略论企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

浅谈中小型物流企业的发展战略

我国目前生产、流通领域集中程度不高,无论是市场对物流服务的需求还是物流企业自身的服务水平都还处于初级阶段。大量中小型的采用传统技术手段提供阶段性物流服务的物流企业将在很长的时期内作为我国物流服务业的主要力量。对许多处于转型中的传统物流企业来说,适宜的物流服务领域和物流服务发展战略的选择非常重要。     

促进河北省钢铁企业物流发展的战略选择

文章首先分析了我国几大钢铁企业物流发展现状,指出了制约河北省钢铁企业物流发展的瓶颈,最后提出了促进河北省钢铁企业物流发展的战略措施:加强物流规划,加快钢铁企业物流的信息化建设,加强物流管理人才的培养,对物流各要素进行资源整合。     

我国第三方物流企业竞争环境分析

第三方物流企业之间的竞争与政治环境,经济环境是密不可分的,物流产业内部竞争的分析也将使第三方物流企业的竞争环境更加清晰,本文主要从第三方物流企业的竞争环境分析,构建第三方物流企业的竞争战略框架。     

我国第三方物流企业竞争环境及竞争对手分析

第三方物流企业之间的竞争与政治环境、经济环境是密不可分的,物流产业内部竞争者的分析也将使第三方物流企业的竞争环境更加清晰。本文主要从第三方物流企业的竞争环境与竞争对手分析,构建第三方物流企业的竞争战略框架。     

企业物流人才发展战略

专业的物流人员是企业物流战略实施过程中的关键要素。本文以提升企业物流管理效益为目标,针对物流人员发展现状,结合物流战略本身的特性,提出培训物流人员并建立物流人员激励机制的企业物流人才发展战略。     

安徽省中小型物流企业发展战略选择分析

随着经济的发展,现代物流业的发展对于国民经济可持续发展所起的关键作用越发凸显。物流产业已成国民经济高速发展的增长点和加速器。安徽省特殊的地理位置决定了安徽省物流业的发展不仅影响本省的经济,也深刻影响着东西部部分省市相关经济的发展。本文以安徽省中小型物流企业为研究对象,首先介绍该省中小型物流企业的现状、特点和劣势,再运用波特的竞争战略理论对其所处的行业环境进行分析,试图寻求一条适合该省中小型物流企业的战略选择。     

中小物流企业发展战略联盟模式研究

我国的物流企业大多数为中小企业,中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。本文从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势,指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式,进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。     

合同物流业务模式的战略与战术特征

本文基于将合同物流企业与快递物流企业进行对比,侧重分析了合同物流企业的运作模式。首先说明了合同物流与快递物流的整体差异,继而对合同物流的战略特征与战术特征进行了详细的讨论,并在此基础上提出合同物流的本质是围绕物流需求方的定制化以及物流供需双方的战略结盟。     

竞争环境下物流企业的市场细分及目标市场选择

目前,我国物流企业与国际物流巨头开展着全方位的竞争.在这种竞争环境中,我国物流企业必须进行准确的市场定位.选择合理的市场,采取合理的战略.方能在竞争中取胜.     

现代物流管理理念的战略动向

近年来,物流产业已经成为国内外产业发展的热点。随着经济发展和科学进步,传统物流已向现代物流转变。现代物流管理理念正在朝着一体化物流、精益物流、柔性化物流、信息化物流、绿色物流、虚拟物流、全球物流的战略方向发展。     

广西物流企业发展战略研究

随着物流业在世界范围内迅速发展,物流企业的队伍不断壮大,但是物流企业发展也存在多方面问题与发展中的不足,本文以广西物流企业为选择点,从物流企业的发展现状、存在的问题和应采用的物流发展战略等方面进行研究,以促进广西中小物流企业的发展.     

物流优化策略探析——以中石化化工销售华中分公司为例

从分析化工销售华中分公司物流工作优劣势入手,应用现代先进物流管理理念,重点阐述了化工销售华中分公司应该如何选择、确立和构建华中地区化工物流运行体系的问题。以服务客户和扩大市场占有率为目标,以不断增长的化工物流需求为导向,构建以华中分公司为核心、以战略物流服务商为支撑、网点库布局科学合理、营销渠道通畅、物流运作优化物流运营体系,是提升华中分公司的核心竞争力的重要手段。对华中分公司物流发展思路的一次初步探讨。     

即墨市发展物流业的战略定位及措施

即墨市物流发展要构建适应即墨市未来发展需要的现代物流体系,要坚持以科学发展观为指导,以国际物流和区域物流为重点,适应跨国公司全球化运作的需要,建设国际物流基础设施体系和管理服务体系。     

探析物流技术创新

物流技术创新在我国逐渐引起重视,成为物流企业提高核心竞争力的有力手段。本文在物流技术创新发展的基础上,阐述了物流技术创新的内涵以及物流技术创新体系的构成和特点,探讨了适合不同物流企业的战略模式,分析总结了物流技术创新的发展动向。     

现代物流企业竞争战略选择研究

随着我国加入WTO,国外大型物流企业纷纷涌入我国物流领域,我国物流企业存在着服务产品单一、服务不到位以及观念落后等问题,无法与国外物流企业竞争。我国物流企业正处于传统物流向现代物流转型之际,现代物流企业竞争战略的选择对于物流企业的发展和成长至关重要。本文通过分析现代物流企业的竞争战略,希望对物流企业的实践有所指导。     

探析物流技术创新

物流技术创新在我国逐渐引起重视,成为物流企业提高核心竞争力的有力手段。本文在物流技术创新发展的基础上,阐述了物流技术创新的内涵以及物流技术创新体系的构成和特点,探讨了适合不同物流企业的战略模式,分析总结了物流技术创新的发展动向。     

物流业现状及发展战略构想

本文论述了物流行业发展现状 ,物流行业存在问题及发展机遇 ;提出了物流企业发展的战略构想 ,物流企业战略实施方案。说明物流业管理核心是成本与服务 ;建立完善的物流服务管理体系 ,注重物流业的技术创新 ,培养物流服务的创新力 ,是中国物流行业发展的方向。     

邯钢现代物流管理战略思考

由于我国钢铁企业的历史原因,多数企业存在着物流管理落后、物流人才匮乏和物流成本过高问题。钢铁企业要想在竞争日益激烈的环境中赢得新的突破、创造好的业绩,如何实施现代物流管理,提升物流管理水平,已成为当前迫切需要解决的课题。