海外石油施工企业与当地关系探讨

近几年,我国海外石油施工企业工作人员受到伤害的事件频发,有许多是由所在国当地某些极端分子或不明真相的群众造成的,在非洲尤其如此。当地群众的＂排外＂情绪主要是因为当地人被侵占的利益得不到补偿,或是当地人生活条件艰苦而中国石油施工企业又对其帮助较少引起的。为处理好与当地关系,减少不必要的冲突,中国海外石油施工企业应加大公益事业投入,造福当地群众,坚持开发与建设并举;用好当地雇员,发挥桥梁作用,尊重当地民俗,搞好民间交流;了解当地社情变化,加强野外作业的安全管理和营地安全防护,强化应急反应能力。处理好海外石油施工企业与所在国当地的关系是一个全方位的工作,在管理上应坚持＂以人为本、安全第一、预防为主＂的方针,知己知彼,超前管理,运用科学方法,采取相应措施,从而达到防范风险、＂走出去＂的战略目标。     

施工项目经理管理问题初探

项目经理是项目管理的最高领导者,其职责是代表企业法人对其所承建的工程项目进行全过程,全方位的管理.本文就施工项目经理管理问题谈些浅见.一、施工项目经理管理上存在的问题1.项目经理评审上有待于改进.一是申报项目经理人员的代表工程,跨度太大.如果代表工程与申报时间相隔时间太长,就反映不出来项目经理的管理水平和能力:二是有时出现一个工     

海外工程项目HSE管理建议研究

本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。     

浅谈设计院项目经理的培养

一、设计院培养项目经理的必要性设计是工程建设的灵魂和关键。一个工程项目,从咨询、可研、勘察、设计、询价、订货、制造、采购、施工安装到调试投产,设计工作由于其性质所决定：对项目的全过程了解的最清楚,因而也最容易对整个项目实施系统化的、科学的、专业化的组织和管理。设计可以自始自终有效地控制（项目的）工艺技术水平、建设进度、投资费用和工程质量。因而,设计意图能否贯彻始终、发挥设计工作的灵魂和主导作用,是项目能否最终合乎业主的要求,获得最佳经济效益的关键。武汉钢铁设计研究总院正在逐步向国际型工程公司转化…     

铁人精神的传人——记大庆1205钻井队第十八任队长、GW1205海外项目经理李新民

在中国石油工业史上,有一支英雄的钻井队——大庆油田1205队。这个队的第一任队长就是20世纪“百年中国十大人物”之一的铁人王进喜。然而,在1205钻井队建队50周年前夕,第十八任队长的位置竟然一时无人敢接,最终产生的第十八任队长叫李新民。     

探索当地雇员管理 夯实海外发展基础——以土库曼斯坦石油工程市场拓展为例

本土化用工不仅是东道国的要求,而且是一种必然趋势。中国石化集团胜利石油管理局井下作业公司通过在土库曼斯坦石油工程市场14年的发展,认为要实现海外市场的持续稳定发展,做好当地雇员队伍的管理至关重要。语言、文化、习俗、观念等方面的差异都会给当地雇员队伍的管理带来巨大挑战,并进而制约和困扰项目的健康发展。为了有效化解矛盾,凝聚力量,项目部结合土库曼斯坦当地雇员队伍管理中的突出问题,广泛征求各方面的意见和建议,逐步摸索形成了一套相对完善并具有较强操作性的当地雇员队伍管理模式,确保了当地雇员队伍长期稳定和公司在土库曼斯坦的健康发展和不断扩张。基本经验是：1）因地制宜,建立健全规章制度;2）多措并举,加强当地雇员业务培训;3）畅通沟通渠道,倾听并尊重当地雇员的诉求;4）以人为本,推行人性化、亲情化管理。     

对施工项目经理培训的思考

施工项目经理是项目管理组织中的责任者、组织者、决策者、指挥者和协调者。项目经理在组织和协调各方为实现项目的总目标,保证工期,保证质量,及时交付使用等方面起着决定性的作用。正因如此,国家实行项目经理认证制度,而这种认证主要通过举办项目经理培训班来解决。这些年,通过项目经理班     

怎样当好项目经理

核心提示：施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项圈的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分关键。     

浅谈优秀项目经理应具备的能力

随着建筑施工企业体制改革的不断深入,激烈的市场竞争使施工企业受“鲁布革效应”的影响,由试行“项目法施工”向实行“工程项目管理”转变,形成了施工企业以项目管     

境外石油天然气项目的政治风险管理

产油国不断加强对资源的控制以及地缘政治因素日益突出等原因,使某些境外石油天然气项目面临极大的政治风险.政治风险并不直接来源于一国的政台体制,而是经常来源于东道国政治和社会经济环境在项目协议签署后的改变.民族主义、极端主义以及恐怖主义的活动已经成为跨国经营面临的另一主要政台风险.政治风险管理应做到及时性和具有前瞻性.自我管理、购买保险、战略联盟、合作经营等方式可以有效地管理政治风险.此外,跨国经营的石油企业还应与当地政府建立并保持紧密的关系,积极争取当地民众对项目的支持.     

浅谈水利工程项目的成本管理

成本管理作为水利工程项目的关键环节,对于提高工程建设项目的经济效益有着至关重要的作用,而如何将宏观的项目成本管理贯穿于工程管理的全过程,是值得每一位项目管理者认真思考的问题.本文在分析当前水利工程项目成本管理中存在问题的基础上,对如何加强项目成本管理进行了初步探讨.     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

波士顿矩阵及残留风险分析在海外海上油气项目管理中的运用

海上油气项目建设时间紧凑,各项工程配合紧密,经常需要处理突发事件,修订原有的计划和方案.文章通过案例分析,说明波士顿矩阵分析是一种简单有效的处理方法,适用于海上油气项目的计划管理、进度控制、风险管理和可操作性等评估.利用波士顿定性风险分析法的关键在于尽可能全面地考虑各类风险因素,以风险矩阵处理后的残留风险作为接近现实的风险,运用波士顿方矩阵法进行最终评价,并尽可能选择人能发挥重要作用的方案.     

海外油气开发项目排雷商务模式的构建与完善

在涉雷区域进行油气合作,为了有效控制安全及合同风险,各国际石油公司必须深入探查和了解排雷作业的特点以及相关权利和义务,并在此基础上尽量进行有利于自身的模式安排:在国际石油合同中明确约定排雷义务由资源国方承担,并明确在排雷滞后的情况下对国际石油公司的违约责任和补偿方式;如果资源国方无法排雷或者滞后排雷、瑕疵排雷,国际石油公司有权单方决定采用商业排雷,并可自行选择通过单一来源采办的方式选择商业排雷公司,相关成本费用由资源国方承担,且不免除资源国方的排雷义务和责任;对商业排雷本身进行恰当的设计安排等.     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

Pipeline management for the acquisition of industrial projects

The management and controlling of the industrial project acquisition process, with its staged, funnel-like structure, has been neglected in empirical research so far—even though an effective acquisition process is crucial for economic success. In addition to profitability, the main goal of industrial companies is to implement a pipeline process that ensures that the pipeline is always filled with acquisition projects and results in a constant stream of orders over time. The projects considered are characterized by complexity, uniqueness, and discontinuity. Based on a large-scale survey among German industrial companies, we describe the industrial project acquisition process, where the projects mentioned above are sold on a non-continuous basis to industrial customers. We assess how the industrial project acquisition process is really structured, whether a sales funnel management is applicable and utilized by sales management to monitor and control this process, and whether a sophisticated sales funnel management contributes to enhanced economic success.     

海外石油作业公司建立国际化管理机制初探

建立符合国际化运作模式的管理机制是海外联合石油作业公司开展生产经营的重要基础。中国石油集团（CNPC）苏丹3/7区项目联合石油作业公司（PDOC）成立伊始,就采取多种措施建立相应的管理机制：明确管理程序,建立和完善适应国际化经营需要的内部管理制度;多种管理手段配套使用,将预算、单项费用审批、筹款、各级人员有限费用授权、采办工作程序、会计工作程序、项目目标责任管理等各种管理手段有机结合,配套使用,形成完善的监督约束机制;从大处着眼,重视规划和工作方案设计,控制和优化投资,从源头抓起,努力降低成本;建立精干高效的团队,着力建设学习型公司,不断提高公司竞争力。从PDOC组建到建成1000万吨产能,并开始1500万吨产能的扩建只用了短短的6年,这些都得益于公司符合国际化运作模式的管理机制。     

图书馆人文化管理浅谈

本文从两个方面阐述了人文化管理和人文化管理的具体方法。