理性和感性常常是擦肩而过

几个月来，我看了三部电影《黑客帝国》(1、2、3)。几个月来，两位世界建筑大师扎哈&;#183;哈地德和维尼&;#183;马斯闯入了我的精神世界。这两件事情的发生梳理了一次我的精神世界，使原来模糊的思路，变得好像清晰了一些。     

读者日记

2004年11月6日天气:阴 今天上午.我和丈夫参加了《楼市》杂志组织得"看房直通车"活动,参观了两个楼盘--天阳·棕榈湾和华府·祥和人家,这两个楼盘的价格都在我可以承受的范围之内,而且一直来都对城北的楼盘比较感兴趣,很想去实地看看。 8点45分。我们和同去得"看房客"一行50人坐大巴从武林广场出发。我们的第一站是天阳·棕榈湾。 沿着刚经过"三口五路"工程整治的新景观     

打破领导力为纲

领导力和管理力作为一种概念已存在了一段时间,最早是由美国的领导力专家约翰·科特在80年代提出的。传统的企业领导者经常将管理力与领导力混为一谈,约翰·科特将其分为领导和管理两个方面,并从几个角度闸述了二者的区别。一个最主要的区别是管理力实际是一种制度的建设;领导力则是领导个人魅力。《英才》采访微软中国区总裁唐骏的文章中提到唐骏的精神管理,我的理解是精神管理实质上是领导力的管理。     

平坦世界里的创新

在平坦的世界里,协作创新是自主创新必要的手段。协作创新和自主创新这两件事是完全没有冲突的“全球一盘棋”作为过去一年来全球最畅销的商业书籍,托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让全球的CEO们着迷。我不是帮他卖广告,我看完了以后第一个印象希望告诉你,这不是管理书,这是一个预言,是先写下来的21世纪历史的书。作者是在一些事情刚好发生、一些事     

“叛逆”的福特

福特汽车公司董事长比尔·福特曾说,“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的:一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好。” 一.比尔·福特,力推绿色革命 比尔·福特一直坚持在家族企业·福特汽车公司供职。1999年,44岁的福特,避开了前任亚历克斯·特罗特     

客家随想

·1·“没有调查就没有发言权”当我情不自禁坐在这张已露出历史痕迹的木椅上,看着眼前书桌上的这盏马油灯、几支残秃的毛笔,还有那几张已经发黄的纸。此刻,时间突然倒退了,历史也倒退了,我的思绪却在放纵奔流,已经飞回到几十年前的时空中,一代伟人毛泽东的形象象巨人一样耸立在我的面前,正是他的呼唤使全民族坚挺、正是他的怒吼令全世界震惊、正是他的呐喊令世人警醒。金秋时节,桔红橙黄,江南大地散发出一片丰收的气息。我们一行来到了江西的最南端——风景如画的东江源头,有着世界稀土王国、中国蜜桔之乡、中国脐橙之乡美称的寻乌县,瞻仰…     

深入学习贯彻“5·31”重要讲话创造优异成绩迎接党的十六大

江总书记“５·３１”重要讲话发表后，全国上下迅速形成了学习宣传的热潮，各级领导干部和广大职工群众认真学习，深刻领会，用讲话精神统一思想，指导工作，有力地推动了各项工作的开展，促进了两个文明建设的发展。我们当前一项重要的政治任务是掀起学习贯彻江总书记“５·３１”重要讲话新热潮，进一步把学习宣传活动推向深入，为党的十六大营造昂扬向上、团结奋进、开拓创新的良好氛围，把讲话精神贯彻到改革、发展、稳定的各项工作中去，以新的业绩来体现学习贯彻讲话精神的实际效果。在深入学习贯彻“５·３１”重要讲话的新热潮中，…     

华裔女子创造惊喜

<正>1999年6月25日,出生于中国苏州的31岁女子邓文迪嫁给了世界传媒巨头69岁的默多克,6年来。邓文迪为默多克生了两个女儿——格蕾丝·默多克和克洛伊·默多克。拥有巨额私人财产的传媒巨头默多克执意要与华裔女子邓文迪结婚,不仅使他的前妻和孩子们难以理解,就连他的发言人霍华德·鲁宾斯坦也瞠目结舌:“我唯一要说的就是没什么可说的。”     

戴尔模式:让产品直接面对客户

<正> 迈克尔·戴尔于1984年在大学宿舍里创立了戴尔公司,以一套与众不同的营销模式。使戴尔公司在短短几十年的时间成长为世界 IT 业的“沃尔玛”。值得注意的是,IT 界平均成长率达到16%～17%     

手机迈入而立之年

站在熙熙攘攘的纽约街头,在路人迷惑的目光中,马丁·库珀掏出了手机,他决定给乔尔·恩格尔打个电话。在这一刻,世界上第一个手机使用者和第一个接听手机的人诞生了。 这一天是1973年4月3日。库珀是刚刚起步的摩托罗拉公司系统部总经理,而恩格尔则是其竞争对手AT＆T公司贝尔实验室的研发主管。库珀回忆说:“我在电话中告诉他,‘这个电话是真正的无线电话’。”     

市场下的标准化

市场下的标准化中国石化四川维尼轮厂尚明礼国家领导人和专家学者都曾严肃地指出，我国要实现“九·五”计划和２０１０年的奋斗目标，关键是要实行两个具有全局性意义的根本转变：一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是增长方式从粗放型向集...     

世界上年事最高的行业 传媒业

<正> 约翰·克鲁格年龄:88岁职位:Metromedia 集团总裁资产总额:105亿美元与早前的成功相比。德国人现在的处境有些艰难。通过与默多克和世界通讯的蜂窝技术和传送权的交易。他赚得了80亿美元。最近一次的投机是有关 Metromedia Fiber 的运作,不过,这次运作并没使他获利多少。反而使今年头几个月整个公司经历了一场破产危险的考验。在股东们的强烈不满面前,约翰·克鲁格最终辞去了总裁的职位。     

共同基金之父罗伊·纽伯格眼中的世界级顶尖投资高手

沃伦·巴菲特和本·格雷厄姆巴菲特是一位有决断力的人,他购买股票,持有它们。我想,他是我认识的人当中最伟大的投资老师。他强调他所有的这一切要归功于本·格雷厄姆。我对格雷厄姆相当了解,但我认为,巴菲特懂的要比本·格雷厄姆还要多。许多年前,我读过本·格雷厄姆写的《证券分     

在直接的财富之外见到间接财富

你必须能在直接的财富之外,有眼力见到间接的财富。最重要的是追求理想,而不是一味地追求金钱。几年以前炎热的一天,一群人正在铁路的路基上工作,这时,一列缓缓开来的火车打断了他们的工作。火车停了下来,最后一节车厢的窗户——顺便说一句,这节车厢是特制的并且带有空调——被人打开了,一个低沉的、友好的声音响了起来:“大卫,是你吗?”大卫·安德森——这群人的负责人回答说:“是我,吉姆,见到你真高兴。”于是,大卫·安德森和吉姆·墨菲——铁路的总裁,在长达1个多小时的愉快交谈之后,两人热情地握手道别。大卫·安德森的下属立刻包围了他,他们对于他是墨菲铁路总     

独特的见解──世界知名企业家的运算法则

世界知名企业成长、壮大的历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系，本文撷取两位世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内广大企业借鉴：美国麦克唐钢连锁店创始人留·克罗克：企业成果一原材料X设备X人力人力=人数×能力×态度我们都知道麦克唐钢决餐店的“S、Q、C”精神，但是麦克唐钢连锁店创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式，即企业成果=原材料×设备×人力，同时又强调入为=人数×能力×态度，他谆谆教导各个部门的…     

天马行空 锐意求奇

投石问路·古币新用 裸体女郎·若有所思 “请您把调查表的几栏空白填上,同时撕下优待券寄回给我们,我们将赠送罗马、希腊、中国等世界各国的仿制古币。这是答谢您的协助,并不是请您加入我们的保险。” 美国布兰希保险公司在招揽保险业务时,除了寄上各种保险说明书和调查表,还附上了优待券和上面所提到的纸条。这个招法果然讨人喜欢,反响甚佳,以往那种无论寄上什么样的调查表、说明书后出现的“泥牛入海无消息”的情景一下子改变了。该公司     

我与帕金老师

人民邮电出版社做了一件大好事,将世界著名经济学家迈克尔·帕金(MichaelParkin)《经济学》(第六版)翻译出版(梁小民译),使国内读者有幸读到一部内容丰富、译文准确、印制精良的世界顶尖级经济学教科书。捧读此书,浮想联翩,不禁追忆起我与我的老师帕金的往事。1986年盛夏,我告别了新婚燕尔的妻子,只身前往加拿大西安大略大学经济学系求学。进校后不久便获悉,该校经济系在加国高校经济学专业排名高居第一;而系主任则是货币主义学派的重量级代表性人物、世界著名经济学家加拿大经济学会会长迈克尔·帕金教授。我们都为能进入如此强大的经济学…     

奥迪康公司的面条式组织

奥迪康公司是一家丹麦助听器制造商,20世纪80年代末,首席执行官拉斯·柯林提出:“奥迪康要努力成为世界上最优秀的听力诊所和助听器零售商的首选伙伴”。拉斯·柯林坚信,获得持久竞争优势的最佳策略便是创造一种能够充分释放个人能力的工作环境,并设计一个精通变革管理的公司。柯林认为,能够在未来实现持久竞争优势的组织是一个充满创造力、创新精神和灵活性的组织。这种组织必须有相应的价值观来支持。新的价值观拉斯·柯林亲自拟就了奥迪康公司的价值观:奥迪康公司的价值观1.只要赋予责任,所有人都会愿意负责。2.我们所信任之人也必当回报…     

做工业自动仓储系统的保时捷--访亨乃尔办公和工业仓储系统中国北方代理陶钢

“如果你不坚信你是世界上最出色的,你就无法取得成功。你必须将全部精神投入事业,并使之与你融合。”这句话出自托马斯·华生之口。作为制造业巨头IBM的总经理,托马斯·华生的这一名言不仅激励着IBM,也被德国亨乃尔 (Hanel)公司奉为圭臬。1953年,     

荐书

正如克莱斯勒公司前CEO李·艾柯卡所说,“过去几十年中美国工业的振兴是本世纪所发生的重大事件之一”。不仅如此,经过20世纪80年代中期的重组,美国工业重振雄风,再一次成为世界经济的领导者,在劳动生产率、出口、成本和产品质量方面都走在世界前列。本书即通过对50个美国制造企业的调查,讲述了美国工业振兴的完整过程。书中讲述了在这一过程中,这50个企业所分别面临的挑战、他们的反应以及他们的创造。李·艾柯卡认为,这些故事本身就是很好的教材,该有的人物、员工、管理人员和公司CEO都在其中,使得这些追求成功的奇迹变得栩栩如生。