论农业银行企业文化建设与发展

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想之二就是：我们党要始终成为中国先进文化的前进方向的忠实代表。我国八十年代初开始兴起的企业文化正是这种先进文化。党的十五届三中全会再次明确提出要发展企业文化。本文将探讨新形势下农行企业文化建设的变革与发展。     

领导力知识小百科 组织文化与组织发展

<正>组织文化的定义组织文化不太容易定义,据不完全统计,业内有上百种关于组织文化的定义。分享几位大师的观点,领导变革之父约翰·科特（John P.Kotter）：“组织文化是员工,至少是企业高层管理者所共同拥有的价值观和行为方式。”荷兰企业文化专家吉尔斯·霍尔斯塔德（Geert Hofstede）：“组织文化是一个群体成员赖以区别另一个群体成员的共同思维方式。”组织文化奠基人艾德佳·沙因（Edgar Henry Schein）：“组织文化是一些基本假设所构成的模式,这个假设可以使组织成员在认识、思考和感受问题所必须掌握的正确方法。”     

企业文化建设需要不断创新变革

企业文化怎么不断变革？怎么创新？工行内蒙古分行在开展企业文化建设的三年时间里，经过不断探索和实践，对这个问题有了一些体会，也取得了一些成效。如今，企业文化建设越来越受到全区各级管理者及广大员工的重视和积极参与，“为股东创造价值、为企业创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值”日益成为大家的工作准则和发展目标，引导着全行的行动方向，     

一切始于紧迫感

为什么很多企业的变革会失败，为什么70％以上的变革无果而终或者难以达到预期目的？科特在《紧迫感》一书中对此作了权威解答：没有紧迫感!科特用一个警钟般的语句“一切始于紧迫感!”来警示企业建立“紧迫感”对于成功变革的巨大作用和重大意义．     

培育银行“学习文化”

“学习文化”不是指学文化,它归属于企业文化的范畴。“学习文化”就是赋予企业文化以更多的学习内涵,把学习上升为文化,借助企业文化营造出浓厚的学习氛围。企业文化理论提出了企业发展的“文化力”,学习型组织理论提出了企业发展的“学习力”,而“学习文化”就是文化力与学习     

张学斌：从不会将就的经理人

张学斌说：“我从来都不会将就企业存在的问题，有问题就要变革。”他刚上任就力排众议，调整员工薪酬，为优秀员工买房支付首付款，而“奖励房子”只是张学斌变革的序幕。     

打造“三个工程”塑造“六种文化”——工行浙江省衢州分行企业文化建设纪实

企业文化是企业综合竞争力的重要组成要素，是企业持续经营和长远发展的内在驱动力。衢州分行多年来坚持开展企业文化建设，重视企业文化所产生的“文化生产力”，坚持以人为本，全力打造“全员素质工程”、“满意工程”和“畅通工程”，培育和塑造“六种文化”，形成了“自我加压，立足实干，创新机制，奋发向上”的工行衢州分行精神，促进了全行的和谐发展。     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

以价值创造为核心推动大司库体系建设

<正>大司库体系建设可紧密围绕“管理机制建设”与“信息系统搭建”两大主线开展实施,既要在各自主线上分别做好“三步走”实施方案,又要注意在推进过程中二者有机融合、互相增益。2023年9月初,国资委召开中央企业司库体系建设推进会。会议指出,各中央企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握数字经济时代背景下的挑战和机遇,积极推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和技术变革,中央企业司库体系建设工作取得了积极成效。     

着力工行文化落地深植 扎实推进基层特色文化建设——记“新中国70年企业文化建设优秀单位”中国工商银行浙江分行

为鼓励先进,树立典型,中国企业文化研究会组织了“新中国70年中国企业精神与企业文化”评选表彰活动。在各单位申报、总行初审的基础上,经中国企业文化研究会学术委员会专家评审组审定,中国工商银行北京分行等13家单位荣获“新中国70年企业文化建设优秀单位”称号,北京分行企业文化部吴志新等13名同志荣获“新中国70年企业文化建设先进工作者”称号。本刊将依托“文化先锋”栏目陆续刊发各获奖单位、个人践行集团企业文化理念弘扬“奋斗+落实”精神的典型事迹。     

职场人物:绩效文化工行与核心竞争力——访潘孝清

《孙子兵法》开宗明义,认为“道“是赢得战争的第一因素。所谓“道“,就是让部属与领导者的价值观相一致。这样才能上下同欲、生死与共、无往不胜。因此,大凡成功的企业都有自己的个性文化,并由此形成不可复制的核心竞争力,进而力克群雄、基业常青。在金融产品与服务日益同质化的今天,只有文化才是商业银行差异化竞争力的源泉。因此,银行的战略转型不仅仅是治理结构的变革,更重要的是文化的变革。     

激发内在组织“个性”

“做到”和“学到”,这是企业文化能否在一个组织落地的根本差异所在,如何真正“做到”让人青睐的企业文化,而不仅是“学到”了别人的企业文化,这是对管理者的挑战。     

三问企业文化 试看路在何方

“问鼎文化”，企业文化的巅峰；“问路文化”，企业文化的探索；“问题文化”，企业文化的迷茫。就现实而言，巅峰者寥寥无几，探索者跃跃欲试，迷茫者为数不少。为此，笔者拟从自身的基层工作经验浅析一下，以求更有方向和思路。     

企业文化建设面临的新形势与新视角

当今的市场竞争,已经从过去的产品竞争和技术竞争为主,转变为以文化和品牌竞争为主。作为市场主体,企业参与竞争的“门槛”已经抬高。在“十一五”即将辉煌收官,“十二五”即将启幕的历史性关头,对前五年农发行企业文化建设进行回顾总结,对“十二五”期间企业文化建设面临的形势进行前瞻性分析,对凝聚企业文化发展共识,塑造企业文化“软实力”,推动农发行改革发展。具有重要的现实意义和长远价值。     

企业文化的落地生根——刍议保险企业的文化载体建设

近日在网上看到一篇文章《别拿企业文化“忽悠”人》，文章分析了国内企业文化的建设现状：“民营企业把企业文化理解成CIS是形而上学；国有企业把企业文化理解成政治思想工作是没有体现经济利益；企业文化的“大师”们‘忽悠’了企业文化”。读后深以为然，确实有不少企业把企业文化建设搞成了标签式的表面文章，或者是玄而又玄的概念集成。如何避免玄虚现象，把企业文化建设落到实处，确实是目前企业文化建设面临的一道难题。     

IBM启发“转型领导者”

在领导IBM转型过程中,对郭士纳挑战最大的是,“哪些需要变,哪些不需要变,哪些短期不需要变但长期需要变”,这些都需要作出慎重权衡。无论就总体或个体环境看来,企业都在面临着变革的挑战。有一句话说,“万事都会改变,只有变不改变”。企业的变革成功,除了讲究变革的方法以外,更要看领导人的领导能力如何。IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇,直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。     

鼎力争先铸＂福鼎＂——记全国企业文化建设优秀工作者、工行宁德市福鼎支行行长陈松

“鼎”是中华文化的重要标志，有着丰富的文化内涵。早在商代，我国就大量铸造青铜鼎，中华文化在源头处便和“鼎”结下了不解之缘。“鼎”乃礼器之“鼎”，亦谐福鼎之“鼎”。陈松到福鼎支行任行长后，按照总行企业文化建设的总体部署，紧密结合福鼎支行作为省分行企业文化试点行的实际，敏锐地捕捉文化信息，深入挖掘“鼎力争先”的文化底蕴，努力建设“鼎力争先”的企业文化。     

中国商业银行企业文化测量的理论与实践

中国的商业银行正在经历一场文化的变革。在金融行业产品与服务日益同质化的今天,唯有文化与品牌才是商业银行差异化竞争力的源泉。从这个意义上讲,中国商业银行的改革不仅仅是治理机制的变革,更重要的是企业文化的变革。     

坚持文化理念引领 建设首都文化大行——记“新中国70年企业文化建设优秀单位”中国工商银行北京市分行

为鼓励先进,树立典型,中国企业文化研究会组织了“新中国70年中国企业精神与企业文化”评选表彰活动。在各单位申报、总行初审的基础上,经中国企业文化研究会学术委员会专家评审组审定,中国工商银行北京市分行等13家单位荣获“新中国70年企业文化建设优秀单位”称号,北京市分行企业文化部吴志新等13名同志荣获“新中国70年企业文化建设先进工作者”称号。本刊将依托文化先锋栏目陆续刊发各获奖单位、个人践行集团企业文化理念、弘扬“奋斗+落实”精神的典型事迹。     

决胜中盘

“五穷六绝”之后，大盘能否“七翻身”？海通证券认为，影响市场的核心要素是：企业盈利的改善程度及制度变革的刺激力度。在稳增长政策的推进下经济有望从衰退步入弱复苏，市场将强化企业盈利见底回升预期。而制度变革有望吸引资产配置倾向股市，因此下半年市场向上突破的概率极大。