浅谈企业成本控制的问题

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。本文利用实例进行分析,找出中小企业经营中实际存在的的问题,及解决的方法,力求掌握成本管理的技能,唯有这样,企业才能走得更远,成功的希望也更大。     

工业企业成本控制与财务管理问题

本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状进行分析和阐述,并提出加强工业企业成本控制与财务管理的措施。     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立于不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益.本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述.     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立干不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益。本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,强调成本管理已成为业内关注的焦点.但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题,阻碍了企业的发展.本文通过对中小企业的实际调查研究,提出了其在成本管理中存在的问题,并分析了产生该问题的原因,根据成本会计和企业管理的有关理论,提出了适合该公司实际情况的解决方案.     

事业单位模拟企业目标管理进行成本控制的延伸研究——以医疗卫生财务管理为例

作为事业单位的医疗卫生单位管理者必须关注的一个重要问题就是成本管理与控制,而加强成本控制是遏制成本医疗卫生单成本本递增的重要保障,本文借鉴企业财务目标管理与成本控制的的基本原则,针医疗卫生单对成本递增的新问题,模拟企业目标管理控制方法,对事业单位成本财务管理进行延伸研究,提出医疗卫生单成本实行目标控制的对策.     

我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体亿和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，强调成本管理已成为业内关注的焦点。但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题，阻碍了企业的发展。本文通过对中小企业的实际调查研究，提出了其在成本管理中存在的问题，并分析了产生该问题的原因，根据成本会计和企业管理的有关理论，提出了适合该公司实际情况的解决方案。     

高速公路运营期行政管理成本控制研究——以J管理处为例

随着高速公路路网日益发达，规模越来越大，高速公路运营期的行政管理成本成为一项重要的成本支出，研究高速公路运营期行政管理成本如何控制具有重要的现实意义。论文以J管理处为例，分析了高速公路行政成本预算与执行的现实情况，并给出了高速公路行政管理成本控制原则，提出了行政管理成本控制措施。     

浅谈企业财务管理与成本控制

本文基于财务管理与成本控制的相关理论,深入剖析了两者之间的重要关系,并基于企业视角论述了在日益激烈的竞争环境下如何加强财务管理与成本控制管理。     

企业财务管理成本控制作用研究

成本控制是企业财务管理工作的重要组成部分,在实现企业财务管理目标方面具有重要的实现作用。在现实中,如何充分发挥成本控制作用,又好又快地实现企业财务管理目标,是企业发展中必须攻克的难题。然而,当前许多企业在成本控制与财务管理结合方面做的不够理想。对此,本文首先对企业的各类财务管理目标进行了比较与分析;然后对成本控制与财务管理目标实现之间的关系做了简单概括;在此基础上,系统论述实现成本控制作用的路径。     

工业企业成本控制与财务管理分析

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

浅谈建筑工程中材料成本的控制——以某工程为例

在建筑工程项目施工中,材料费的比重占50%以上,因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键.如何实现材料的成本控制呢?本文将结合某工程实践,对这一问题进行探讨.     

浅析现代企业财务管理与成本控制

在现代企业的发展过程中,企业的财务管理在整个企业的管理中占据的地位越来越重要,同时企业也加强了对于成本的控制力度,以求在竞争激烈的市场中占据有利地位.本文主要分析了企业的财务管理和成本控制中出现的问题,并且提出了解决方案.     

现代企业财务管理与成本管理控制问题探讨

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

企业加强成本管理与控制研究

市场经济的体制改革进程,企业间的市场竞争力越发激烈,要想提高市场竞争力,还需注重管理模式的优化,促使利益发展逐步拓展.但企业的成本管理和控制方面仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题,有较大的完善空间,值得深入研究.本文主要对企业成本管理与控制的意义和问题及对策进行阐述,希望对成本管控推动企业稳中求进发展作用的充分发挥起...     

中小型制造企业采购成本控制研究——以A公司为例

加工制造型企业采购成本在运营成本中的比重非常高,而中小型制造企业由于规模小、成本转嫁能力较弱,抵御成本波动风险的能力不强。在分析影响采购成本的因素的基础上,结合A公司采购成本控制的策略,总结出制造企业采购成本控制的方法,提出了有效控制采购成本的方法,对与A公司类似的制造型企业采购成本控制有一定的参考与借鉴价值。     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

目标成本管理和控制是企业财务管理的重要内容,只有做好目标成本管理才能促进企业的快速健康发展.近年来,很多企业在目标成本管理和控制中还存在着各种各样的问题.本文通过对企业财务管理目标成本管理和控制的现状进行分析,揭示了目标成本管理控制中存在的问题,并提出了有效的应对措施,旨在为企业的财务管理提供一定的参考,不断促进企业的健康发展.