物流系统化下物流整合对策研究

物流是企业"第三利润的源泉",是国民经济新的经济增长点,物流的本性是系统化,系统化能实现物流资源的合理配置,提高物流效率降低物流成本,充分实现以"顾客为中心"的服务理念。整合物流是物流系统化的关键,本文主要研究物流系统化前提下物流整合的具体对策和方案。     

电商物流企业信息整合模式研究

在电子商务蓬勃发展的大环境下,物流扮演着不可忽视的角色,其与电子商务相辅相成,互为依托。为提高电子商务及物流运作的效率,信息化水平的提升必不可少。文章从物流平台信息化的角度探索研究,以期达到节约、高效、互利共赢的目的,从而优化企业信息整合配送方案。     

西部区域物流模式整合研究

现代物流的目标不是盲目发展和扩充物流资源,而是合理地整合和集成物流资源,将原来分散的、独立的、小规模的、互不联系的物流资源进行有效分工和配合,通过整合形成物流核心能力,在降低物流成本的同时提高物流服务水平。借助整合的理论,确定整合的目标定位,确立西部区域物流中心城市职能定位、物流资源配置,实施“以点串线、以线带面”的西部区域物流开发战略。     

基于价值链整合视角的企业物流成本管理探讨

本文基于价值链及其整合的相关理论,重新构建了企业物流活动管理过程,变分散封闭的物流管理为集中开放的物流管理。与此同时,就物流成本的对价支付形态,物流基本功能和物流环节发生范围三个维度,本文还构建了一个开放式立体物流成本核算体系。这一思路为企业控制和管理企业的物流成本提供了参考。     

智慧物流视角下快递行业转型分析

快递行业是推动国民经济发展的重要支柱,是服务民生、贴近民生的行业。但随着电子商务迅猛发展,传统的快递投递方式难以满足日益增长的服务需求,产业链末端快递行业问题着实严峻,迫使快递企业加快资源整合、面临转型抉择。当前,快递行业转型离不开互联网、云计算、大数据等技术支持,如何利用智慧物流来促使快递行业向自动化、智能化、无人化转变,由劳动力密集型向技术密集型的转型变得尤为重要。因此,本文梳理相关文献,通过对快递行业转型的必要性进行分析,并深入剖析了快递行业转型中的困难点,最后从政府角度、快递行业角度和消费者角度运用智慧物流,提出快递行业转型对策。     

现代物流的整合效应

<正>中国物流业已经发展到一个新的历史阶段,这个历史阶段就是从传统的物流向现代物流转换,转换的标志就是从单一的物     

物流企业整合期前有了“大动作”

业内人士预计，在经历了近几年不断开放与爆发式增长后，国内物流市场将进入行业整合期，龙头品牌的优势地位将逐步稳固，而作坊式的、零散的小型物流企业将逐步淘汰出局。     

EC环境下我国整合物流发展研究

随着电子商务时代的到来，物流的管理也要适应时代发展的需要。通过整合物流可以将企业供应链中某一部分或全部的物资供应和产品配送环节委托给一个外部物流服务供应商(第三方物流)办理。为顺应电子商务发展的需要，我国应着重从发展和完善第三方物流、强化供应链、培养物流人才方面入手，努力克服整合物流发展过程中的障碍，积极推进整合物流的发展。     

浅析我国中小型物流企业资源的整合

目前,有关物流资源的整合问题已成为物流界较为热门的话题。文章简单介绍我国中小型物流企业的现状,并从企业内部资源、客户资源、物流服务能力资源、信息资源、物流流程五个方面对我国中小型企业的资源整合问题进行探讨。     

汽车制造企业供应物流的发展途径研究

作为源头的供应物流在整个汽车物流中起着举足轻重的作用,本文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题,提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流是优化我国汽车供应物流的关键。并结合目前我国第三方物流和汽车物流的现状及特点,提出重构供应物流运作方式,即实行"配送中心"和"循环取货"的供应模式。     

金融风暴背景下汽车制造企业物流管理高效化研究

金融风暴的影响波及全球,汽车制造企业无能幸免。在这种背景下,如何提高物流管理的效率成为汽车制造企业研究的重心。本文通过对我国汽车制造企业物流管理问题现状的研究,并通过SWOT分析得出现今汽车制造企业在物流管理方面存在的问题,提出一些能够提高我国汽车制造企业物流管理水平的可行性建议。     

物流系统化与整合物流

物流是企业“第三利润的源泉”，是国民经济新的经济增长点，物流的本性是系统化，系统化可以合理配置资源，提高物流效率，降低物流成本，充分实现以“顾客为中心”的服务理念。整合物流是物流系统化的关键。     

供应链管理视角下区域物流链整合优化策略

为了提高物流企业在整个市场中的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展，本文首先研究了供应链管理视角下区域物流链的整合优化策略。其次，分析供应链管理模式的基本特征，研究供应链管理视角下区域物流链管理面临的问题，包括企业区域物流链运营过程中信息共享度低、对新市场的适应度较差、成本控制不合理等问题。最后，探索出了一系列企业区域物流链整合优化的新路径：建立以信息化技术为核心的区域物流链管理平台，推动物流企业市场的一体化发展趋势；针对客户的差异化特征，全面提升企业区域物流链的管理与服务质量；优化企业物流货物资金的周转与利用机制，提升物流企业整体的财务风险控制能力；改善区域物流链整体的基础设施，提高企业物流区域链的成本控制效果；构建供应主体与物流双方、区域物流链相关企业之间的协同发展信任机制，促进区域物流链各个节点业务流程的整合与优化。     

论江苏物流企业的客户资源整合

客户资源整合是江苏物流企业做大、做强和做出品牌的重要保证和必由之路。本文从客户资源整合的基础、客户资源整合的方式、客户资源整合的具体操作三个方面对江苏物流企业如何进行客户资源整合进行了分析。     

我国汽车制造企业第三方物流运作模式研究

第三方物流是现代物流的发展趋势,这种物流运作模式已被越来越多企业认可并使用。本文主要介绍了我国汽车制造企业中实施第三方物流的几种模式并分析了其优缺点。另外,本文分析了东风本田汽车有限公司在实施第三方物流中出现的问题并提出了相应的改进措施。     

物流企业整合运作模式分析

如何把握和指导物流企业进行有效的管理和运作,如何实现物流企业更好的为其他行业客户做好服务,如何在激烈的竞争中占有一席之地.本文旨在通过对物流企业运作模式的整合及分析,来为读者提供一定的思路和想法,使之对物流企业有一定的现实指导意义.     

中小制造企业物流运作模式的选择研究

中小制造企业对我国国民经济的发展举足轻重,而物流运作模式的正确选择是中小制造企业降低成本、提高核心竞争力的有效途径。本文具体分析中小制造企业物流运作的四种模式,提出中小制造企业选择适合自己的物流运作模式的五点思路,以达到经济效益与社会效益的最大化。     

制造企业集成化物流流程再造模式研究

本文在系统调研国内外典型制造企业物流流程再造现状的基础上,总结了制造企业物流流程再造现存的经验和问题,分析了企业与上下游企业和客户组成战略联盟对物流流程再造中各项变量的影响,探讨了制造企业与第三方物流的协同关系。