把领导放在合适职位上

保证企业决策质量的前提就是要“把合适的工作交给合适的人”,领导力部署为如何为合适的工作确定合适的领导者提供了有效的指引。     

管理者提升领导能力的途径研究

组织目标的实现是组织中全体成员共同努力,协同合作的结果。领导职能的存在就是为了促成并加强组织中全体成员为了组织目标的实现而共同努力、协同合作。领导在促成这一共同努力、加强协同作用的过程中起着无可取代的作用。好的领导者应该是这样一种人,他使得员工为了组织目标而努力工作,使得员工成为其忠实的追随者。本文从了解并满足员工的不同需求、培养使员工信服的人格魅力、为员工勾勒一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图这三个方面入手,分析介绍领导者如何获得领导力的问题。     

领导者的财务特质——专访佩斯领导力研究院创始人泰德·普林斯

只有当企业CEO的财务特质与整体公司财务使命相匹配，公司的资源才能得到最佳应用，最终提升企业的市场价值，保持可持续性增长。[编者按]     

构建卓越领导力——从《美国培训与发展协会领导力开发手册》谈起

《美国培训与发展协会领导力开发手册》全书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导力面临的挑战以及领导力延伸讨论五入手,系统探讨了现今领导力研究与实践领域的热门话题。本文在此书基础上进一步思考了中国领导者开发未来领导力时需要关注的特殊问题,试图解读中国情境的领导力开发。     

新媒体环境下领导力的建构与实践应用

新媒体时代,大众能够快速而便捷地获得相关信息,领导者应当认识并接受在传播过程中的地位、作用和能力的提升,加强与媒体互动,充分运用新媒体平台,有效的凭借自己的个人综合素质在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,推进决策的民主化和科学化。领导者需要积极提升自我媒介素养,加强对新媒体的认识,才能真正促进和谐的领导力,从而保持组织卓越成长和可持续发展。     

顶尖领导的成功秘诀

《财富》杂志曾发表一篇文章《我见过的最佳建议》。那是一篇极为励志的文章，很多人都非常喜欢。有一位教授还因此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》，书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、执行官、总裁、政府官员和宗教领导者，他们从实践中总结出最佳的领导建议。     

做教练型领导

管人而不是管事,让白桦林集团有了一个和谐的企业发展环境2006年末的一个下午,哈尔滨白桦林集团总裁白俊华刚刚在自己的办公室坐定,公司一位中层就气势汹汹地闯了进来:"白总,您怎么不信任我了?"白俊华一看这架势,马上明白了他因何而来——就在刚结束的管理层会议上,集团决定将这位中层调离他目前的领导     

从领导到教练

"领导"通常走在队伍的前面"领"和"导"。假如来个"脑筋急转弯",跟在队伍后面,当个教练又如何?这是西方管理专家们的新话题。     

如何成为团队建造者——分享、推荐、培训一个美妙的结合帮助你获得卓越领导力的策略和原则

如何成为团队建造者？这是很多直销员非常困惑的,团队建造者其实就是领导者,什么是领导者呢？领导者就是拥有影响力的人,比如毛泽东、马丁&;#183;路德金、亚伯拉罕&;#183;林肯等。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

现代领导者的领导艺术

提高领导艺术，是领导干部一个永恒的主题。作为现代领导者，创造性地运用领导艺术，不断提高领导水平，在当今社会和现代化管理中，就显得尤为重要。以信行权，知谋善断，宽严相济，为政以德系现代领导者必备艺术。     

管理教练模型

许多失败都是管理者失职造成的，现代企业领导者，扮演的应该是一个管理教练的角色。 世界500强企业80％的管理者参加过管理教练课程学习。[编者按]     

重心平衡式领导力

重心平衡式领导力由5项核心能力构成。与完全没有掌握这些技能的领导者相比,即使是只掌握了其中一种技能的领导者,觉得自己能够领导变革的可能性也增大了一倍。     

女性领导者的特质分析及提升其领导力的对策探讨

近年来,女性在社会的大舞台上发挥着愈来愈重要的作用.在诸多领域都存在的女性领导者,对各领域的管理也产生了积极影响.然而观察目前的实际情况可知,仍然有较多阻碍女性领导者发展的因素存在,对此需要采取科学有效的措施进行解决,以便能够提升其领导能力.本文将探讨女性领导者的特质及提升其领导力的对策.     

自然灾害中基层领导干部应急领导能力研究

一、引言自然灾害事件的处理能力直接关系着社会的稳定与和谐,而作为承担自然灾害危机事件处理的首要决策者在灾害的应急处理中担任着重要的角色。近年来,各种自然灾害在我国境内频发。我国政府意识到自身提高应急管理能力的重要性,开始逐渐把公共管理的视角逐步转变到应对突发性公共事件上来。同时,随着我国经济社会的不断发展,社会转型的不断深入,人民群众在民主政治的不断发展中,民主意识不断增强。     

浅析领导力及领导实操

本文主要由两部分组成，一是“如何拥有领导力”，二是“领导实操”。第一部分通过对“领导的性格”、“能力全面性”和“学习热情”以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举，详细阐述了如何拥有“领导力”；第二部分从“建立‘执行文化’”、“培养个人能力”、“‘执行’在企业流程中的落实”三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题，进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者。     

找到领导力的三个蝴蝶效应点

<正>管理是学出来的,领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说:随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者!有人说,一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明:初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对未来状态会产生巨大的影响。其实,蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。只要能找到领导力的几个"蝴蝶效应点",神秘的光环也就随之消失     

建全的领导力

本尼斯明显是一个人文主义者，相信成为领导者的过程就是通过教育、远见、追求卓越、信守道德而达致自我实现的过程。