产品差异化要求对商业银行发展的影响

产品差别化既是金融企业的进入壁垒,也是中外商业银行竞争战略的主要内容.从商业银行的发展过程来看,差异化始终是银行保持竞争优势的关键.本文首先阐述银行产品同质化和差异化的概念,然后介绍我国商业银行产品差异化发展轨迹,最后着重阐述产品差异化要求对中外商业银行发展的影响.     

我国中小商业银行生存与发展现状探究

中小商业银行作为改革开放的重要产物,为我国银行业带来了新的思想、新的理念和新的手段,不仅推动了整个银行业向公开竞争的经营模式转变,而且提高了我国银行业整体的服务水平。本文通过对中小商业银行存在及发展现状的描述,指出了我国中小商业银行的优势和劣势,存在的问题和不足,以及面临的机遇和挑战。在此基础上,分别从中小银行自身和消费者的角度分析得出我国中小商业银行的发展对策。     

中小商业银行如何提高核心竞争力

中小商业银行服务中小企业，服务于当地的居民百姓，支持当地的经济建设，促进了金融市场竞争、提高了资金配置效率、为整个银行业带来了新的思想、新的观念和新的手段。从而推动了银行业由计划垄断经营向公开竞争经营的转变，提高了我国银行业的整体服务水平。本文主要分析了中小商业银行与大型商业银行相比的优势和不足，让中小银行发挥自身的优势，扬长避短，提高自身的核心竞争力。     

我国商业银行零售业务盈利模式调整的建议

零售业务已成为西方商业银行实现持续盈利的主渠道，我国商业银行也纷纷制定了零售业务发展战略，零售业务已成为商业银行竞争的主战场，但我国商业银行零售业务的管理水平不高，盈利能力不强，必须尽快实现经营模式和增长方式的转变。     

中小商业银行市场定位研究

中小商业银行自兴业银行成立以来,一直保持着旺盛的生命力,不仅推动了整个银行业从封闭到公开竞争的经营模式的转变,更提高了我国金融业整体的服务水平。随着国有独资商业银行股份制改革进程的快速推进,中小商业银行既有的规模扩张型的经营发展模式面临着严峻挑战。正确认识规模扩张的效应与边界,科学定位目标客户群,多方面培育核心竞争力,大力调整发展结构,是摆在每一家中小商业银行面前的现实课题和迫切任务。     

浅析我国国有商业银行的客户关系管理

一、概述 随着社会经济的迅猛发展,中国银行业的经营格局有了根本的转变,国有银行的经营垄断地位逐步被打破.机制灵活的股份制商业银行的诞生,实力雄厚、有着百年商业银行经营管理经验的外资银行的进入使得中国银行业的经营体制由二十年前的以产品为中心,十年前的以市场为中心转变为现在的以客户为中心.服务业务网络化、电子化催生了服务方式的多样化.     

商业银行中间业务发展研究

随着外资银行在我国业务经营地域和范围的不断扩大,国内商业银行面临新的竞争压力。外资银行与国内商业银行展开竞争的焦点将主要集中在中间业务。我国商业银行应及时转变观念,把发展中间业务作为当前乃至今后改善经营结构,提高盈利水平,增强竞争力的主攻方向。     

对我国商业银行市场营销的深层思考

随着我国加入WTO,我国商业银行处在新的竞争格局和市场环境下,商业银行间围绕着市场展开了激烈的竞争,由此引发的商业银行市场营销活动也日渐活跃。但由于我国商业银行的市场化经营尚处在起步阶段,在市场营销过程中还存在许多不足。因此,本文针对目前我国商业银行市场营销中存在的问题,深入地探讨营销策略。     

我国商业银行利润效率的实证研究

引言 随着2006年底银行业过渡期的结束,我国政府兑现加入世贸组织时的承诺,全面对外开放银行业市场,使得外资银行进入我国市场的势头更为迅猛,银行业的市场竞争也更加激烈.面对历史悠久、市场成熟度更高的外资银行,我国商业银行要想在竞争中更胜一筹,提升自身经营效率水平显得尤为重要.一方面,商业银行效率水平是银行业务活动中投入产出之间的对比关系,反映银行成本控制、资源利用效果和创造利润等方面的经营特征,是商业银行市场竞争力水平的集中体现;另一方面,商业银行效率水平也是目前最具综合性的绩效评价指标,可以全面评价各商业银行业务经营状况.     

商业银行营业网点绩效考评方法研究

进入21世纪,我国金融领域对外开放程度不断加强,金融市场的竞争也日益加剧。银行营业网点作为商业银行的基础,是银行产生利润的基本业务单位,在商业银行的经营运作起着重要的作用。文章通过建立商业银行营业网点评价指标体系,利用DEA评价模型,对商业银行经营网点进行评价和分析。     

商业银行如何做好产品和服务的创新

随着市场经济的快速发展以及我国进入市场对外资银行的全面开放,我国商业银行面临着巨大的挑战,产品和服务创新成为我国银行业存在和可持续发展的根本。本文分析了我国商业银行产品服务创新的动因,并对当前阶段我国商业银行产品服务创新现状和问题进行了考察。在此基础提出我国商业银行必须首先转换经营理念,树立服务中心意识,以服务创新为基础,以金融产品创新为核心,配合其他方面进行全方位的创新,才形成我国商业银行的核心竞争力,也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论混业条件下我国商业银行经营战略的转变

面对我国金融服务市场的全面开放以及国际商业银行发展的趋势,为了提升我国商业银行的竞争力,实行商业银行混业经营既是必要的,也是必然的;但我国商业银行目前的经营状况本身并不能适应混业经营的需要,还必须进行相应的经营战略的转变。     

对我国商业银行客户经理制的思考

在经济不断向前发展的今天,建立健全我国的市场经济体制,金融市场在向着更深更广的空间发展,而且该过程不断向公众公开,总之,商业银行之间相互存在着很大的竞争,商业银行想要在竞争中获得有利的地位就要不断的与时俱进,以新的经营理念和更加完善的服务来发展自己.本文分析了当前商业银行发展的具体状况,就该发展之中存在的各种不利因素做了更加深刻的剖析,并在此基础上提供了一些很好的解决方案.     

新形势下管理会计在国有商业银行应用中的不适应性

随着我国加入WTO,以及市场竞争激烈程度的不断加剧,迫使商业银行不断提高管理水平,增强竞争能力。我国商业银行都已认识到了现代管理会计的重要性,而且也正在探索如何更好地应用管理会计之路。笔者根据有关资料,结合近几年工作实践,对管理会计在国有商业银行应用中存在的问题做一简要分析。一、新形势的变化给国有商业银行带来了新的挑战(一)加入WTO及市场全球化使国有商业银行要面对激烈的竞争随着近几年来自由贸易的发展和企业经营的国际化,及我国加入WTO后外资银行的进入,加之国内股份制银行的快速扩张和迅猛发展,使得银行间的竞争更…     

我国商业银行存款产品创新策略

负债业务是商业银行开展其他业务的必要条件,是银行间竞争的重要领域。能否在存款竞争中取得优势,关键在于存款产品供给的创新。立足于我国商业银行存款产品现状,通过借鉴美国商业银行存款经营的优势,提出要建立适应社会主义市场经济的存款创新机制、提高我国商业银行的存款创新能力和创新策略。     

论商业银行中间业务的发展及策略

近年来,中间业务普遍受到国内银行的关注,中间业务具有独特的优势,凭借成本低、风险小、利润相对较高等优点,持续受到银行的重视,并且中间业务可以在一定程度上优化银行经营结构、提高经营效益、培育新的利润增长点,为适应金融市场化、国际化发展的要求起着关键作用。但与国外发达国家商业银行相比,外资银行的技术装备、工作和服务效率方面,具有很大的竞争优势,所以我国商业银行在中间业务和外资银行还有很大的差距。由于外资银行发展中间业务较早,发展也比较成熟,对我国商业银行在发展中间业务时产生了一定的影响和冲击,因此我国商业银行需要通过转变服务理念等方式优化自身中间业务的发展,进而强有力地去应对激烈的市场竞争,对于应当使用的发展措施是当前商业银行发展中间业务的主要关注点。本文以此为背景,通过分析目前中国商业银行的发展情况,找出发展存在的问题并分析其原因,并根据当前我国的金融大环境,有针对性地提出中国商业银行更好地发展中间业务的方式方法。     

我国商业银行经营模式转变探讨

当前,在金融自由化浪潮不断冲击、金融创新层出不穷,金融监管逐步放松.各种金融机构之间的业务相互交叉与渗透不断加深的背景下,为了增强自身的生存能力,世界各国的商业银行已纷纷放弃分业的经营模式而转向混业经营,这使混业经营成为当今世界金融业的主流.在现有务件下,我国商业银行进行经营模式的转变已有诸多条件,同时也还面临重重障碍,我们首先分析了我国商业银行从进行经营模式转变的积极因素和制约因素,然后针对我国具体金融环境特点提出了对策建议.     

我国商业银行中间业务发展存在问题及对策研究

商业银行中间业务经营成本低、风险小、收益高,因而得到迅速发展.伴随着我国金融体系的完善与全球金融一体化进程的进一步加快,我国商业银行面临的竞争将空前剧烈,因而大力发展中间业务是我国商业银行的必然选择.通过对我国商业银行中间业务存在问题进行分析,针对性地提出了发展我国商业银行中间业务的对策.     

关于我国商业银行存款业务转型的思考

为了分析我国商业银行在吸收存款上恶性竞争的根源,促进商业银行健康发展,本文采取现实观察分析的方法,对商业银行面临的形势,拉存款存在的问题进行了剖析。结果显示：商业银行存款业务发展面临着存贷比监管指标短期内不会有所调整、利率市场化渐行渐近、金融脱媒的广度和深度不断增加等形势。在拉存款的竞争中,存在＂冲时点＂做法,增加了商业银行的经营成本,干扰了商业银行的经营秩序,影响了商业银行与客户的关系。必须改变银行内部考核方式,转变经营理念,创新经营方式,以促进存款业务的健康发展。     

论新时期商业银行的人力资源管理

市场经济最根本的原则就是优胜劣汰,就是竞争;商业银行的竞争包括资本实力的竞争、产品市场的竞争、技术水平的竞争和服务质量的竞争,归根到底是服务质量的竞争是人才的竞争;因为经营资本的是人,开拓市场、发展业务的是人,开发新技术、掌握核心技术的是人,提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点,如何做好新时期的人力资源管理,已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。