台前总是聚集着观众。前来领取资料的人也需要排队。中兴设计的填表式抽奖方式也     

加油工也能出国

走进云南强林石化有限公司加油站,有一种比较干净、清爽的感觉。仔细观察,经常会看到这样一种现象:如果加油车辆比较少时,很少见加油工站立在那里,等待顾客上门,总会看到加油工在自觉地打扫卫生,扫地、整理、擦拭设备,忙个不停。从一个局外人看,隐约能够感到加油站内部的工作氛     

招人烦的话 咋说才中听

<正> 我经常到一个大城市出差。第一次来到这座城市的时候,我住进了一家招待所。当我退房结账时,服务台小姐没好气地说:"你先在这里等一下,我们检查一下房间,看看有没有东西损坏和丢失。前几天,有一个客人偷走了一条浴室的毛巾,还有一个客人把床单烧了一个洞……"小姐这样说话,简直有点侮辱人格!我再到这座城市的时候,自然不会再住这家招待所了,而是住进了临近的一家宾馆。当我要退房时,服务台小姐说:"先生,请您稍等,我们去看一看房间中是否有东西落下了。"当我等待的时候,忽然醒悟,原来她们是要检查房间有无东西损坏和丢失。联想到上次被盘查的经历,我不由得暗暗佩服起这位小姐说话的委婉。此后,再来这座城市,我都住这家宾馆。     

告别品牌同质化

经常有朋友跟笔者探讨服装的价值问题,常听说的一句话是:“服装是在卖牌子”。为这个问题,我经常花相当的口舌进行解释。 笔者真心希望我们的服装企业是在卖牌子,事实上,很多企业还没完全到卖牌子的阶段。所以,我总是反问:“您知道我们这个牌子在您心中是一个什么样的形象,×××牌子又是一个什么形象。”     

会展企业电话营销技巧探微

一提起会展企业的电话销售,经常让人联想到这样一幅画面:会展企业的销售人员坐在办公室里,当客人来电话询问有关展览的时候,运用一些销售技巧在电话中进行销售或者约定面谈。可是,在会展企业竞争日趋激烈、供过于求的今天,仅仅这么简单地接听客户电话是远远不够的。     

中国民企何去何从

我觉得对于“富豪”这种说法，他们出现这样那样问题的这种现象，根本就不算什么问题，因为任何一个层次的人都是一样的，有其辉煌的时候，也有其毁灭的时候，这对于学者或者企业家来说都是一样的，不会永久地这样或者那样，是一种自然现象罢了。     

HR:关注你的顾客

<正>相信很多HR(Human resource)们在工作中都会有这样的烦恼:"我辛辛苦苦制订的管理方案,为什么大家就是不能理解和接受?"为什么只有我从企业的整体利益去考虑问题,而部门经理只会尽力维护本部门的利益?"为什么大家都觉得现状不合理,可就是不愿意接受变革,宁可安于现状?"……虽然许多,HR在工作中已具备专业的工作态度,掌握了丰富的专业知识,但却往往忽视了顾客的需求,导致自己的产品没有市场,而这恰恰是决定其方案成败的原因所在。     

公益广告是拍给公众看的

你如何看待企业公益广告？梁伟丰：我觉得当一个企业做大了之后，就一定会有社会责任，因为这个时候它接触的人多了，影响的人也多了，当一个企业必须扮演这样一个角色的时候，公益广告对它来说就显得相对重要，它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的，但我不这么认为，我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里，然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。     

三年内HR市场潜力集中爆发——专访HCD总裁李朱莉亚

Q:站在IT前沿,您对2003年eHR市场状况更应该深有感触,是否可以结合您的咨询经历谈一下?A:2003年HR市场上,更多的客户对行政HR软件都会有一个认同,但对于厂商来说,关键是客户愿不愿意把大量的资金投入到HR上面,用户是否到了非上HR软件不可的时机。从我的咨询经历来讲,我能感受到大多数客户都开始逐步认识到HR软件能够提高效率,但仍就有许多企业没有上线HR,有这样几个原因:HR软件本身不是很成熟;HR软件和物流、财务等其他的软件没有搭配;由于这些原因,许多企业还不会冒昧去购买HR软件。再有目前中国企业的HR部门就如同一个“寄养的…     

浅析企业人力资源

人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。如何能真正做到"公司是我家,公司爱我我爱他".