知识管理视角下的省属高校人力资源管理探究

随着知识经济的发展,高校作为典型的知识型组织,应用知识管理的理念指导人力资源管理的实践显得尤为重要。本文从探究省属高校人力资源管理的现状出发,分析省属高校人力资源管理中存在的问题和原因,探讨知识管理视角下的省属高校人力资源管理策略。     

柔性管理在高校人力资源管理中的应用

知识经济是以人力资本和知识资本为第一生产要素的创新经济。作为人力资源密集、且承担人力资源培养任务的高校更应该更新管理观念,改革传统的刚性管理,融入柔性化管理理念,刚柔并济,使得高校人力资源管理科学化,以适应知识经济时代的要求。     

高校创新人力资源管理的思考

在知识经济时代，人力资源作为高校的一种核心的资源，能够为高校带来巨大的经济效益和社会效益。本文论述了高校人力资源的内涵，从多方面提出了创新高校人力资源管理的措施。     

用伦理原则指导高校教研人才管理实践

高校培养人才、知识创新和社会服务的使命是由教研人才承担的，但由于高校定位的不同，不同类型的学校在评定贡献、竞争职务和地位、获取报酬等方面却对教学型和研究型人才给予不平等的待遇，造成教学与科研管理的对立和高校教研人才的流失，因此，高校人力资源管理应该导入伦理原则来指导教研人才管理的实践。     

促进知识管理实施的人力资源管理措施研究

今天,知识已经成为企业最为重要的资产,有效的知识管理也成为企业获取持续竞争优势的关键。信息技术和信息系统是知识管理的基础,人才是知识和知识管理的主体。为了促进知识管理在企业中的实施,企业需要建立知识导向的人力资源管理体系。从人力资源管理的角度探讨了知识管理实施的方法,提出了一些有利于知识管理的人力资源管理措施。     

高校图书馆人力资源开发与管理思考

人力资源是图书馆的最主要资源，在图书馆现代管理中，人力资源的建设与管理是图书馆管理的核心。文章从人力资源管理理论谈起，结合高校图书馆人力资源现状展开分析、探讨。     

基于知识管理的高校图书馆服务创新

随着高校师生对信息需求越来越全面化、多样化、人性化，同时也要求信息更加专业、深入、准确和及时，知识管理背景下的服务创新成了图书馆必然的发展趋势。本文概述了知识管理和服务创新的概念，简述了高校图书馆进行服务创新的动力及必要性，从而提出了从服务理念，服务内容，服务方式，人力资源管理等四个方面对服务进行创新，最后具体提出了以学生为本的服务创新的形式。     

高校人力资源管理存在问题及优化

高校为了实现战略发展目标，必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理目前存在问题的基础上，对高校人力资源管理体系优化提出了部分建议，如优化管理体制、合理进行人力资源配置、完善激励机制、引人竞争机制使人才合理流动等。     

美国州立高校人力资源管理的特点

9月中下旬，我们湖北省高校人力资源培训考察团一行先后考察了多所美国高校，重点考察了两所美国州立大学系统的大学人力资源管理情况（纽约州立大学城市学院、加州州立大学圣伯纳迪诺校区）。我们通过培训、座谈、现场考察、内部交流等方式，了解了美国州立高校人力资源管理的基本情况，对其人力资源管理的一些特点有了基本的认识。现将美国州立高校人力资源管理的一些特点概括如下。     

高校人力资源危机管理之我见

随着我国高等教育的发展和高考招生的扩招，人力资源危机成为高校发展道路上的“瓶颈”。面对这样的局面和遭遇，我们有必要对高校人力资源危机的现状、预防和对策做初步分析和考察，目的在于说明高校人力资源危机管理可以减少乃至消除危机可能带来的危害。     

高校人力资源成本管理对策探讨

改革开放以来 ,我国高等教育取得了长足发展。然而 ,面对全球化的教育市场和竞争 ,高校的管理必须进一步加强。人力资源成本管理是高校人力资源管理的重要部分 ,加强高校人力资源成本的管理 ,对高校管理的升级有着重要的现实意义。     

基于知识管理的人力资源管理

由于人是知识的生产主体,同时又是知识的载体,是知识管理的行为主体,所以人力资源管理自然成了知识管理的重中之重。将知识管理的观念不断地渗透进人力资源管理的各个环节,不但对于人力资源管理水平的提高至关重要,而且对于企业知识创新有着不可忽视的作用,二者的相互交叉发展将有力地提升企业的核心竞争力。     

高校国际人力资源跨文化管理研究初探

国际人力资源为我国科技进步和高校的发展做出了突出的贡献,已经成为高等学校人力资源的重要组成部分。分析了高校国际人力资源的结构和管理特点,指出了高校国际人力资源管理中存在的问题,阐述了高校国际人力资源管理的思想和方法,并对高校国际人力资源的跨文化管理模式做出了初步探讨。     

浅谈高校如何变人力资源为人力资本

人力资源与人力资本是有区别的，人力资本是指通过费用支出于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。一个高校要发展，就必须将其人力资源开发起来，围绕如何调动人的主动性、积极性和创造性及人的自由全面发展，将人力资源转变为人力资本。本文通过对高校人力资源与高校发展的关系分析，指出了高校人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了高校人力资源开发与管理的对策。     

浅析高校人力资源管理的现状与对策

随着高校体制改革探索的不断深入,高校人力资源管理也面临着许多问题,比如师生比例失调、人才队伍结构不合理、管理理念落后、绩效考核制度不合理等,制约着高校的发展。文章基于高校人力资源管理的现状,探究化解这些难题的对策,推动高校人力资源实现科学有效的管理。     

高等院校人力资源的开发与管理存在的问题及对策

文中指出了高校人力资源的现状及存在的问题，提出了开发与管理高校人力资源的对策。     

我国高校人力资源管理外包的研究

本文先分析了高校人力资源管理现存的一些问题,如以计划为导向的选聘制度、高校人力资源管理理念落后、管理过程中过分重视硬性激励,得出高校人力资源管理改革需要借助外包服务的形式进行.然后通过SWOT分析法论证出高校人力资源管理采用外包手段是可行的.最后由于这类外包服务尚处于萌芽阶段,因而本文初步建立了一个高校人力资源管理外包的决策模型,为高校人力资源管理外包提供一定的参考和指导.     

高职院校人力资源管理的新模式——柔性管理

随着高职院校体制改革的深入，传统的人力资源管理已经无法适应时代发展要求。柔性管理作为一种全新的管理模式，相对刚性管理而言有着刚性管理所不及的特点和优势，它的科学性和重要性已经得到了社会的普遍承认和重视。高职院校作为一知识型组织，在其人力资源管理中借鉴和采用柔性管理，可以大大提高教育教学效率，以适应社会及高职院校又好又快发展的新趋势。     

浅议知识管理对企业 人力资源的影响

随着经济全球化和高新技术的快速发展，知识管理对人力资源管理提出了挑战，并对企业人力资源管理新措施的实施进行了探讨。     

浅析高校知识管理的实施

随着知识经济的到来，知识管理越来越受到人们的关注，知识管理是知识社会中管理的新方向与新模式，将其运用于企业管理已经取得了显著成效。知识管理理论的兴起及运用为高校知识管理提供了思考的方式与背景。知识管理是高校管理发展的方向与必然趋势，必须引起我们的重视，并对这一课题进行深入的研究。