新收入准则下公路工程施工企业财务管理策略

目前,公路工程施工企业缺乏严格的财务管理制度,项目预算不尽合理,财务人员的综合素质不高,都影响着财务管理在公路工程施工过程中的作用发挥.本文首先阐述了公路工程施工企业在项目管理中财务管理的现状,然后提出了财务管理在项目管理过程中存在的问题,最后针对这些问题在充分分析新会计准则的基础上提出了一系列的策略.     

论公路施工企业对外设项目经理部的财务管理

本文结合公路施工企业施工对象的具体特点 ,对公路施工企业在施工中对其外设项目经理部会计人员、资金及会计核算的管理提出一些符合企业惯例的建设性意见 ,公路施工企业对其外设项目经理部加强财务管理时值得借鉴     

构建适应现代施工企业制度的财务管理模式

本文首先提出了构建适应现代施工企业制度的财务管理模式的必要性 ,然后从构建此模式的前提及理想模式等两个方面分别阐述了施工企业制度的财务管理模式。     

财务管理人员应积极参与公路工程招标工作

2000年1月1日起施行的《中华人民共和国招标投标、法》规定，凡是在我国境内进行的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，必须进行招标。公路工程项目的建设属于基础设施建设，同时又是造福子民的大事。     

公路施工企业的网络化财务管理研究

企业财务管理的信息化发展一般经历初步信息化、企业财务与业务一体化、协同电子商务网络化和完全意义的网络化四个基本阶段。以网络财务取代传统财务管理方式,对公路施工企业来说已经是一个不可逆转的趋势。在进行网络财务建设时,公路施工企业应注意解决好人才、安全、领导意识、环境条件和成本等方面的问题。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作,项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后,其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效,成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后,通过集中优势人力资源、应用信息化手段,建设区域财务管控中心,增强项目财务履职能力。     

谈施工项目全生命周期财务管理

施工项目从开始策划到逐步实施再到项目终结,一般要经历较长的建设周期,施工项目的阶段性推进决定了其在不同时期会面临不同的风险因素、采取不同的技术工艺、构建不同的合作关系,因此,财务管理在施工项目经营投标、中标前期、项目实施、竣工结算、完工考核等不同周期,抓住施工项目的阶段性特征和项目管理时段性重点,才能由点及面,完善施工项目的过程管理,全面发挥财务价值,保障施工项目在全生命周期内高效运转。     

对公路工程施工经济承包制的探讨

目前,在我国公路工程建设中,公路施工企业为了充分调动员工的生产积极性,绝大多数都推行了项目经营承包制,但在实施中也出现了不少问题.例如,有的企业没有从施工组织体制上根据项目承包管理的要求实施施工经营承包制;有的企业以包代管,对工程项目的安全、质量、进度等管理流于形式;有的企业责任不明,成本费用失控,造成项目经营性亏损,等等.这些问题如果不及时加以解决,将会严重影响施工经济承包制的效果和企业的发展.因此,研究公路工程项目施工经济承包制的实施,对推进公路施工企业的发展不仅必要而且十分有益.     

公路工程项目施工全过程成本控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目施工过程中的成本控制,成本过程控制是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保证。项目的成本管理是一项系统工程,笔者拟从公路工程项目施工的3个阶段探讨项目成本的过程控制。     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

航道施工企业向现代财务管理过渡的几点认识

随着现代企业制度改革的不断深入 ,与其配套的现代财务管理制度的建立也日益得到发展。就航道施工企业来讲 ,随着原有的事业性单位体制的改革、疏浚市场经营的需要 ,要求建立现代企业财务管理制度也显得尤为迫切 ,特别在财务部门组织结构和工程成本管理方面更为突出。     

加强施工企业项目部财务管理探讨

本文从项目部选择财务主管,建立和完善财务管理、会计核算制度体系,加强资金管理,创造财务管理环境等方面提出了加强项目部财务管理的方法和思路,对施工单位具有一定的指导和借鉴意义。     

施工企业投融资分析

本文从施工企业投融资的现状出发 ,通过对各种投融资方式进行分析、比较 ,得出目前施工企业在投资、融资方面可以采取的一些措施。     

公路施工企业发挥财务管理职能要做好的几项基础工作

<正>笔者根据几年来的实践工作认为,要充分发挥财务管理职能必须做好以下几项基础工作。     

交通施工企业现代财务管理模式初探

交通运输行业是国民经济的基础产业,其中交通施工行业又是整个交通运输行业的基础,因此,在交通施工企业建立现代财务管理体系成为当务之急。本文通过对交通施工行业特点的探讨,试图构建交通施工企业现代财务管理模式。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

公路施工企业的经营管理应以财务管理为中心

经过几十年的尝试 ,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后 ,施工企业界逐渐形成了一个共识 ,那就是现代施工企业的经营管理必须以财务管理为中心。这一观念的出现既有完备的理论依据 ,又有培植它的肥沃土壤 ,是社会经济发展的必然结果。     

软基处理施工技术在公路工程施工中的应用

在公路工程施工过程中遇到软基问题,需结合具体情况运用软基处理施工技术提升施工质量、保障工程效益。本文重点探讨分析了公路工程中软基的主要特点及软基处理施工技术在公路工程施工过程中的应用,以期为从业人员提供参考。     

滑模施工技术在公路工程中的应用

为研究滑模施工技术在公路工程中的应用,提高路面施工质量。本文依托实际项目,掺入不同引气剂制备混合料,得到最佳引气剂掺量为0.4%,水灰比为0.47,并在试验路段进行滑模摊铺施工,施工完成后对路面平整度和强度进行检测,结果表明滑模摊铺施工能够提高路面平整度和强度。