调整政策导向 转换经营机制：论搞活国营大中型煤炭企业的措施

当前,解决搞活国营大中型企业的问题,已经形成了一股潮流,从中央到省、市、自治区,各系统以及许多志士仁人。都在为搞活大中型企业绞尽脑汁,纷纷出主意、想办法、定政策。可是国营大中型企业的活力依然不足。突出的表现是大中型企业亏损面超常扩大,亏损额急剧上升。要解决这个问题,最关键的是要调整政策导向,转换经营机制。煤炭企业不活,尤其是煤炭大中型企业不活。已经成为我国基础产业的一个突出问题。煤炭大中型企业不活的突出表现是,指令性计划价格严重背离价值,造成企业成本     

1992年《煤炭经济研究》报道要点

一、深化改革,建立富有生机的国营企业管理体制和运行机制,切实增强国营大中型企业的活力搞活大中型企业,提高经济效益,是我国煤炭经济工作中面临的重要而紧迫的长期战略任务,同时也关系到公有制经济主体地位的巩固。1.如何增强企业活力。什么是企业活力;达到什么标准才算活,煤炭企业什么时候才能算活;研究增强企业活力的各种思路,积极研究国务院关于搞活国营大中型企业11条措施在煤炭企业的具体落实。2.如何提高煤炭企业经济效益。研究什么是经济效益;如何看待煤矿的经济效益,怎样才算提高了效益;目前煤炭工业采用的经济效益指标的缺陷和     

厂矿本位论

统配煤矿总承包三年以来,我国煤炭经济发生了重大的变化,同时也存在着令人不满意的地方,其中最主要的一点就是大中型煤炭企业几乎都感到包袱沉重,举步艰难,缺少活力和生机。究其原因,如普遍所指出的,承包基数不合理,承包方式不科学,政策性增支因素过多,煤炭价格过低,企业经营机制不健全等,都是客观事实。但都没有从煤炭企业本身的管理体制上看问题。我认为,当前煤炭企业没有从根本上搞活,除上     

练内功 挖内潜 推进深化改革——对我矿如何提高经济效益的调查与探索

改革开放以来的十多年间,我国煤炭企业认真贯彻中央一系列方针、政策,取得了令人瞩目的成就、我们风水沟煤矿在改革的大潮中也得到了飞速发展.当前,我们如何认真贯彻、落实中央工作会议精神,搞好搞活国营大中型企业、我认为,提高企业的经济效益,是搞活大中型企业和深化改革的核心与关键问题:为此,对如何提高我矿经济效益问题作如下一些探索.一、必须认清、找准我矿经济效益的现状、问题和原因     

关于煤炭企业供销一体化的探讨

在当前煤炭供求紧张情况下,联系我局实际就如何发挥煤炭优势,搞活供销环节进行一些探讨。一、当前煤炭企业供销环节面临的问题党的十三届三中全会在分析当前国民经济形势时,明确指出在国家经济生活中出现了明显的通货膨胀,社会总需求大于总供给,一些能源、原材料等供应不足,严重制约国民经济的健康发展。特别是作为一次能源的煤炭,供求矛盾更为突出。在这种形势下,煤炭企业的供销环节面临的问题是:     

搞活大中型企业关键在于深化改革

江泽民同志在视察吉林时指出:搞活大中型企业关键在于深化改革。这一语点出了搞活大中型企业的要害所在。当前,从表面上看影响搞活大中型企业的是一些经济运行方面的问题,但只要透过表象,就不难看出在经济运行的背后是体制和思想观念问题。因此,搞活大中型企业的关键在于树立商品经济观念,坚持深化改革。     

认真贯彻中央工作会议精神 搞活大中型煤炭企业——中国煤经会座谈会简述

中国煤炭经济研究会于10月15～20日在北戴河召开了搞活大中型煤炭企业座谈会,中国煤经会和各省(区)煤经会的领导同志及27个大中型煤炭企业的代表参加了会议。与会同志以中央工作会议精神为指针,结合煤炭工业的实际,畅所欲言,各抒已见,就如何眼睛向内,进一步挖掘企业潜力和改善企业的外部环境,提出了许多很好的意见和建议。一、依靠科技进步发展煤炭工业李鹏同志在中央工作会议上的讲话中指出:明年国家安排的技改资金有较大的增加,今后每年还要拿出一部分国家外汇结存用于技术改造。这就为大中型企业推进技术进步提供了重要的条件。科学技术在煤炭工业的发展中,越来越显示出重要的作用。晋城和潞安矿务局,采煤全部实现机械化,其中综合机械     

完善承包经营 搞活煤炭企业

如何搞活煤炭企业,使煤炭企业走出目前的困境,是当前煤炭企业广大职工积极探讨和热切关注的问题.一个企业要搞活,有外部的因素,也有内部的因素.就煤炭企业来讲,外部因素主要指国家的政策、法令、价格、市场等;内部因素主要指企业内部经营机制的建立,即激励机制、竞争(风险)机制、适应机制和约束     

转换经营机制 推行高产高效 搞活煤炭大中型企业

近几年,我国国营大中型企业不活,经济效益连年下滑,严重制约着整个国民经济的健康发展.煤炭国有大中型企业是我国能源工业的重要支柱.同时也是全国工业的亏损大户.如何增强煤炭大中型企业的活力,已是摆在我们面前的重要课题.一、煤炭企业经济效益差的根本原因1984年以来,全国煤炭行业实行了总承包,促进了我国煤炭工业的发展,尤其是产量每年都有大幅度增加,为缓解我国能源紧张状况发挥了重要作用.但另一方面,煤炭企业的经济效益却向相反的方向发展,亏损面不断扩大、亏损额逐年增加.大雁局近几年由于加强     

完善承包经营 搞活煤炭企业

如何搞活煤炭企业,使煤炭企业走出目前的困境,是当前煤炭企业广大职工积极探讨和热切关注的问题.一个企业要搞活,有外部的因素,也有内部的因素.就煤炭企业来讲,外部因素主要指国家的政策、法令、价格、市场等;内部因素主要指企业内部经营机制的建立,即激励机制、竞争(风险)机制、适应机制和约束机制的建立.在目前的情况下,要进一步     

浅谈搞活大中型煤炭企业的途径

大中型煤炭企业,是我国能源工业的重要支柱.近年来,企业界、理论界对搞活大中型煤炭企业进行了大量的实践和探讨,国家也相应地制定出不少的的措施,企业自身也作了大量的工作,但终究未能改变我们煤炭企业所处的困难局面.那么,煤炭企业的发展出路究竟在哪里呢?     

国有大中型煤炭企业陷入困境的历史原因分析

我国国有大中型煤炭企业的严重亏损现象 ,是多层次诸多因素综合作用的结果。从企业管理层面看 ,除制度性因素和管理性因素外 ,历史遗留的劳动力冗员、社会福利和债务等三大负担 ,给国有大中型煤炭企业的生产经营带来了巨大困难 ,是当前国有大中型煤炭企业严重亏损的直接原因之一。当然 ,国有大中型煤炭企业历史上遗留的包袱 ,例如企业技术老化、企业组织结构和规模结构不合理以及人的思想观念与素质等问题 ,也在很大程度上影响着它的生产经营效率 ,但是前述三大负担对国有大中型煤炭企业亏损的影响更为突出 ,要扭亏为盈 ,卸掉这些负担必不可…     

谈煤炭企业资金紧张的原因及对策

●据煤炭信息中心统计资料，全国９４个重点矿务局，有２／３存在资金紧张的状况，有的大型煤炭企业六七个月开不出工资，给职工的生活、企业的发展带来了不安定因素。●搞活大中型亏损企业首先要解决资金紧张的问题，只有解决了资金，企业才能活起来，才能摆脱困境。●企...     

论大中型煤炭企业财会改革

一、大中型煤炭企业财会改革企业财会机构设置,主要有三种形式,专家型、集权型、分权型。目前,大中型煤炭企业财会机构的设置主要采用的是设置与副局长平行的总会计师分管煤炭企业财会工作,总会计师下设财会职能部门。这种“专家型”财会机构设置方式,虽然体现了煤炭...     

搞活国有大型煤炭企业的思考

目前 ,随着国内火力发电量的增长、出口煤炭的增加及“关井压产”政策的实施 ,煤炭经济形势出现了一些新的转机。然而 ,由于近几年来买方市场的严重冲击和企业自身问题 ,煤炭行业仍呈现极其困难的局面 ,成为个别尚未扭亏的行业。特别是国有大型煤炭企业 ,绝大多数都处于经济上的尴尬境地 ,甚至有的举步维艰 ,少数经济状况略好的企业 ,也只是勉强生存。煤炭是基础能源产业 ,国有大型煤炭企业是煤炭行业的支柱 ,在我国能源消费结构中 ,目前煤炭仍占 70 %以上。因此 ,搞活国有大型煤炭企业 ,不仅是煤炭企业或整个行业扭亏脱困实现生存与发展的…     

煤炭企业资金紧张的原因及对策

当前，煤炭企业由于煤炭市场持续低位运行，煤炭销售严重不畅，煤炭销售“龙头”的卧伏，导致企业出现了一系列严峻的问题，其中，资金紧张一直是困扰和制约煤炭企业正常经营和健康发展的重大问题，笔根据大雁煤业公司的实际情况，就造成煤炭企业资金紧张的原因及解决这一问题对策的共性问题进行如下探讨。     

浅谈增强煤炭企业活力

“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”.煤炭企业由于长期以来经济体制同生产力发展不相适应,企业的手脚被捆的死死的,想活也活不起来,使得煤炭生产供不应求,成为发展国民经济的薄弱环节.1985年煤炭实行总承包以后,扩大了企业自主权,为搞活煤炭企业创造了极为有利的条件,我国煤炭产量去年达到八亿五千万吨,煤炭供求关系长期紧张的局面开始趋向缓和.     

健全产权约束机制更好解决企业内部责权利问题

健全产权约束机制更好解决企业内部责权利问题义马矿务局梁炳轩，李丰恩，李登宣长期以来，国有大中型煤炭企业，由于产品价格与价值的严重背离和受运力不足的制约，加之巨额煤炭货款拖欠、贷款利息递增及煤炭生产所需生产资料价格上扬幅度较大等诸多因素，致使多数企业不...     

关于对煤炭企业降低成本问题的思考

近年来,大多数煤炭企业的处境都非常困难,亏损严重,资金紧张,生产、安全及职工生活等欠帐越来越多,使企业的包袱沉重,度日艰难.人们总把造成这种状况的原因归结为是企业的外部条件即:煤炭价格严重背离价值,铁路运力不足等.然而企业内部的管理问题却往往被掩盖或忽视了.那么当前,特别是在这些外部条件一时还不能彻底改变的情况下,怎样做到眼睛向内,通过加强企业自身的管理来提高经济效益?就成为煤炭企业所面临的一个重大课题.     

搞活大中型企业的问题及对策

当前,大中型冶金企业在面临国家紧缩银根、市场销售不景气的严峻形势下,企业在复杂多变的外部环境影响下,能否具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,这是检验大中型冶金企业是否真正具有活力的客观标准.现以四川乐山冶金机械轧辊厂(以下简称乐轧厂)为解剖对象,试就搞活大中型冶金企业面临的主要内部问题及其治理对策,谈点笔者肤浅的认识.