试论国有企业的委托代理问题

在我国的社会主义制度下 ,国有企业归全民所有 ,只有全体公民的共同意志才能决定对国有资产的处置。实际中 ,由于不能逐个征求每个公民的意愿而形成共同意志 ,只能由政府代表全民行使管理权。即政府以“所有权代理人”的身份对国有企业实施管理。此外 ,为了更好地对国有企业实施管理 ,政府将国有企业的经营权委托给“经理”或“厂长” ,由他们负责国有企业的日常经营 ,他们是国有企业的“经营权代理人”。这样 ,我国的国有企业不仅存在所有权的委托代理问题 ,还存在经营权的委托代理问题。在所有权代理问题上 ,按我国现有的国有资产管理体制…     

经营者报酬与激励——浅谈我国国有企业的委托-代理问题

委托-代理问题是困扰我国国有企业发展的一个重要问题。本文借鉴西方企业管理理论与实践,对我国国有企业委托代理问题进行了分析,并提出要通过改进和完善经营者报酬制度来减少委托-代理问题的发生。     

国有企业委托代理关系存在的问题与成因分析

在中国国有企业改革进程中,解决好国有企业存在的委托代理问题,以提高国有企业的经营效率并确保委托人目标的实现,并以此为契机推动国有企业改革的不断深入,已成为中国当前国有企业改革的关键点。国有企业委托代理层次过多、所有者缺位,委托代理关系模糊、激励机制失效和约束机制弱化等导致了中国国有企业的委托代理关系中内部人控制现象、合谋以及寻租问题突出,完善国有企业委托代理关系必须精简委托代理链条,明确界定政府的职权范围,建立有效的激励约束机制。     

国有企业委托代理问题的关键是委托人问题

近年来,国有企业改革中的委托代理关系问题引起许多经济学者的关注,出现了一批具有现实意义的研究成果。但综观文献我们发现,许多学者在分析我国国有企业委托代理问题时,忽视了西方经济学的委托代理理论的产生背景与我国国有企业现实中的委托代理问题产生的制度背景的差别,从而使其讨论的重点集中在代理人问题方面。我们认为,就目前我国的现状而言,代理人问题固然存在,但关键是委托人问题。一、国有企业初始委托人的行为能力问题从产权角度分析,我国国有企业的典型代理特征是自下而上多层级代理,自上而下多级委托。在多层级委托关…     

国有企业委托代理风险的特殊性及其防范

委托代理关系是内生于国有企业的，国有企业委托代理关系的特征决定了国有企业中不仅存在着代理人风险，而且还存在着一种特殊的风险——委托人风险。防范国有企业委托代理风险问题的核心在于两个方面：一是深化产权制度改革，培育出真正有行为能力、有监督积极性的合格委托人；二是建立合理的激励约束机制和经营者选拔机制，使真正有能力的企业家成为国有企业的经营者。     

合意代理模式和国有企业改革

合意代理模式和国有企业改革董裕平袁国良一、代理风险和合意代理收益国有企业是国有资产经过一系列的委托代理关系形成的，国有企业的效率问题，实际上就是国有资产委托代理的效率问题。因此要改革国有企业，使之成为有效的经济主体，首先必须研究国有资产的委托代理机制...     

委托——代理制下我国国有企业财务目标的选择

本从委托——代理制的角度分析财务管理目标，找出企业价值最大化是现代企业财务管理目标的现实选择。最后结合我国国有企业的实际情况。提出完善国有企业委托——代理制。创造良好的财务环境，是实现企业价值最大化的关键。     

建立有效的国有企业委托代理关系模式探析

国有企业在建立现代企业制度后 ,影响其有效运行的核心问题是委托代理关系。文章通过对委托代理关系模式和我国国有企业委托代理关系存在的问题进行分析 ,提出了理顺国有企业委托代理关系的对策。     

国有企业委托代理问题探析

国有企业改革的一个难点是委托代理问题的解决。企业中普遍存在着委托代理问题。但是 ,一般来说 ,国有企业中的委托代理问题较非国有企业突出得多。这是有多方面原因的 ,从根本上讲是国有企业的制度安排不够合理 ,缺乏一套有效的激励约束机制。解决委托代理问题 ,就要从完善制度建设方面做起 ,充分发挥市场机制的作用     

对国有企业委托代理理论问题分析及应对措施

委托代理关系是伴随国有企业改革而出现的，本文首先分析了国有企业委托代理关系中出现的问题，然后针对国有企业委托代理的特殊性，提出解决国有企业委托代理问题的对策建议。     

聘任而非任命主职是搞好国企的关键

国有企业改革至今仍末取得预期成效,主要原因在于对国有企业主要领导人仍然实行的是任命制,这一终端环节的断裂,导致了整个委托代理链条的失灵。下一阶段国有企业改革,应当下决心以干部人事制度改革为突破口,改变对国有企业主要领导人任命制的做法,采取聘任制的办法,实行彻底的委托代理制。     

试论国有企业成本管理

高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题。究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了“内部人控制”现象。我们首先讨论了国有企业成本管理的现状,分析了国有企业成本管理弱化的原因,最后研究了提高国有企业成本管理的对策。     

国企代理人素质评判指标体系的设计

开展国企代理人素质的综合评价 ,是建立国有企业委托代理制的必要手段和有力保障。文章首先针对国有企业的特点设计了国企代理人素质的评价指标体系 ,进而阐述了基本素质和管理能力两方面各个指标的涵义。     

管理者收购与国有中小企业改革

本旨在运用委托代理理论分析国有企业存在的代理问题，并用博弈论论证管理收购是解决国家与中小国有企业代理问题的有效途径，并阐述了管理收购对现有国有中小企业改革的意义和实施管理收购所需要的外部环境。     

委托代理风险与国有企业改革

委托代理风险与国有企业改革简新华（武汉大学经济学院４３００７２）近几年来，公司治理结构和委托代理制问题，一直是我国经济学界和管理学界介绍和研究的热点，发表了大量极有价值的论著，但是对委托代理制问题的研究还不够全面、深入，比如：委托代理的成本和收益怎样...     

对国企委托代理风险的分析

目前,国有企业改革的方向是按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则将国有企业改造成为规范的公司制企业,建立现代企业制度。现代企业制度是以所有权和经营权相分离为基础的委托代理制度,企业所有者和经营者之间的关系是委托和代理关系。在国有企业中,所有者是全体人民,中央及各级政府受全体人民的委托来监管国有企业及其经营者,因此中央及各级政府代表的国家是委托人,企业经理是代理人。     

从委托代理关系评析国企经理人的激励机制

国有企业自身的特殊性决定了其委托-代理问题的特殊性，进而决定了在国有企业建立有效的经理人激励机制的复杂性。本文在对国有企业委托代理关系分析的基础上，进一步阐述了国有企业经理人激励机制存在的问题。最後从物质激励、精神激励和竞争激励三个方面，提出国有企业经理人激励机制的改进建议。     

委托代理的博弈随机模型研究

本文基于对委托代理基本模型和博弈确定性模型的分析 ,探讨了企业委托人和代理人追求自身效用最大化的行为对彼此的影响 ,并结合期权激励理论 ,建立了不完全信息下的委托代理博弈随机模型。随后本文还简要分析了随机模型在企业管理特别是国有企业管理中的应用。     

国资监管体制改革谨防“穿新鞋走老路”

新的国有资产监督管理体制改革方案比过去前进了一大步,但仍存在一些需要完善的地方,其中一个突出问题就是对国有企业领导人的管理仍然采用了任命制的做法。而任命制正是目前国有企业大多经营不善的重要原因,应尽快走出认识上的误区,改变任命制的做法,实行彻底的委托代理制,建立起完整的委托代理链条。     

企业激励与监督机制的模式分析及国有企业机制重构

文章在分析国有企业的委托———代理关系基础上 ,指出国有企业的委托———代理传递链中存在传递障碍 ,并提出企业的两种激励模式和两种监督模式 ,最后对如何完善国有企业的激励机制和监督机制提出对策建议