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1997年1月10日,国家工商局颁布了中国传销业第一部法规——《直销管理办法》后,许多企业开始蓬勃发展起来。这其中最引人注目要数以下几家企业: 全球多层次直销的老大哥——安利公司安利在中国,是率先取得合法经营权利的,并起着整个行业的标尺性作用。应该说,安利公司在国内以其优质的日用品切入市场,然后据其海外市场的成功经验, 引入了大量的海外华人直销精英,非常稳健的取得了不小的发展。 相似文献
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2006年是我国《禁止传销条例》和《直销管理条例》颁布并实施后的第一年,两部法规的出台对维护正当直销活动、打击非法传销、构建有中国特色的直销模式提供了法律保障,使直销业在法律上享有了自己的一席之地,同时标志着政府对直销从此开始进入法制监管的时代。对于直销员来讲,他们也有了判断直销企业、选择直销企业的依据和标准,有了识别正当和不正当、合法与非法的武器。对消费者而言,两《条例》的出台更是切实地保护了他们的利益。此外,两部法规的颁布结束了中国直销业长期鱼龙混杂的局面,使行业良性发展成为一种可能,也标志着中国直销行业的发展进入了一个崭新的阶段。 相似文献
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中国直销企业发展的20年,有的企业呈现蓬勃向上的一种气势,有的企业却发展不好,甚至衰败与倒闭。我个人认为有如下五个方面的规律: 相似文献
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政府公关,在直销行业是一个较为流行的词,并被企业广泛运用。与政府管理部门进行沟通与协调,为企业创造一个良好的经营环境,这是无可非议的,也是任何企业经营者都要考虑的事。[第一段] 相似文献
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万基直销崩盘已经不是什么新鲜事了,此前还有搁浅的“泰达航母”和风雨飘摇中的海王直销,它们试水直销的结局要么以失败告终,要么做“垂死挣扎”状。它们试水直销的过程,留在我们记忆中的似乎只剩下了高调的宣传造势、高管的频繁离职和业绩的持续低靡。 相似文献
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直销行业里,直销企业设立分公司似乎已经成为一种常态,或是企业发展的战略需要,或是为经销商以及消费者提供更好的服务保障。 相似文献
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我们需要什么样的直销公司?这似乎是直销界每天都在探讨和沟通的话题。从社会需求角度来分析,具有“中国特色”的七条标准应该完全可以概括,如果能够满足这七条标准,那么,诸如此类的直销公司当然是政府和大众所欢迎和认可的。但是,这样的直销公司是否适合经销商的选择,是否适合职业经理人的选择,我以为,还必须有其他标准。 相似文献
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直销产品的核心,在于产品的物超所值及其包含的附加价值,对于直销企业如何提升产品本质价值的问题,我在这里把自己的经验跟大家共享。
直销行业两个《条例》的颁布,使中国数以千计的直销企业走入了一个有法可依的时代,也为中国直销企业长达17年的不合法划上了一个句号。在直销企业的审核上,国家除了对企业资金实力有所要求外,对产品质量也给予了很大的重视,由此可见产品在直销企业经营中所发挥的关键作用。在这里,我想跟大家分享一下金士力佳友作为一个非常年轻的直销企业,在规范产品标准、提升产品质量方面的一些经验和体会。我建议立法以后的直销,应该回归到产品上来,走真正以产品销售为导向的路子。在这一点上,直销企业要承担起引领行业健康发展的责任,树立一个良好的企业形象和行业形象。 相似文献
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资本和技术本身并不能带来高生产力,而管理有效、训练有素、激励得当的销售体系与知识型事业伙伴却能为企业带来高绩效,因此,管理创新、销售创新和文化创新要比技术和产品创新更能为企业创造持久的核心竞争力。 相似文献
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北京时间2011年10月16日,炎帝在公布获得直销牌照的第一时间,其CEO钟建就对外公布炎帝的四部曲以及双五计划:第一部曲就是获得直销牌照;第二部曲,大家戮力同心,迅速把中国市场做大;第三部曲,资本上市,使炎帝成为上市公司;第四部曲,使炎帝成为全球知名品牌,进入全球五百强企业。 相似文献
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曾经,教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业,老板视其为推动市场的“发动机”,职业经理人视其为管理市场的“手臂”,网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”,直销人视其为传经送宝的“圣人”,直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然,教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者,又是直销企业文化的传播者,也是直销企业市场的推广者,还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者,是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前,形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂,为了名利,为了竞争,或是为了生存,他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按] 相似文献