县域经济发展与县域农行蓝海战略研究

本文借鉴蓝海战略的原理和方法,从广西县域农行角度对整体县域农行发展进行探索研究,提出县域农行要坚定"面向'三农'、服务县域"的市场定位,依托自身在县域的资金、网络、专业和品牌优势,统一思想,建立健全机制体制,加快产品服务创新,强化内部基础管理,塑造良好企业文化,开辟属于县域农行的蓝海市场.     

论农业银行“蓝海”发展战略

本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。     

从蓝海战略到农行自身的市场定位

《蓝海战略》通过对跨度近半个世纪,涉及30多个产业,150家企业战略行动的研究,提出了一个令全球众多经济管理人眼前一亮的新名词．蓝海。通过引寓成功的企业事实告诉当今的企业家们一家企业要想赢得明天,不能靠与对手“硬碰硬”地竞争,而是要开创”蓝海”,寻找蕴含庞大需求的新的市场空间。中国农业银行作为国内一家庞大的金融商业企业,商业化是其第一个市场定位;而在2007年的全国金融工作会议上提出了面向‘三农’、服务。三衣’的第二个市场定位。这两个任务的结合成为了衣业银行进行商业运作的前提。这既是国家当前强化三农的工作,也是农业银行未来的一个发展空间,在这个新的市场中农业银行显然具有一个非常突出的潜在优势,如何将此优势向现实转化,取决于农业银行根据怎样的定位与怎么样的战略来进行。     

从蓝海战略看“三农”金融服务创新——基于咸宁市的实证分析

"三农"经济发展的新形势、新需求,对农村金融产品和服务创新提出了新的挑战。本文针对湖北省咸宁市"三农"信贷资金需求出现的新变化,探讨分析了农村金融服务面临的新问题,并提出了加快农村金融产品和服务创新、打造"三农"信贷蓝海市场的相关政策建议。     

微型企业贷款与农行的“蓝海”战略

随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润．无论采取差异化还是成本领先战略．企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出．如何才能启动和保持获利性增长正成为研究的重要课题。     

“蓝海战略”与市场细分研究

本文用市场细分战略的理论结合万豪酒店集团、奇瑞QQ汽车以及王老吉等的成功营销实例,阐述STP战略在营销中的重要作用。     

“蓝海战略”与银行差异化服务

当前金融市场竞争多为同质化竞争,就是竞争各方使用策略基本相同,只是程度不同而已。比如存款竞争,一方提高利率和好处,对手也随之加码,谁是最终的胜利者只看谁的价格更具吸引力。然而,在同质化竞争中永远没有真正的赢家,因为这是一种“伤敌一千,自损八百”的打法。真正能为胜利者带来利润的是打差别战,不是简单地与竞争对手硬拼,     

浅析中小企业的蓝海战略

蓝海战略思想的出现,正逐步取代传统框架下的“成本领先战略”或者“差异化”战略,越来越受到中小企业的青睐。本文首先探讨了蓝海战略的概念,继而结合中小企业的特点及弱势,分析了中小企业实施蓝海战略的必要性,进而指出当前中小企业实施蓝海战略时所存在的一些误区,最后提出了一些克服这些问题的对策、建议,从而为中小企业蓝海战略的选择与实施提供了全新的视角。     

“蓝海战略”下电子银行业务的系统性风险管理探讨

“蓝海战略”在提供企业获取未知领域利益的同时,也带来许多不可预计的发展风险,而本文主要讨论的就是在“蓝海战略”下电子银行风险管理的系统性发展问题。     

市场细分与经营定位:济宁银行“蓝海战略”案例

在当前中小企业信贷市场竞争更趋激烈的情况下,中小金融机构避开过度竞争,通过创新和发掘新型特色市场来拓展盈利空间,成为提高其经营效益的途径之一.本文通过对济宁银行实施“蓝海战略”推行小微信贷案例进行分析,提出市场细分与准确定位是小微信贷业务深层拓展的基础,剖析后发优势下风险控制技术引进是其可持续发展的重要条件.     

在蓝海中扬起风帆

马云说过一句话：＂如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉＂。农业银行虽然作为县域蓝海的领跑者,不是说＂起的早＂就能＂吃到虫＂,相反＂如果在蓝海时我们没有做到足够的份额,当市场变成红海,份额就会被其他金融机构不断蚕食＂。     

寻找“蓝海”

年初召开的全行工作会议,确定了农行实施“三农“和县域“蓝海”市场的发展战略。蓝海作为一个非竞争性的崭新的市场空间,客户需求尚不明确,行业领先企业尚未出现,市场竞争规则有待建立。“三农”和县域蓝海市场在哪里,是农行实施蓝海战略首先要回答的问题。     

蓝海战略在台资企业营销中的实践探讨

近年来．福建省厦门市一直是台湾高新技术企业转移的首选基地。2006年，当时全球排名第三、台湾第一的光电子巨头友达光电入驻厦门．中华映管、冠捷电子紧随其后．配套企业纷纷跟进；2007年，友达光电投产，鸿海基本确定投资厦门．台塑在厦门及周边地区渗透日广，光电子产业集群初现规模。     

农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径

与传统红海战略相比,农业银行决定在全行实施三农和县域蓝海市场发展战略,既面临难得的市场机遇,又面临严峻挑战,本文结合襄樊实际,从微观层面就农行实施三农和县域蓝海战略提出了一些建设性思考。     

基于蓝海战略的信托业应对“资管新规”策略研究

价值创新是蓝海战略的基石。价值创新让人们以一种新的方法思考和实施战略,从而开创蓝海,摆脱红海。2018年以来,一系列资管新规的发布,使得各金融机构的监管标准趋同,这进一步加剧了信托业的"红海"压力。运用蓝海战略的"战略布局图""四步动作框架""剔除—减少—增加—创造"坐标格等分析工具以及六项原则,研究了信托业应对资管新规的策略,这也是金融供给侧结构性改革的有机组成部分。     

科学有效实施农行企业文化与品牌文化战略

（一）企业文化的概念及起源。文化,在中国传统文字中是“以文教化”和“以文化成”的总称,“文”指道德、哲学、思想、艺术等非有形范畴;“化”是指“教化”或“化成”,体现了一个行为过程。     

对农业银行“蓝海战略”的探索——中国农业银行广西区分行服务“三农”试点情况调研

文章通过对农业银行广西区分行服务"三农"试点情况的调研,对农业银行实施"蓝海战略"进行了探索。     

基于水平营销之蓝海战略分析

市场竞争越来越白热化,每个行业都很容易陷入产品同质化的竞争,寻找差异化变得越来越难.当今的企业必须另辟蹊径来创造出有市场价值的新产品,我们的市场营销已经到了亟需新思路的转折点.本文提出了实施水平营销代替传统的垂直营销,开创全新市场蓝海的观点.     

中小银行绘“蓝海”宏图

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W·钱·金和勒妮·莫博涅在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。“红海”是竞争极端激烈的市场。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域．而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域．在这里,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。     

浅述银行小企业战略——《蓝海战略》读后感

最近阅读了近期被誉为全球经营管理类第一畅销书的《蓝海战略》。该书白2005年2月由哈佛商学院出版社出版，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”称号。该书之所以引起强烈反响，原因在于提出了一条市场一直存在，却鲜有人进行研究和分析的重要理论。该理论代表着战略管理领域的方式性转变，即从给定结构下的定位选择，向改变市场结构本身的转变。试简单介绍这一理论：