ERP在中国的现状分析

ERP(EnterpriseResourcePlanning……企业资源计划)是当前国际上通用的管理信息系统,近年来某些企业通过实施ERP系统实现了企业管理的现代化,但多数企业在实施中却未能获得预期的经济效益。试从厂商的角度和用户角度分析了引起这种发展现状的原因,并站在用户角度,从选型、实施和应用三方面分析了ERP成功的关键因素,最后得出“ERP要成功,企业领导层是关键”的结论,并且提出了中国企业应努力增强主体意识,发挥主体作用。     

企业实施ERP的失败原因及对策分析

目前，ERP在我国企业的实施效果普遍不理想，其原因有实施态度、管理者管理思想、企业经营管理等方面．我国企业要成功实施ERP，必须要进行管理思想转变和经营方式创新。     

制度是保障企业ERP系统运行的重要基石

实施ERP是一场深刻的企业管理革命,它能够大幅提高企业管理水平。但一些企业在实施ERP系统后并没有达到预期的效果,而且不乏失败的例子。本文结合本企业成功实施ERP的情况,从保障系统运行的制度建设方面,对制度的范围、内容、执行以及制度制定时的注意事项等进行有益探讨,指出制度在系统运行中不可替代的作用。为企业实施ERP在制度建设方面提供了一定的借鉴作用。     

我国企业实施ERP的困境、成因与对策探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式，在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用，但目前我国成功实施ERP的企业还很少。本分析了我国企业实施ERP的现状以及存在的相关问题，着重对成功率低的原因进行了较为深入的分析，最后提出了一些切合实际的相应对策。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

中小企业实施ERP存在的问题及对策研究

近几年,ERP在我国中小企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词.但据有关部门统计,在我国实施ERP项目的1000多家企业中,只有10%～20%的企业成功实施.本文仅针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,并针对这些问题提出了相应解决办法.     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来ERP在我国企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。文章就我国企业在实施ERP过程中可能存在的问题作了归纳,并提出了一些成功实施ERP的建议。     

ERP项目投资风险及其防范

自21世纪以来,ERP已成为我国企业信息化建设的代名词。然而在业内较长时间就一直流行着上ERP找死,不上ERP等死的说法,反映了企业对ERP项目的需求和对投资失败的无奈。本文分析了ERP项目的投资特点,并从对应成功、过程成功、交互成功、预期成功四个方面分析了ERP项目的投资风险,在此基础上提出防范投资风险的措施。     

ERP实施绩效评价研究

目前企业在信息化的发展道路上都以建立ERP为发展方向.就企业来说,成功实施ERP会为其带来巨大效益,但ERP实施是否成功,其绩效评价标准是什么,这不仅关系实施ERP成功与否的界定,同时也与提高企业的管理水平、促使企业经济效益的可持续增长密不可分.因此,本文针对ERP实施绩效,对其研究文献进行了回顾和评价,提出从战略一致性角度、基于SAM模型对ERP实施绩效进行评价,以期为未来的研究提供方向.     

ERP项目实施风险探讨

自从中央提出“以信息化带动工业化”后，全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看，中国实施ERP成功率不足35％。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。     

BPR对于成功实施ERP的必要性

通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性.     

中小企业成功实施ERP的实践准则

我国越来越多的中小企业开始实施ERP,但实施成功率却并不高。文章针对中小企业的特点,从实践操作出发,分析了ERP实施过程中可能遇到的常见问题,并从中总结出四个关键因素,对中小型企业、甚至大型企业成功实施ERP都有一定的指导意义。     

中小企业ERP实施成败的关键因素探讨

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP的概念引入我国二十年来,不少企业实施ERP,有些获得了成功,但更有很多企业在这方面的投资远没得到相应的回报,所以社会上就有一些人谈ERP色变,说ERP不适合中国国情者有之,说ERP是奢侈品,中听不中用者有之,总之,在热闹过一阵后,实施ERP没获得成功的,与那些还没实施ERP的,包括很多对ERP持观望态度的企业,对ERP总持一种怀疑的态度.其实,ERP作为一种先进的管理工具,本身就包含了世界先进的管理理念,对于任何国家的企业都是适用的.企业实施ERP没获得成功,极少是ERP软件系统造成的结果.     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼，但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题；有对实施ERP风险估计不足的问题；还有企业基础差，人员素质低的问题。本文从这些问题入手，深入探讨了成功实施ERP的有效途径，最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

企业实施ERP失效分析与对策

本文从ERP实施的外部环境、内部环境和ERP自身缺陷三个方面,分析了20多年来我国企业实施ERP失效的主要原因,在失效原因分析的基础之上,提出了我国企业成功实施ERP项目的对策和建议。     

基于ERP的制造企业内部控制研究

本文在研究ERP对企业内部控制作用基础上,重点对目前我国制造企业实施ERP管理的过程中存在的问题与成因进行解释与分析,分别从ERP的选择、企业文化的建立、组织结构和业务流程的建立与完善、ERP的实施风险控制等方面提出了对策措施,以期对企业更好实施ERP进行内部控制提供参考。     

基于模糊理论的ERP项目风险评价模型

多年来国内许多企业投身于ERP热潮,但实施ERP的成功率不高。据统计,国外企业实施ERP的成功率约为70％．而在我国实施ERP的企业中,按预算成功实现系统集成的只占10％～20％,仅部分集成的占30％～40％,完全失败的占50％,并且实施成功的企业多为外资企业．因此,对企业实施ERP项目进行风险评估,并对其进行系统、有效的风险控制将有助于企业做出科学的决策,避免风险带来的损失．本文提出一种ERP风险评估方法,帮助企业认识高风险因素,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的．     

ERP环境下会计信息系统的风险与防范

ERP系统全称Enterprise Resource Planning,是现代管理思想与计算机技术的综合运用。自1979年我国引入并推广ERP已超过20年,但经过调研发现仅有10%~20%的企业取得了较好效果。这严重挫伤了企业实施ERP系统综合管理的积极性,很大程度上影响了我国企业管理现代化的进程。笔者在此文中将从ERP环境下的会计信息系统建设这一细分方面进行风险分析并提出针对性建议,抛砖引玉以期我国ERP管理进程更上一层楼。