论企业集团财务控制及其模式

本文讨论了企业集团财务控制的内涵和企业集团财务控制的三种模式,并分析了企业集团财务控制三种模式的优缺点及适用性.     

我国企业集团财务控制模式及其选择

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。但是企业集团由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,在内部管理中遇到诸多困难。本文从企业集团财务控制模式的层面出发,将企业集团财务控制模式划分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和折中型财务控制模式。在剖析三种财务控制模式的基础上,根据我国的现实情况选择了适合我国企业集团的财务控制模式——相对集权财务控制模式。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段,通过资金集中管理和财务总监委派制度,实现企业集团财务控制目标,不断构建和完善我国企业集团财务控制模式。     

企业集团财务控制模式的建立

企业集团财务控制的关键是解决集权与分权的关系本文根据企业集团财务控制权限配置的模式和目前我国现行财务控制存在的问题,提出了对单纯控股、横向纵向产业型企业集团以及混合型企业集团的财务控制模式进行设计,指出企业集团应以权变的思想,以资本增值为目的,适时地选择各自的财务控制模式。     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

企业集团财务控制模式及其在我国的现实选择

本文首先介绍了企业集团财务控制模式的基本概论,然后分析选择企业集团财务控制模式的影响因素,最后根据我国企业集团所处的环境,成长背景及现有的发展和特点,提出了我国企业集团财务控制模式的现实选择。     

我国企业集团财务控制模式探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,企业集团在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。集团规模的不断扩大,组织机构的逐渐复杂,使企业集团在财务控制方面出现了很多问题。本文通过对现有的企业集团财务控制模式优缺点的比较,并结合目前我国具体环境进行分析,试图为我国企业集团选择一种合适的财务控制模式——整合型模式,以期对我国企业集团财务控制问题的解决提供参考性建议。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

企业集团中的财务控制模式研究

本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素:企业集团类型、集权与分权、集团管理能力.最后,文章提出实行折中型财务控制模式应注意控制主体、控制手段和控制方式等问题.     

论我国企业集团财务控制模式的选择与建构

文章通过对我国企业集团财务控制模式的讨论,论述影响企业集团财务控制模式的因素及现实选择,并简要介绍建构企业集团财务控制模式的措施。     

浅析集团公司的财务控制模式

企业集团在我国的社会经济中起着日益重要的作用。由于规模不断扩大,组织结构复杂,企业集团在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业集团财务控制问题一直是困扰企业集团内部管理的一大难题。本文对集团公司的财务控制模式进行了探讨。     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。     

试析当前我国企业集团财务控制模式运用中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展,我国企业集团多采用集权为主,适度分权的混合性财务控制模式,取得了良好的控制效果.但该种模式在实际运用中也出现了一些问题,影响了控制效果.所以应根据出现的上述问题,采取必要的对策进行解决,使企业集团的财务控制模式更好的发挥作用.     

基于价值链管理的企业集团财务控制模式的构建

当前,财务控制问题已成为制约企业集团发展的关键因素。本文对价值链管理和财务控制的共性进行了分析,通过区分基于价值链管理的企业集团类型和借鉴传统的财务控制模式,重构了企业集团财务控制的三种新模式。     

集团公司财务控制若干问题研究

企业集团是现代企业的高级组织形式，但是由于企业规模比较大、组织结构比较复杂，导致财务控制出现失效等问题，因此对集团公司财务控制进行研究有着非常大的意义。本文首先阐述了企业集团财务控制的相关理论，然后分析了企业集团财务控制的一般方式，最后以A集团公司为例分析。     

完善民营企业集团财务控制的对策

随着越来越多民营企业集团的出现,在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。完善民营企业集团财务控制方面主要对策是,建立完善的公司法人治理结构,采用集权为主分权为辅的相对集权财务控制模式,完善民营企业财务控制系统构成内容和建立以人为本的企业文化氛围等。     

对我国企业集团财务控制的研究

随着我国经济的发展,我国资本市场得到了近一步的发展,随之而来的是企业集团的建立和发展,与之存在有重要关系的企业集团财务控制问题逐渐被人们所关注.本文基于上述目.的就企业集团财务控制的理论基础、财务控制模型、财务控制方法等几个方面展开研究.以此对企业集团财务控制有一个整体上的认识.     

企业集团相对集权财务控制模式的改进

本文就企业集团相对集权财务控制模式存在问题,提出了改进措施.     

关于我国企业集团财务控制模式的构想

本文通过对企业集团类型与财务控制体系的论述,详细说明了正确理解并处理好企业集团的财务控制问题的重要意义,并对我国企业集团实行财务平衡控制提出了一些构想。     

集团公司财务控制模式探讨

文章简介了企业集团财务控制的三种模式,并从预算控制、信息控制等四个方面分析提出了适合构建企业集团实施财务控制与监督的主要模式。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.